《快速換型SMED》
《快速換型SMED》詳細(xì)內(nèi)容
《快速換型SMED》
《快速換型SMED》
主講：張勝博士
【課程背景】
隨著社會的發(fā)展，訂單式生產(chǎn)、多品種小批量已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。能否滿足客戶的這些需求，已經(jīng)成為企業(yè)綜合競爭力的重要表現(xiàn)。但是這同時意味著企業(yè)需要極高快速轉(zhuǎn)產(chǎn)能力，并此基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本降低。
但實際上現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的單次轉(zhuǎn)產(chǎn)時間均超過1小時，這實際上大幅降低了每日的轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)以減少產(chǎn)能的減低，但也因此降低了承接客戶小批量多品種訂單的能力，更影響了客戶的滿意度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施降低單次轉(zhuǎn)產(chǎn)的時間并盡力爭取縮短至10分鐘以內(nèi)，實現(xiàn)單班次多次轉(zhuǎn)產(chǎn)，以提升柔性并提升客戶滿意度。
【課程目標(biāo)】
理解衡量快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的指標(biāo)
識別轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中存在的問題
掌握快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法
【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進(jìn)，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識別問題，并能結(jié)合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策。【課程時間】
1天 （6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員、生產(chǎn)工程師、精益工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師等。
【課程大綱】
第一單元：概述
企業(yè)競爭的維度
SMED與運營端核心指標(biāo)的關(guān)系
生產(chǎn)效率
設(shè)備綜合效率
一次良品率
轉(zhuǎn)產(chǎn)時間
轉(zhuǎn)產(chǎn)時間對經(jīng)營的影響
第二單元：快速換型（SMED）
基本知識
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)換與案例分析
快速轉(zhuǎn)換的要求與推行方法
快速轉(zhuǎn)換的實施階段
識別內(nèi)部及外部作業(yè)
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)
優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)
優(yōu)化外部作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化
快速轉(zhuǎn)換活動推行步驟
準(zhǔn)備
觀察記錄
分析研究
驗證實施
標(biāo)準(zhǔn)化
思考與討論
第三單元：現(xiàn)場實踐
觀察現(xiàn)階段轉(zhuǎn)產(chǎn)流程
準(zhǔn)備階段
轉(zhuǎn)產(chǎn)階段
收尾階段
研討
觀察轉(zhuǎn)產(chǎn)錄像及繪制現(xiàn)階段轉(zhuǎn)產(chǎn)路線圖
確認(rèn)現(xiàn)有問題并確認(rèn)真因
快速對策與長期對策的制定
初步改善
按照改善對策進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備
按照改善對策進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)
按照改善對策進(jìn)行收尾
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