《房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展秘籍》

  培訓(xùn)講師:文淵

講師背景:
文淵老師房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)任綠城管理集團(tuán)北方平臺公司副總經(jīng)理元培工匠高級智庫專家中國管理研究院教育標(biāo)準(zhǔn)化研究所客座教授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):22年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),2003年進(jìn)入綠城集團(tuán)北方公司工作至今,具有12年房地產(chǎn)代建項(xiàng)目拓展、管理及運(yùn)營 詳細(xì)>>

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《房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展秘籍》

6小時教你從拓展小白變成專業(yè)大牛
《房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展秘籍》
課程提綱:
第一部分:房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.房地產(chǎn)市場及政策變化
2.代建行業(yè)未來發(fā)展趨勢
3.代建行業(yè)競爭現(xiàn)狀
4.典型代建企業(yè)案例分析
(1)綠城代建分析-企業(yè)盈利情況、代建模式
(2)中原代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式
(3)藍(lán)綠雙城代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式
5.典型區(qū)域及項(xiàng)目案例分析
第二部分:房地產(chǎn)代建拓展渠道、流程及要點(diǎn)
二、代建業(yè)務(wù)拓展渠道
1.本質(zhì)是滿足有代建需求
2.拓展線上宣傳推廣
3.拓展線下渠道構(gòu)建
(1)個人渠道
(2)企業(yè)渠道
三、代建業(yè)務(wù)拓展流程
1.代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展流程
2.代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展報(bào)審
3.代建項(xiàng)目立項(xiàng)流程
4.代建項(xiàng)目簽約實(shí)務(wù)
5.代建項(xiàng)目維護(hù)要點(diǎn)
四、代建業(yè)務(wù)拓展要點(diǎn)
1.代建拓展方向選擇
2.代建項(xiàng)目篩選識別
3.代建項(xiàng)目匹配判定
第三部分:代建拓展風(fēng)險規(guī)避及經(jīng)典案例分析
五、代建拓展風(fēng)險案例分析
(一)代建項(xiàng)目拓展的風(fēng)險
1.品牌風(fēng)險
2.違約風(fēng)險
3.交付風(fēng)險
4.滿意度風(fēng)險
(二)規(guī)避代建風(fēng)險的舉措
1.研究交易對手(委托方)
2.關(guān)注項(xiàng)目所在城市市場情況
3.綜合判斷擬代建項(xiàng)目(項(xiàng)目自身)
4.注重合同條款細(xì)節(jié)
(三)強(qiáng)勢品牌企業(yè)代建案例分析——綠城、藍(lán)城集團(tuán)
1.杜絕墊付費(fèi)用
2.控制商務(wù)底線
3.規(guī)避違約責(zé)任
4.重視書面表達(dá)
(四)非品牌房企代建案例分析——藍(lán)綠雙城集團(tuán)
1.引入對賭模式
2.解決委托方痛點(diǎn)
3.以共建代替代建
4.做好利益分享機(jī)制
第四部分 不同類型代建拓展要點(diǎn)
六、不同類型代建拓展要點(diǎn)
(一)商業(yè)代建拓展的獲客與確客
以某商業(yè)代建項(xiàng)目為例(成功拓展及失敗案例),來闡釋如何短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展的獲客及成功落地。
1、如何獲客
(1)商業(yè)代建委托方特點(diǎn)
(2)商業(yè)代建拓展渠道挖掘
2、怎樣鎖客
(1)解決委托方客戶擔(dān)憂
(2)委托方客戶關(guān)系維護(hù)
(3)設(shè)置利益分享機(jī)制
(二)政府代建拓展模式探討
以某公開招標(biāo)項(xiàng)目為例,來闡釋政府代建項(xiàng)目的拓展模式
政府代建項(xiàng)目的屬性與本質(zhì)
政府代建業(yè)態(tài)對象
政府代建模式解讀
政府代建發(fā)展目標(biāo)
政府代建的獲客渠道
政府代建的提前獲取
公開渠道獲取
(三)紓困項(xiàng)目代建拓展的重難點(diǎn)
以某紓困落地項(xiàng)目為案例,闡釋途經(jīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵點(diǎn)
1.獲取紓困項(xiàng)目途經(jīng)
(1)暴雷房企的主動紓困
(2)金融機(jī)構(gòu)的批量紓困
(3)各級政府的保交樓
2.紓困項(xiàng)目判斷7個要點(diǎn)
2.紓困項(xiàng)目解決關(guān)鍵要點(diǎn)
(四)資方代建業(yè)務(wù)拓展特點(diǎn)
以某資方項(xiàng)目為案例,闡釋資方代建業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.資方代建模式介紹
2.資方代建業(yè)務(wù)特點(diǎn)與分析
第五部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何快速進(jìn)入代建賽道
七、小白如何進(jìn)入代建行業(yè)
1.分析企業(yè)自身代建優(yōu)勢
(1)總包出身的代建企業(yè)-學(xué)習(xí)中鐵代建模式
(2)資金方出身的代建企業(yè)—學(xué)習(xí)世紀(jì)金源代建模式
(3)知名品牌房企出身的代建企業(yè)—學(xué)習(xí)綠城代建模式
(4)暴雷房企的被迫轉(zhuǎn)型—學(xué)習(xí)旭輝代建模式
(5)商業(yè)公建操盤能力強(qiáng)的代建企業(yè)—學(xué)習(xí)華潤代建模式
2.構(gòu)筑代建業(yè)務(wù)護(hù)城河
(1)整合上下游渠道
(2)尋找重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域
(3)形成利益分享共同體

 

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