《基礎設施項目施工管理》

  培訓講師：詹鈞

講師背景：
詹鈞老師工程項目管理效能提升專家大連理工大學工程管理專業(yè)畢業(yè)國家二級機電、建筑建造師國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師國家注冊安全工程師中國建筑學會建筑專家組成員正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師多年建工培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓專家工作經(jīng)歷：曾任 詳細>>

詹鈞
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《基礎設施項目施工管理》詳細內容

《基礎設施項目施工管理》

《基礎設施項目施工管理》
【課程背景】
基礎設施項目施工管理主要內容包括概述，施工項目現(xiàn)場管理的概念和作用，施工現(xiàn)場進度管理，質量管理，成本管理管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。
【課程收益】
1.理解項目現(xiàn)場管理的概念和作用；
2.掌握進度管理
3.掌握進度管理內容及注意要點
4.掌握質量管理的原理和程序。
5.掌握質量控制要點；
6.掌握工質量管理制度進行施工質量管理；
7.掌握成本升高原因及其應對方法；
8.掌握工程現(xiàn)場安全管理；
【課程對象】施工現(xiàn)場管理人員、中層管理人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
1：現(xiàn)場管理概述
1．施工項目現(xiàn)場管理概述。
1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用
1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2．施工項目現(xiàn)場管理理念。
2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理
2.2 施工現(xiàn)場應當有法制觀念
2.3 項目的現(xiàn)場管理組織體系的規(guī)劃
2：施工現(xiàn)場進度管理
1．進度管理概念。
1.1對進度和期限的管理
1.2動態(tài)進度管理
1.3進度管理原則
2．進度管理內容。
2.1 項目進度計劃的制定2.2 項目進度計劃的控制
3．進度管理要點。
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃
3.3 存在的問題及相關的對策
3： 施工現(xiàn)場質量管理
1．質量管理概念。
1.1質量檢查
1.2工序控制
2．質量管理要點。
2.1 質量控制關鍵點
2.2 熟悉工程質量標準
2.3 關鍵點質量保證及完工抽查
3．質量管理制度。
3.1 技術交底制度
3.2 施工質量檢驗制度
3.3 檢查內容
4： 施工現(xiàn)場成本管理
1．成本管理基本概念。
1.1 施工項目成本定義
1.2 施工項目成本構成
2．施工項目成本管理內容。
2.1 成本計劃
2.2 成本控制
2.3 成本分析
5： 施工現(xiàn)場安全管理
1．安全管理基本概念
1.1 安全管理的定義
2．施工安全管理目標、要求。
2.1 施工安全保證體系
2.2 施工安全管理目標
2.3 施工安全實施基本要求
3．施工安全技術措施
3.1 施工安全技術措施的編制要求
3.2 施工安全技術措施的主要內容
4．安全技術交底
4.1 交底組織
4.2 安全技術交底基本要求
4.3 技術交底重點
4.4 交底方法

 

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