大中型客戶信貸分析與報(bào)告撰寫(xiě)技巧

  培訓(xùn)講師:李繡羽

講師背景:
李繡羽老師金融行業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家211大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士國(guó)有銀行從業(yè)10年,從事多年對(duì)公及小微信貸營(yíng)銷(xiāo)大型工業(yè)企業(yè)從業(yè)2年,任職CFO主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和投融資進(jìn)行上市前期輔導(dǎo),數(shù)次對(duì)接銀行、券商、投資機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等,參加路演以及項(xiàng)目申報(bào)。抖音、 詳細(xì)>>

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大中型客戶信貸分析與報(bào)告撰寫(xiě)技巧詳細(xì)內(nèi)容

大中型客戶信貸分析與報(bào)告撰寫(xiě)技巧

大中型客戶信貸分析與報(bào)告撰寫(xiě)技巧
課程特色:針對(duì)性、可操作性、實(shí)用性俱佳
課程時(shí)間:2天精華版
課程大綱:現(xiàn)場(chǎng)模擬報(bào)告撰寫(xiě)全流程:調(diào)查---采集信息--分析--撰寫(xiě)報(bào)告
手把手教會(huì)撰寫(xiě)高質(zhì)量授信報(bào)告
一、沒(méi)有調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán):調(diào)查內(nèi)容及方法
(一)非現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的結(jié)合、驗(yàn)證方法
1.非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查渠道
2.非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲取的信息
(二)帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)
1.必須要看一眼的地方
2.必須要拿到的書(shū)面材料
3.最重要的訪談:主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利模式?是否不務(wù)正業(yè)?
4.團(tuán)隊(duì)很重要:各司其職且各有千秋
5.有目的的閑聊:引導(dǎo)與博弈
(三)綜合現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的具體調(diào)查內(nèi)容
1.基本情況調(diào)查
(1)主體資格及信用狀況
(2)關(guān)聯(lián)關(guān)系調(diào)查:股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)企業(yè)及人員關(guān)系
(3)組織架構(gòu)和人資管理調(diào)查
(4)發(fā)展規(guī)劃調(diào)查
2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查
(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況調(diào)查
(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)查:區(qū)分制造業(yè)、貿(mào)易類(lèi)、服務(wù)類(lèi)和機(jī)構(gòu)類(lèi)
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況調(diào)查
(4)盈利模式及競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查
(5)上下游交易情況及成本結(jié)構(gòu)調(diào)查
(6)環(huán)保、節(jié)能及安全生產(chǎn)調(diào)查
3.財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
(1)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告審查
(2)財(cái)務(wù)報(bào)表審查
(3)主要科目調(diào)查
4.銀企合作情況調(diào)查
(1)與金融同業(yè)合作情況調(diào)查
(2)現(xiàn)有授信方案執(zhí)行情況調(diào)查
(3)現(xiàn)有債項(xiàng)執(zhí)行情況調(diào)查
(4)授信需求調(diào)查:經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)類(lèi)、項(xiàng)目融資類(lèi)還是國(guó)際貿(mào)易類(lèi)?
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查案例分享: 擺在自家廠房里的設(shè)備也不一定是自己的
做醫(yī)療設(shè)備的最怕什么?
“獐子島扇貝跑路”怎么破?
養(yǎng)殖戶的喜與憂
林業(yè)真的是信貸雷區(qū)?
二、準(zhǔn)入評(píng)價(jià):“客戶畫(huà)像”評(píng)價(jià)模型
(一)“五好”客戶評(píng)分卡表格
1.自身經(jīng)營(yíng)好
2.企業(yè)主素質(zhì)好
3.社會(huì)口碑好
4.風(fēng)險(xiǎn)緩釋好
5.合作意愿好
(二)高風(fēng)險(xiǎn)客戶30個(gè)潛在信號(hào)
1.企業(yè)主個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.行業(yè)口碑風(fēng)險(xiǎn)
5.關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)
6.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
7.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
8.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)(三)不得受理的情形
三、運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
(一)宏觀因素分析
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)客戶的影響
2.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)客戶的影響
3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響
4.法律法規(guī)影響
案例精析:新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告
(二)區(qū)域環(huán)境分析
1.區(qū)域發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策的影響
2.地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響
3.自然資源的影響
4.金融生態(tài)的影響
(三)行業(yè)因素分析
1.影響行業(yè)發(fā)展的基本因素
(1)資金密集型
(2)勞動(dòng)密集型
(3)技術(shù)密集型
(4)土地密集型
重點(diǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析:制造業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
2.行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的影響
(1)規(guī)模分布(市場(chǎng)集中度)
(2)產(chǎn)品差別程度
(3)進(jìn)入壁壘(護(hù)城河)
(4)庫(kù)存成本或行業(yè)銷(xiāo)售波動(dòng)性
(5)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)政策以及稅收、土地、環(huán)保、信貸政策
(6)不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)具有不同的特點(diǎn):完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷
圖表分析:行業(yè)生命周期各階段特征
案例詳解:光伏及多晶硅行業(yè)前景分析
集成電路產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告
工程機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告
醫(yī)藥制造行業(yè)分析報(bào)告
農(nóng)業(yè)類(lèi)特有的盈利模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、客戶基本面分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)分析
1.資本規(guī)模、結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)分析判斷
(1)資本規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析
(2)股東分析
2.組織架構(gòu)調(diào)查分析
(1)以資本為主線識(shí)別集團(tuán)客戶
(2)以業(yè)務(wù)為主線調(diào)查集團(tuán)關(guān)系樹(shù)
(3)以控制力為主線調(diào)查母公司及組織架構(gòu)
3.出資人的性質(zhì)判斷
(二)內(nèi)部管理情況
1.企業(yè)管理水平
(1)人資管理
(2)財(cái)務(wù)管理:融資、投資和資金管理
(3)經(jīng)營(yíng)管理:分支機(jī)構(gòu)管理、業(yè)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)管理
2.控制人與高管分析判斷
(1)個(gè)人背景
(2)品質(zhì)與聲譽(yù)
(3)過(guò)往業(yè)績(jī)
(三)信用記錄狀況
1.商業(yè)信用記錄
2.融資信用記錄
3.財(cái)稅信用記錄
(四)客戶重大事項(xiàng)和關(guān)聯(lián)關(guān)系情況
1.重大擔(dān)保事項(xiàng)
2.重大股權(quán)變化事項(xiàng)
3.重大對(duì)外投資
4.負(fù)面輿情及其他突發(fā)事件
5.關(guān)聯(lián)關(guān)系情況
五、財(cái)務(wù)狀況分析
(一)關(guān)鍵財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析
1.資產(chǎn)分析
(1)資產(chǎn)規(guī)模分析,判斷客戶實(shí)力
(2)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性
(3)資產(chǎn)質(zhì)量分析,揭示無(wú)效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
(4)資產(chǎn)盈利性分析,判斷資產(chǎn)效益
(5)資產(chǎn)趨勢(shì)分析,判斷發(fā)展可持續(xù)性
2.負(fù)債分析
(1)負(fù)債規(guī)模分析,判斷客戶財(cái)務(wù)壓力
(2)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,判斷負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性
(3)負(fù)債成本分析,判斷融資能力
(4)負(fù)債趨勢(shì)分析,判斷風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況
3.所有者權(quán)益分析
(1)所有者權(quán)益規(guī)模分析,判斷經(jīng)營(yíng)實(shí)力
(2)所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析,判斷質(zhì)量和穩(wěn)定性
(3)所有者權(quán)益趨勢(shì)分析,判斷實(shí)力變動(dòng)趨勢(shì)
4.收入分析
(1)收入水平分析,判斷經(jīng)營(yíng)能力
(2)收入結(jié)構(gòu)分析,判斷收入穩(wěn)定性
(3)收入盈利性分析,判斷收入效益
(4)收入趨勢(shì)分析,判斷經(jīng)營(yíng)變化
5.成本分析
(1)成本水平分析,判斷成本控制能力
(2)成本結(jié)構(gòu)分析,判斷成本結(jié)構(gòu)的合理性
(3)成本趨勢(shì)分析,判斷經(jīng)營(yíng)管理能力
6.利潤(rùn)分析
(1)利潤(rùn)水平分析,判斷盈利能力
(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析,判斷利潤(rùn)質(zhì)量
(3)利潤(rùn)趨勢(shì)分析,判斷發(fā)展能力
8.現(xiàn)金流分析
(1)現(xiàn)金流規(guī)模分析,判斷償債能力
(2)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析,判斷來(lái)源的可靠性
(3)現(xiàn)金流趨勢(shì)分析,判斷償債能力和可持續(xù)性
圖表案例:八種現(xiàn)金流組合判斷企業(yè)優(yōu)劣
(二)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.償債能力指標(biāo)
?流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、長(zhǎng)期債務(wù)與營(yíng)運(yùn)資金比率。
2.盈利能力指標(biāo)
? 銷(xiāo)售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率、息稅前利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率(ROE)、 總資產(chǎn)利潤(rùn)率(ROA)
3.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù))、存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù))、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率
4.成長(zhǎng)能力指標(biāo):連續(xù)報(bào)表并且剔除偶發(fā)性項(xiàng)目
? 每股收益增長(zhǎng)率、每股現(xiàn)金流增長(zhǎng)率、主營(yíng)收入增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
5.總體分析:杜邦分析法(ROE)
巴菲特說(shuō):ROE能長(zhǎng)年穩(wěn)定在20%以上的公司就是好公司
查理·芒格說(shuō):公司長(zhǎng)期的回報(bào)率約等于它的ROE
6.財(cái)務(wù)比率合理性分析
(1)比較分析
(2)交叉分析
7.財(cái)務(wù)比率趨勢(shì)分析
(1)剔除偶發(fā)性項(xiàng)目
(2)應(yīng)用例外原則
(3)計(jì)算口徑一致再來(lái)對(duì)比不同時(shí)期
(三)信貸視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析≠財(cái)務(wù)分析
(1)異常財(cái)務(wù)指標(biāo)
(2)常見(jiàn)的20種舞弊信號(hào)
案例分享:虛增收入擴(kuò)大信貸資金需求(內(nèi)外帳)
把“回旋鏢”發(fā)揮到極致的上市公司
自以為是的“天衣無(wú)縫”--某上市公司財(cái)務(wù)造假
2.管理層財(cái)務(wù)審慎策略
3.現(xiàn)金流杠桿率/覆蓋率
4.資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率、全部債務(wù)資本化比率、付息債務(wù)結(jié)構(gòu)比等
5.最重要的:流動(dòng)性
6.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
案例精析:擬上市電氣公司三年審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)分析
償債來(lái)源預(yù)測(cè)與分析
第一還款來(lái)源
1.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是最重要的還款來(lái)源
2.自由現(xiàn)金流是最有保障的還款來(lái)源
(二)第二還款來(lái)源
1.保證人調(diào)查和管理
2.抵質(zhì)押物的標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值
七、授信分析結(jié)論及方案配置
(一)選擇與客戶需求匹配的授信品種
1.流動(dòng)性需求
流動(dòng)資金貸款類(lèi)、供應(yīng)鏈融資類(lèi)、票據(jù)融資類(lèi)、融資性保證類(lèi)
2.擴(kuò)張性需求
基礎(chǔ)設(shè)施貸款、技術(shù)改造貸款、銀團(tuán)貸款、并購(gòu)貸款
3.專(zhuān)業(yè)性需求
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款、商用物業(yè)抵押貸款、新農(nóng)村建設(shè)貸款、扶貧貸款、舊城改造貸款
(二)授信額度測(cè)算與分析
(三)有利及不利因素
八、呼之欲出的授信報(bào)告
1.公司融資信貸分析框架(思維導(dǎo)圖)
2.項(xiàng)目融資信貸分析框架(思維導(dǎo)圖)
3.撰寫(xiě)授信報(bào)告的要求與目標(biāo)
4.授信報(bào)告應(yīng)遵循的原則
案例精析:某新材料制造業(yè)上市公司項(xiàng)目貸款調(diào)查報(bào)告
某PPP項(xiàng)目信貸分析報(bào)告
[本大綱版權(quán)歸李繡羽老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

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普惠客群營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)技巧提升課程特色:本課程可以讓學(xué)員帶著任務(wù)學(xué)習(xí)拓客方法,課上即實(shí)戰(zhàn)拓展本地新客戶。課程時(shí)間:1天課程大綱:一、客群分析與拓展策略1.政府聚類(lèi)與當(dāng)?shù)毓ば?、?cái)政、工商、稅務(wù)、科技局、農(nóng)業(yè)局等政府部門(mén)合作,利用政府資金支持、政策扶持、信息優(yōu)勢(shì)等,發(fā)揮政府平臺(tái)集信、增信的作用,獲取客戶名單。(1)政府部門(mén)名單客戶醫(yī)療衛(wèi)生、煙草、科技、教育、旅游

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普惠客群綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升課程特色:針對(duì)性、可操作性、實(shí)用性俱佳課程時(shí)間:1天精華版一、普惠產(chǎn)品分析與客群拓展策略(一)重新認(rèn)識(shí)本行產(chǎn)品:在產(chǎn)品和模型的細(xì)致分析中了解設(shè)計(jì)邏輯斬獲營(yíng)銷(xiāo)思路(二)金融市場(chǎng)與同業(yè)競(jìng)品分析:對(duì)比優(yōu)劣勢(shì),精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)(三)普惠客群分析與拓展策略1.政府渠道與當(dāng)?shù)毓ば?、?cái)政、工商、稅務(wù)、科技局、農(nóng)業(yè)局等政府部門(mén)合作,利用政府資金支持、政策扶持

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對(duì)公客群營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)提升課程特色:本課程可以讓學(xué)員帶著任務(wù)學(xué)習(xí)拓客方法,課上即實(shí)戰(zhàn)拓展本地新客戶。課程時(shí)間:1天課程大綱:一、客群分析與拓展策略1.政府聚類(lèi)與當(dāng)?shù)毓ば?、?cái)政、工商、稅務(wù)、科技局、農(nóng)業(yè)局等政府部門(mén)合作,利用政府資金支持、政策扶持、信息優(yōu)勢(shì)等,發(fā)揮政府平臺(tái)集信、增信的作用,獲取客戶名單。(1)政府部門(mén)名單客戶醫(yī)療衛(wèi)生、煙草、科技、教育、旅游、工

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普惠業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱:本課程定位在培養(yǎng)普惠信貸客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力,從貸前、貸中、貸后入手,規(guī)范操作流程、強(qiáng)化制度建設(shè),學(xué)習(xí)并掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的重要技術(shù)與方法,使得客戶經(jīng)理不斷深化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化職業(yè)操守,切實(shí)維護(hù)信貸資產(chǎn)安全、高效運(yùn)行。課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:小微客戶經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理、綜合客戶經(jīng)理課程方式:講授、分組討論、案例分析一、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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