研發(fā)與產(chǎn)品管理-方瑩

研發(fā)與產(chǎn)品管理
前言
產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調(diào)了不僅僅要正確的項目，而且要做正確的項目。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何逐步分解落地為公司的產(chǎn)品計劃；在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。

課程收獲
• 了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；以及跨國公司是如何組織創(chuàng)新活動的
• 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
• 學習標桿企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐；
• 掌握市場與產(chǎn)品生命周期與決策流程的整合；
• 理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，重點掌握概念階段的活動內(nèi)容，以及企業(yè)各組織在產(chǎn)品開發(fā)中的職責；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務變革中常見的問題及其應對策略。

課程對象
企業(yè)CTO、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等。研發(fā)人員等

課程大綱
• 產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
 階段決策
 項目核心團隊的構(gòu)成
 開發(fā)工具與技術(shù)
 技術(shù)管理
 管道管理
• 案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系
• 演練問題及討論

• 產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
 產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
 理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
 新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
 SWOT分析

• 市場細分
 •市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
 •市場細分定義
 不同方式下市場細分
 •如何定義市場
 •市場細分流程及舉例

• 組合管理
 •戰(zhàn)略地位分析的工具

• 業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃
 確定細分市場目標及關(guān)鍵活動
 評審營銷目標
 制定初步的方案
 確定備選方案
 選擇目標
 制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
• 案例討論：科技巨頭為什么陷入困境

• 產(chǎn)品路標
 路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
 產(chǎn)品平臺的形成過程
 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
 產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
 決策標準（評審關(guān)鍵要素）
 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
 市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
 決策組織及其支撐機構(gòu)（參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu)）
 如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
 演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
 演練問題及討論

• 產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
 什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）
 優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
 咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

• 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
• 案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點分析
• 演練問題及討論

• 產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
• 產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
• 商業(yè)決策評審
• 技術(shù)評審
• 概念階段關(guān)鍵活動
• 產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
• 產(chǎn)品概念
• 產(chǎn)品業(yè)務計劃書
• 計劃階段關(guān)鍵活動
• 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
• 設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格？
• 案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
• 概要設(shè)計
• 長周期物料的提前采購
• 產(chǎn)品業(yè)務計劃書的更新
• 開發(fā)階段關(guān)鍵活動
• 詳細設(shè)計（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等）
• 單元測試UT
• 系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
• 驗證階段關(guān)鍵活動
• 試產(chǎn)•
• β測試
• 制造系統(tǒng)驗證
• 業(yè)務計劃書定稿
• 發(fā)布階段關(guān)鍵活動
• 產(chǎn)品發(fā)布
• 切換到量產(chǎn)
• 小批量制造
• 開始銷售
• 生命周期階段關(guān)鍵活動
• 產(chǎn)品維護與改進
• 客戶化定制
• 生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務）
• 產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
• 概念階段制定哪些計劃
• 計劃階段制定哪些計劃
• 小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？

• 研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
• 流程與IT，誰是誰非？
• 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預期的效果？
• 研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例

 

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