《房地產(chǎn)項目代建全流程管理及案例解析》

《房地產(chǎn)項目代建全流程管理及案例解析》
課綱提綱：
一、房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)市場及政策變化
2、代建行業(yè)未來發(fā)展趨勢
3、代建行業(yè)競爭現(xiàn)狀
4、典型區(qū)域及項目案例分析
5、典型代建企業(yè)案例分析
（1）綠城代建分析-企業(yè)盈利情況、代建模式
（2）中原代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式
（3）藍綠雙城代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式

二、地產(chǎn)企業(yè)如何進入代建開發(fā)領域
1、分析企業(yè)自身代建優(yōu)勢
（1）總包出身的代建企業(yè)-學習中鐵代建模式
（2）資金方出身的代建企業(yè)—學習世紀金源代建模式
（3）知名品牌房企出身的代建企業(yè)—學習綠城代建模式
（4）暴雷房企的被迫轉型—學習旭輝代建模式
（5）商業(yè)公建操盤能力強的代建企業(yè)—學習華潤代建模式
2、構筑代建業(yè)務護城河
（1）整合上下游渠道
（2）尋找重點發(fā)展區(qū)域
（3）形成利益分享共同體

三、不同類型代建項目拓展案例分析
1、商業(yè)代建項目拓展案例分析
案例：以某商業(yè)代建項目為例（成功拓展及失敗案例），來闡釋如何短期內(nèi)迅速實現(xiàn)項
目拓展的獲客及成功落地。
2、政府代建拓展模式案例分析
案例：以某公開招標項目為例，來闡釋政府代建項目的拓展模式
3、紓困項目代建拓展的重難點案例分析
案例：以某紓困落地項目為案例，闡釋途經(jīng)、判斷標準及關鍵點
4、資方代建業(yè)務拓展案例分析
案例：以某資方項目為案例，闡釋資方代建業(yè)務特點


四、開發(fā)專業(yè)化——綠城代建管理的內(nèi)容及方法
1、全過程開發(fā)管理
2、工程代建管理
3、銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點性管理咨詢
4、收費方式、業(yè)績對賭及銷售承諾

五、輕資產(chǎn)開發(fā)領域獨角獸——以綠城管理集團代建為藍本
1、綠城品質基因
2、政府代建開局
3、商業(yè)代建啟航
4、代建4.0的未來
案例分析：綠城管理4.0版本解析

六、綠城項目代建合作、合同及管理
1、項目代建合作
（1）代建基本條件
（2）代建合作要點分析
（3）代建目標
（4）代建費用
案例分析：代建示范合同解剖
2、代建項目管理要務
（1）代建工作內(nèi)容
（2）代建工作目標、流程及要點
· 項目建設管理事項 · 辦理政府部門相關手續(xù)
· 項目成本控制 · 品牌輸出
· 利潤分享 · 公司管理控制權
· 融資及注意事項 · 管理團隊
3、項目代建管理實務及要點
（1）代建啟動期（3-6個月）要點管理
· 代建蜜月期與實踐難度
· 代建團隊組建派駐與困難
· 如何度過啟動期，與委托方的磨合管理
· 代建管理規(guī)則的制定與實踐
（2）代建中期（步入正軌）要點管理
· 委托方插手業(yè)務的對策
· 委托方資金困難的對策
· 委托方參與業(yè)務核心點的組織與管理
· 市場形勢與預期的管理
· 品質管理
· 成本管理
（3）代建后期（項目交付及結算期）要點管理
· 項目交付管理
· 項目結算管理
· 代建退出機制
· 代建后評估
4、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項目操作方法論
（1）委托方、資金方、代建方三方訴求異同點管理
（2）代建項目管理團隊（代建方）的考核與激勵
（3）塑造代建項目管理團隊的乙方心態(tài)


七、綠城代建各類型優(yōu)劣勢、風險與痛點解剖
1、政府代建類型
2、純商業(yè)代建類型
案例分享：商業(yè)代建操盤解析
3、代建對雙方優(yōu)劣勢分析
（1）代建優(yōu)勢
（2）代建劣勢
（3）代建收益保障
（4）標桿代建企業(yè)核心優(yōu)勢
4、代建產(chǎn)生的痛點分析及處理
（1）代建痛點種種
（2）痛點解決分析
5、代建項目風險防控措施
（1）代建風險類型
（2）代建風險把控


八、國有企業(yè)商業(yè)代建項目合作指引及操作
九、經(jīng)營視角下設計管控要點及操作
十、綠城代建項目案例分享
1、綠城管理集團城市高端住宅項目（煙臺誠園、常州江南里、山東德州玉園、浙江春風
長樂、杭州桃李湖濱、石家莊西山燕廬、等城市高端住宅）
2、藍城小鎮(zhèn)成功案例（杭州桃李春風等小鎮(zhèn)）
3、世紀金源集團融資代建項目等代建項目分析

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