《建企人力資源管理核心技能提升訓(xùn)練》
《建企人力資源管理核心技能提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《建企人力資源管理核心技能提升訓(xùn)練》
建企人力資源管理核心技能提升訓(xùn)練
【課程背景】
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力將越來(lái)越多的依賴于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力的源泉在很大程度上依賴于企業(yè)的人力資源管理能力。戰(zhàn)略人力資源管理將通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織建構(gòu),將人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。促進(jìn)組織績(jī)效最大化。本課程以大型國(guó)有企業(yè)為案例。運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的理論與方法對(duì)其進(jìn)行深度剖析。
【課程收益】
1、會(huì)規(guī)劃:掌握人力資源規(guī)劃方法,預(yù)測(cè)人力資源需求和供給;
2、會(huì)分析:學(xué)會(huì)工作及崗位價(jià)值分析方法,職務(wù)說(shuō)明書的制作;
3、會(huì)設(shè)計(jì):幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道,建立人才發(fā)展梯隊(duì);
4、會(huì)管理:學(xué)會(huì)績(jī)效及薪酬管理體系的建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具
【課程對(duì)象】
各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心(主任、校長(zhǎng))薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。各職能部門負(fù)責(zé)人;各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
【課程大綱】
一、人力資源規(guī)劃
1、追求共同的目標(biāo)和價(jià)值觀
2、人力資源進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代
3、戰(zhàn)略性失誤導(dǎo)致企業(yè)失敗
4、為企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃
5、規(guī)劃是穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)
二、招聘與配置
1、為開業(yè)準(zhǔn)備的招聘
2、一切從零開始的招聘
3、為員工創(chuàng)造價(jià)值體系
4、招聘和晉升員工的獨(dú)門秘笈
5、招聘中的全面預(yù)算管理
三、培訓(xùn)與開發(fā)
1、全員培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型組織
2、職業(yè)規(guī)劃布局
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
四、績(jī)效管理
1、制度設(shè)計(jì)
2、員工第一
3、績(jī)效管理并非萬(wàn)能
4、提升員工忠誠(chéng)度
5、應(yīng)勢(shì)而變
五、薪酬福利
1、實(shí)現(xiàn)人人是老板的理想
2、完善體系
3、持股計(jì)劃
4、年薪制
5、以獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)的分配形式
六、勞動(dòng)關(guān)系
1、公司風(fēng)險(xiǎn)到最低
2、離職糾紛
3、人才本土化
4、勞務(wù)派遣
5、離職補(bǔ)償與人員流動(dòng)
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