《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家公司治理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師CMC注冊(cè)國(guó)際管理咨詢(xún)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股 詳細(xì)>>

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介


【課程背景】
伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求萬(wàn)變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)面
臨成本和市場(chǎng)的雙重壓力，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快
、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，開(kāi)源節(jié)流，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)
管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對(duì)企業(yè)發(fā)展，管理者需要更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有
效的管控手段進(jìn)行決策，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。
現(xiàn)代企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終
結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，看似枯燥的數(shù)據(jù)，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策
越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。深入了解財(cái)務(wù)的管理過(guò)程和工具，可以更加有效的支持業(yè)務(wù)
過(guò)程和決策，為企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管
控方面的效用最大化。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1-2（6-12小時(shí)）
【課程特色】
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化；
對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；
講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣
氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
培訓(xùn)講師：劉光耀

【課程收益】
1. 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3. 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
4. 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5. 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
7. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
8.
不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維
能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。
【課程大綱】
1. 商業(yè)通用語(yǔ)言——管理者必知的會(huì)計(jì)知識(shí)
1. 會(huì)計(jì)基本前提
2. 會(huì)計(jì)原則
3. 六大要素“撐起”會(huì)計(jì)語(yǔ)言
4. 復(fù)式記賬法
5. 會(huì)計(jì)恒等式
6. 會(huì)計(jì)流程
7. 會(huì)計(jì)科目
8. 會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體之一：會(huì)計(jì)憑證
9. 會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體之二：會(huì)計(jì)賬簿
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達(dá)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表 -家底子
2. 利潤(rùn)表-面子
3. 現(xiàn)金流量表 -里子
3. 財(cái)務(wù)分析，知行合一——復(fù)雜問(wèn)題便迎刃而解
1. 財(cái)務(wù)分析概述
2. 企業(yè)償債能力分析
3. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
4. 企業(yè)盈利能力分析
5. 企業(yè)銷(xiāo)售能力分析
6. 企業(yè)發(fā)展能力分析
7. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析
8. 企業(yè)投資能力分析
4. 招蜂引蝶——非財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)籌資
1. 籌資概述
2. 方便靈活：銀行短期借款
3. 不用還本：股票籌資
4. 內(nèi)部力量：內(nèi)部積累
5. 放長(zhǎng)線釣大魚(yú)：長(zhǎng)期借款
6. 人多力量大：債券籌資
7. 借雞下蛋：融資租賃
5. 乘風(fēng)破浪——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的項(xiàng)目投資決策
1. 成敗之間：投資
2. 長(zhǎng)治久安：現(xiàn)金流量
3. 投資決策的方法：非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法
4. 以舊換新：固定資產(chǎn)更新決策
6. 如何做到錢(qián)生錢(qián)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的證券投資
1. 用閑置資金開(kāi)辟新的“財(cái)源”：證券投資概述
2. 穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
3. 投資還是投機(jī)：股票投資
4. 分散風(fēng)險(xiǎn)：ETF指數(shù)基金
5. 成功企業(yè)孵化器：風(fēng)險(xiǎn)投資的獲得
6. 投資是一把“雙刃劍”：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
7. 后來(lái)居上——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營(yíng)運(yùn)資金管理
1. 資金的時(shí)間價(jià)值
2. 現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理
3. 防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
4. 企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制
8. 精雕細(xì)琢——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制
1. 常用的成本概念
2. 固定成本與變動(dòng)成本
3. 本量利分析
4. 保本點(diǎn)的確定
5. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全分析
6. 敏感性分析
9. 運(yùn)籌帷幄——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理
1. 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的工具
2. 企業(yè)預(yù)算的彈性編制法
3. 企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測(cè)法
4. 企業(yè)預(yù)算的零基編制法
5. 企業(yè)預(yù)算的時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
6. 企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測(cè)法
10. 明察秋毫——?jiǎng)?wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制
1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
2. 設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
3. 現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度
4. 存貨的內(nèi)部控制制度
5. 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
6. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
7. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度

 

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