《工程項目總承包項目管理》

  培訓(xùn)講師：詹鈞

講師背景：
詹鈞老師工程項目管理效能提升專家大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)國家二級機電、建筑建造師國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師國家注冊安全工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家工作經(jīng)歷：曾任 詳細(xì)>>

詹鈞
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《工程項目總承包項目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目總承包項目管理》
【課程背景】
近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目。
總承包工程項目具有合同界面簡單等優(yōu)點,但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場、政治影響較大,存在延遲到貨風(fēng)險;另外,由于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、人文習(xí)俗的差異,以及本地化要求,合同風(fēng)險、界面風(fēng)險、工期風(fēng)險等也顯著增加。
【課程收益】
1.掌握工程總承包項目基本模式；
2.對工程項目的過程及工程項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
3.掌握工程項目施工組織設(shè)計方法；
4.在工程建設(shè)中學(xué)會提高項目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金；
5.能輕松應(yīng)對二級建造師《建設(shè)工程項目管理實務(wù)》的考試。
【課程對象】工程項目管理人員
【課程時間】2天
【課程大綱】
一．工程項目管理概述
1、工程項目組成和分類
2、工程項目建設(shè)程序
3、工程項目管理類型和任務(wù)
4、項目管理知識體系
二．工程總承包項目
1、工程總承包模式概述
2、EPC（設(shè)計采購施工）模式
3、DB（設(shè)計施工）模式
4、BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式
三．工程項目策劃與決策
1、工程項目策劃
2、工程項目可行性研究
3、工程項目經(jīng)濟評價
4、工程項目社會評價
5、工程項目環(huán)境影響評價
四．工程項目實施方式
1、工程項目融資模式
2、業(yè)主方實施組織模式
3、工程項目承發(fā)包模式
五．工程項目設(shè)計管理
1、工程設(shè)計目標(biāo)控制
2、初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計管理
3、施工圖設(shè)計管理
六．工程項目質(zhì)量管理
1、工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
2、工程項目質(zhì)量計劃
3、工程項目質(zhì)量控制
4、工程項目質(zhì)量檢驗與驗收
七．工程項目安全管理
1、工程項目施工安全計劃
2、工程項目安全控制
八．工程施工過程管理
1、施工質(zhì)量管理
2、施工造價管理
3、施工進度管理
4、施工安全及環(huán)境管理
九．工程竣工驗收及保修
1、工程竣工驗收
2、工程竣工結(jié)算與決算
3、工程保修與回訪
十．工程項目后評價、
1、工程項目后評價概述
2、工程項目過程后評價
3、工程項目效益后評價
十一．項目經(jīng)理及其職業(yè)資格
1、項目經(jīng)理及其業(yè)務(wù)能力
2、國內(nèi)外項目管理職業(yè)資格
十二.工程項目風(fēng)險管理1工程項目風(fēng)險及管理內(nèi)容
2、工程風(fēng)險識別
3、工程項目風(fēng)險評估
4、工程項目風(fēng)險應(yīng)對

 

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