從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)和價(jià)值提升

  培訓(xùn)講師:楊陽

講師背景:
楊陽老師財(cái)務(wù)金融碩士、營銷管理碩士風(fēng)險(xiǎn)管理師、客戶服務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師、金融理財(cái)師、私人銀行家、國際金融理財(cái)師曾任:某股份行深圳分行、總行。先后擔(dān)任過柜員、理財(cái)經(jīng)理、零售部經(jīng)理等崗位。現(xiàn)任:某頭部股份行私行中心負(fù)責(zé)人、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、銀行黨委干部。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)和價(jià)值提升詳細(xì)內(nèi)容

從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)和價(jià)值提升

從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

課程背景:
越來越多的理財(cái)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做綜合金融規(guī)劃
;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,
客戶也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無窮無盡
的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對(duì)比產(chǎn)品
收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點(diǎn)點(diǎn)就搬到哪家銀行……
出現(xiàn)這種情況的根本原因,在于理財(cái)經(jīng)理在營銷中往往采用“割韭菜”的思路,哪里的韭
菜好割,就先割哪里,不好割的就永遠(yuǎn)不去割;等到好割的韭菜割完了,業(yè)績就會(huì)持續(xù)
下滑。而客戶經(jīng)理要想業(yè)績持續(xù),不但要做好獵人,不斷獲取新的客戶,更重要的是要
做好農(nóng)夫,春播秋收,沒有播種,哪來的收獲?

課程收益:
? 掌握KYC九宮格的使用方法
? 學(xué)員完成“不邀而約”五步法相關(guān)話術(shù)作業(yè)
? 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶關(guān)系的經(jīng)營技巧
? 掌握“生客催熟”的流程及工具
? 通過KYC了解客戶的需求,從產(chǎn)品推銷變?yōu)轭檰柺綘I銷
? 主流產(chǎn)品——基金銷售技巧
? 基金和基金定投的SPIN提問銷售法
? 基金客戶的維護(hù)和管理

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員






課程大綱
第一講:思維重建——你為什么覺得好客戶這么少?
一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營?
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀
案例:2018新中產(chǎn)白皮書
延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長
2. “長尾客群-弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦
互動(dòng)討論:新常態(tài)下銀行客戶關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價(jià)值貢獻(xiàn)
3. 客戶關(guān)系維護(hù)價(jià)值經(jīng)營是降低客戶流失率的主要手段
數(shù)據(jù):交叉銷售對(duì)客戶流失率的影響
二、什么是客戶價(jià)值經(jīng)營?
“只要加大客戶接觸量,就必然取得成功”,真是這樣嗎?
案例1:一個(gè)客戶經(jīng)理的困惑
三、客戶價(jià)值經(jīng)營的基本思路
四、客戶價(jià)值經(jīng)營的主要內(nèi)容

第二講:客戶分群經(jīng)營——讓好客戶源源不斷
(掌握不同客群的差異是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營的前提)
一、為什么我們感覺有效客戶這么少?
案例:“剪羊毛”與“放羊”
討論:我們?yōu)槭裁床幌矚g跟客戶打電話?
1. 現(xiàn)有的客戶分層體系存在什么缺陷?
二、“生客催熟”是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營的前提
1. 信息收集是基礎(chǔ)
2. 加大接觸是根本
3. 產(chǎn)品綁定是工具
4. 資產(chǎn)提升是目的
案例:某銀行的“網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏計(jì)劃”
工具:“生客催熟”的重要工具——事件式營銷
三、主要客戶群體的特征和需求要素
1. 客戶分群策略重點(diǎn)
分組作業(yè):
1)私營企業(yè)主的客群特征與需求要素
2)公務(wù)員、事業(yè)單位白領(lǐng)的客群特征與需求要素
3)企業(yè)績優(yōu)白領(lǐng)的客群特征與需求要素
4)家庭主婦的客群特征與需求要素
5)退休人士的客群特征與需求要素
四、不邀而約,才是最好的邀約
1. 邀約的魔咒
1)邀約思維的重建
2. 客戶為什么拒絕跟我們接觸?
1)降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)
3. 探測(cè)與反饋
互助案例:怎樣跟女神來一場(chǎng)甜蜜約會(huì)?
練習(xí):探測(cè)式提問
4. 激發(fā)客戶的好奇心
案例:好奇營銷
1)激發(fā)客戶好奇心的五個(gè)策略
2)激發(fā)客戶好奇心的十條金問句
5. 農(nóng)夫型邀約五步法:領(lǐng)養(yǎng)、預(yù)熱、首電、跟進(jìn)、再電

第三講:KYC(了解客戶)——讓你知己知彼
小游戲互動(dòng)開場(chǎng):你理解的不一定是客戶想要的
討論:為什么那么多客戶的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)都不靠譜?
一、推銷和營銷的區(qū)別
二、金融需求的層次
三、取得提問的權(quán)力
四、有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
討論:當(dāng)前市場(chǎng)中不同類型客戶的核心理財(cái)需求
五、KYC詢問的藝術(shù)
1. 暖場(chǎng)(形體、聲音、語速、話題)
2. 開放式提問打開局面
3. 選擇式提問縮小范圍
4. 封閉式提問引導(dǎo)決定
5. 傾聽并整理客戶需求
六、KYC60表格及畫布
1. KYC九宮格的實(shí)務(wù)使用
2. KYC60表格
分組討論:高端客戶十大需求的KYC問題設(shè)置
要求:分組進(jìn)行討論,要求每位組員都給出一個(gè)不同的問題,該問題要能夠啟發(fā)客戶思
考,引起客戶重視。
收獲:匯集學(xué)員集體智慧結(jié)晶,找出十大需求的最佳問題話術(shù),請(qǐng)助理總結(jié)后發(fā)放KYC小
折頁分發(fā)給大家。

第四講:重新認(rèn)識(shí)基金——基金篩選與組合
一、基金是滿足客戶需求最好的產(chǎn)品之一
1. 首先,我們一起來個(gè)吐槽大會(huì)——你被基金坑過嗎?
案例:半年不敢聯(lián)系客戶的理財(cái)經(jīng)理
2. 基金真的是個(gè)坑嗎?
3. 基金的特點(diǎn)
1)產(chǎn)品線豐富
2)購買門檻低
3)隨時(shí)可購買贖回
4)披露相對(duì)規(guī)范
二、基金銷售的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1. 市場(chǎng)不好不能賣基金
2. 客戶套牢了不敢賣基金
3. 客戶都不愿意買基金
三、各類基金的特點(diǎn)與投資標(biāo)的
1. 貨幣基金
2. 債券基金
3. 股票基金
四、如何選擇基金中的“雄基”?
1. 基金選擇的誤區(qū)
誤區(qū)1:選擇明星基金
誤區(qū)2:選擇明星基金公司的其它基金
2. 選擇基金的方法
1)定量體系
2)長期業(yè)績居前
3)業(yè)績穩(wěn)定
4)預(yù)測(cè)排名
5)定性體系
6)基金公司
7)基金經(jīng)理
8)市場(chǎng)環(huán)境
五、那些年你錯(cuò)誤理解的“基金定投”
1. 基金定投是傻瓜投資嗎?
數(shù)據(jù):不同情況下基金定投的效果
2. 基金定投的意義
1)培養(yǎng)理財(cái)習(xí)慣
2)降低波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3)理財(cái)唯一真理——時(shí)間的玫瑰
3. 基金定投成功的關(guān)鍵
1)哪些錢可以做定投?
2)構(gòu)建組合
3)定期檢視
4)止盈不止損

第五講:基金銷售需要套路——技巧篇
一、目標(biāo)客戶的篩選與鎖定
1. 買過基金的客戶
1)賺了錢的客戶
2)沒賺錢的客戶
2. 第三方存管客戶
3. 長期理財(cái)客戶
4. 有養(yǎng)老或子女教育需求的客戶(定投)
二、挖掘客戶需求和顧問式營銷
案例討論:醫(yī)生是怎么工作的?
小游戲:你理解的不一定是客戶想要的
討論:為什么那么多客戶的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)都不靠譜?
1. 客戶金融需求的性質(zhì)和層次
——即刻需求VS潛在需求
2. 取得提問的權(quán)力
3. 有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
4. 基金和基金定投的SPIN提問銷售法
1)現(xiàn)狀問題
2)難點(diǎn)問題
3)暗示問題
4)價(jià)值問題
小組案例
三、掃除基金客戶的“心理誤區(qū)”
1. 售前環(huán)節(jié)
1)“損失規(guī)避”效應(yīng)
2)“過度自信”現(xiàn)象
2. 售后環(huán)節(jié)
1)“確定效應(yīng)”和“反射效應(yīng)”
2)“認(rèn)知偏差”
3)“后見之明”“馬后炮”現(xiàn)象

第六講:基金客戶的維護(hù)和管理
一、售后服務(wù)的極端重要性
1. 基金不是一錘子買賣
2. 痛苦需要逐漸緩釋
3. 不斷影響客戶的投資耐心
二、售后服務(wù)的內(nèi)容
1. 定期發(fā)送資產(chǎn)報(bào)告
2. 定期進(jìn)行基金診斷
3. 接觸的頻率永遠(yuǎn)比內(nèi)容重要
三、基金的調(diào)倉
案例:存量大客戶持倉基金深度套牢,怎么辦?
1. 了解什么才是客戶心里的“被套”?
2. 客戶情況有無發(fā)生變化?
3. 市場(chǎng)情況有無發(fā)生變化?
4. 基金產(chǎn)品有無發(fā)生變化?
5. 調(diào)倉的原則與方法
6. 基金定投的調(diào)倉



 

楊陽老師的其它課程

2019理財(cái)直通車一線資深實(shí)踐專家手把手扶上路系統(tǒng)培訓(xùn)專家陪談沙龍承講Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer#39;soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementco

 講師:楊陽詳情


《成功面談營銷技巧》【學(xué)員收益】1.深度和快速KYC方法挖掘客戶需求2.客戶理財(cái)需求與投資痛點(diǎn)解析3.不同類型客戶特征并給與識(shí)別工具4.營銷促成技巧訓(xùn)練【學(xué)員收益】1天【課程大綱】一、面談技巧——客戶需求深度挖掘(一)客戶深度KYC思路1.KYC地圖2.九宮格深度解讀3.九宮——60問(二)主要客戶群體的特征和理財(cái)投資需求要素分組作業(yè):1)私營企業(yè)主的客群特

 講師:楊陽詳情


《步步為贏——銀行客戶邀約及面談技巧》一、電話邀約技巧1.邀約的魔咒1)邀約思維的重建2.客戶為什么拒絕跟我們接觸?1)降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)3.探測(cè)與反饋互助案例:怎樣跟女神來一場(chǎng)甜蜜約會(huì)?練習(xí):探測(cè)式提問4.激發(fā)客戶的好奇心案例:好奇營銷1)激發(fā)客戶好奇心的五個(gè)策略2)激發(fā)客戶好奇心的十條金問句5.農(nóng)夫型邀約五步法:領(lǐng)養(yǎng)、預(yù)熱、首電、跟進(jìn)、再電二、面談技巧(一)

 講師:楊陽詳情


《存量客戶經(jīng)營維護(hù)與新客拓展》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對(duì)性的營銷方法,幫助學(xué)員解決下面三個(gè)核心問題。客戶到店率越來越少,如何結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)

 講師:楊陽詳情


《顧問式營銷全流程能力提升培訓(xùn)》【學(xué)員收益】1.市場(chǎng)上主要金融產(chǎn)品梳理2.深度和快速KYC方法挖掘客戶需求3.理財(cái)產(chǎn)品的綜合營銷邏輯4.客戶理財(cái)需求與投資痛點(diǎn)解析5.不同類型客戶特征并給與識(shí)別工具6.營銷促成技巧訓(xùn)練【學(xué)員收益】1天【課程大綱】(一)客戶經(jīng)營技巧篇——生客催熟一、“生客催熟”是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營的前提1.信息收集是基礎(chǔ)2.加大接觸是根本3.產(chǎn)品綁定

 講師:楊陽詳情


《高凈值客戶需求分析與面談技巧》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對(duì)性的營銷方法,幫助學(xué)員解決下面三個(gè)核心問題??蛻舻降曷试絹碓缴?,如何結(jié)合網(wǎng)

 講師:楊陽詳情


《高端客群營銷及深度經(jīng)營技巧》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對(duì)性的營銷方法。【學(xué)員收益】幫助理財(cái)師深刻理解資產(chǎn)配置的真實(shí)理念與流程幫助理財(cái)

 講師:楊陽詳情


《高端客群分析及KYC技巧》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對(duì)性的營銷方法?!緦W(xué)員收益】幫助理財(cái)師深刻理解資產(chǎn)配置的真實(shí)理念與流程幫助理財(cái)師

 講師:楊陽詳情


《存量客戶梳理經(jīng)營及KYC技巧》【課程大綱】第一講:客群梳理與經(jīng)營一、CRM客戶梳理(1)你了解多少客戶?——理財(cái)經(jīng)理客戶管理廣度測(cè)驗(yàn)(2)你對(duì)客戶了解多少?——理財(cái)經(jīng)理客戶管理深度測(cè)驗(yàn)(3)高效理財(cái)經(jīng)理的生存之道-客群管理九宮格(4)高效理財(cái)經(jīng)理的生存之道-客群管理四宮格quot;二、存量客群分類管理客戶分群的方法按照客戶資產(chǎn)量級(jí)的區(qū)分按照客戶粘性區(qū)分按照

 講師:楊陽詳情


《存量客戶經(jīng)營與營銷活動(dòng)組織》【課程大綱】第一講:存量客戶維護(hù)——你為什么覺得客戶越來越少一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例:新中產(chǎn)白皮書延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長二“長尾客群-弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動(dòng)討論:新常態(tài)下銀行客戶關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價(jià)值貢獻(xiàn)三、客戶關(guān)系維護(hù)價(jià)值經(jīng)營是降低客戶流

 講師:楊陽詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有