有效授權與激勵


有效授權與激勵


吳老師

生產質量及供應商鏈管理實戰(zhàn)專家/原艾諾斯集團質量總監(jiān)

課程背景

在管理的舞臺上，九成以上的領導者都憧憬著“高位輕責，團隊得力”的理想狀態(tài)，希
望下屬能將各項工作處理得井井有條。然而，在真實的工作環(huán)境中，我們常常聽聞管理
層的種種無奈：
1. 每日時光匆匆，總有數(shù)不盡的瑣碎事務需要親力親為；
2.
在公司忙碌得如同辛勤的耕牛，晚上回到家中仍需繼續(xù)工作，疲憊得如同夜行的犬只
3.
每逢佳節(jié)，卻總因工作的繁重而無法與家人團聚，節(jié)日的歡樂總是被加班的陰霾籠罩
4. 近乎全天候的忙碌，但任務列表上仍有大量待辦事項在排隊等待。
然而，我們同樣目睹了眾多杰出的企業(yè)家，他們似乎總能游刃有余地處理工作與生活
：
1.
馬云在退休之前，四處演講、游歷、參加會議，一年中有大半時間并不坐鎮(zhèn)辦公室；
2.
華為任老爺子在華為的管理中也非常重視授權放權。他強調“讓聽得見炮聲的人來呼喚
炮火”，即將決策權下放給一線員工。
盡管他們各自的企業(yè)并未因此停滯，反而蒸蒸日上。
這兩種截然不同的工作狀態(tài)背后，到底隱藏著怎樣的差異？
其關鍵在于，管理者是否懂得將權力下放、激勵團隊，并學會適時授權。再優(yōu)秀的領
導者，其時間和精力也終究有限，無法獨自承擔公司的所有決策。權力的高度集中，不
僅阻礙企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，難以激發(fā)員工的潛能，同時也限制了管理者自身的成長。為
確保企業(yè)的穩(wěn)定運營與良性發(fā)展，管理者應學會授權，為團隊賦能、激勵員工——這，正
是卓越管理者與普通管理者之間的核心區(qū)別。
本課程將通過科學的方法和實用的工具，助力各位學員提升在授權與團隊激勵方面的
能力，成就更為卓越的管理之道。

課程收益

1. 加深學員對授權重要性的認識，培養(yǎng)其在工作中主動授權的良好習慣。
2.
掌握授權的藝術，確保授權既不過度也不欠缺，從而提高管理效率，為企業(yè)帶來更
大的效益。
3.
學習激勵的基本原理，精通實戰(zhàn)中的激勵方法與技巧，使各種激勵手段在工作中游
刃有余。
4.
深入理解并掌握全面、長效、系統(tǒng)的員工激勵策略與方法，充分激發(fā)員工的潛能。


5.
借鑒標桿企業(yè)的激勵制度，不斷完善企業(yè)自身的激勵文化，實現(xiàn)員工、管理者和企
業(yè)的共贏。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象

企事業(yè)單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。

時間安排

系統(tǒng)學習1天（6小時），開場分組10分鐘，上課方式多元化，70/30原則(70%專家理
論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練，
從各種方式中體驗學習，加深印象。

課程大綱


引言：應對不確定性的關鍵

思考：誰是管理？何謂管理
思考：管理者與領導者的區(qū)別
1. 從管理走向領導的時代已來
2. 領導者的本質是什么？
案例分享：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下
3. 領導者與管理者區(qū)別是什么？
4. 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價
5. 互聯(lián)網時代的管理特征
6. 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”
7. 管理轉變的4個基本面

不懂授權，你會把自己累死

案例分享：諸葛亮“出師未捷身先死”的管理啟示
思考：為啥領導總是很忙
1. 你正確理解授權了嗎？
2. 合理授權的益處
3. 激勵-指導式授權模型
4. 權力等級式授權模型
5. 授權前應有的心態(tài)
6. 把握授權的最佳時機
思考：一份簽字最多幾個人較好？
7. 授權者應該做什么
思考：為什么授權了，問題也不少？
8. 授權工作中常見的問題
9. 授權的范圍
10. 不能授權的事項

如何有效授權

1. 授權基本原則
2. 授權七字法
3. 為何一放就亂、一抓就死？
4. 如果出差休假很困難，怎么辦？
5. 如何授權
案例分享：孔子學生子賤的放權哲學

激勵是領導者核心能力

案例分享：小崗村“大包干”，同一塊地生產的糧食為何1年抵上過去16年
1. 牢騷效應
2. 保齡球效應
3. 阿倫森效應

激勵的基本原理

案例分享：加薪了還離職？
1. 畫餅理論
2. 馬斯洛需求層次理論
3. 期望理論
4. 雙因素理論
5. 公平理論
6. X-Y理論
7. Z理論

少花錢也能激勵的辦法

1. 尊重激勵法：比起金錢，員工有時更看重尊嚴
2. 贊賞激勵法
3. 感謝激勵法
4. 演說激勵法
5. 感情激勵法
6. 創(chuàng)意激勵法
7. 榮譽激勵法
8. 參與激勵法
9. 負面激勵法
案例分享：為杰出員工頒獎

實用的激勵機制

1. 目標激勵法
2. 培訓激勵法
3. 榜樣激勵法
4. 晉升激勵法
5. PK激勵法
6. 危機激勵法
7. 績效激勵法
案例分享：小數(shù)字帶動大管理——齊瓦勃的奇招

實用的賦能策略

1. 用“心”溝通
1) 如何是有效的溝通？
2) 有效溝通的4個建議
3) 向下溝通的要點
4) BEST反饋法
2. 創(chuàng)造性執(zhí)行
1) 什么是真正的執(zhí)行？
2) 互聯(lián)網時代的執(zhí)行力建設問題
3. 用人所長
1) 缺點暗示優(yōu)點
2) 團隊中的九種基本角色
案例分析：李世民核心團隊的角色分工
4. 群策群力
5. 經營人心
1) 領導要做好哪些方面的工作
2) 新生代員工的管理
3) 離職背后的關鍵數(shù)據
4) 離職面談

八、標桿企業(yè)的激勵機制分享



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