業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(2天)
業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(2天)詳細內(nèi)容
業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(2天)
課程2:業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(2天)又名:戰(zhàn)略成本管理
又名:當前弱經(jīng)濟周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計量
又名:成本費用控制精細化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念
又名:業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
課程設計背景與思路:
當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,在企業(yè)日常管理中,如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點,充分運用管理會計的相關(guān)理論、工具和計量方法,實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,著力提高全要素生產(chǎn)率、推進新型工業(yè)化著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性、確保重要產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、加快建設制造強國”等一系列重要要求。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時,也會產(chǎn)生新的問題和風險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)的對接,減輕財務工作者的重復勞動,真正發(fā)揮財務人員的控制職能,實現(xiàn)閉環(huán)管理,提高業(yè)務數(shù)據(jù)準確性,加強業(yè)務反饋及時性,提供業(yè)務線索可溯性。而當前理念轉(zhuǎn)變談得多,計量談的少,而真正的成本控制離不開科學、精確的計量方法,本課程將聚焦企業(yè)運營中的成本決策,以此為出發(fā)點,結(jié)合當前國內(nèi)外企業(yè)的大量實操案例,力求給學員帶來行業(yè)視野的拓寬以及計量方法的掌握。
授課目標:提升理論素養(yǎng),拓展宏觀視野,萃取豐富案例
精講準確計量,構(gòu)建系統(tǒng)思維,力求做到通透
課程收益:
深度精講成本管理各方法在企業(yè)工作中的應用
案例解析全面成本控制的內(nèi)涵
掌握有效降低企業(yè)成本的方法,提升核心競爭力
政策和企業(yè)熱點事件隨時會調(diào)整和出現(xiàn),講課過程中緊跟變化,及時更新。
授課對象:
企業(yè)財務、計劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等部門中層以上人員
主要內(nèi)容
引導案例1:為什么要做戰(zhàn)略級成本管理?
引導案例2:蘋果調(diào)整 iTunes 收費結(jié)構(gòu)
引導案例3:美的才是戰(zhàn)略成本管理
引導案例4:飛利浦(PHG.US) “降本增效”省下2.37億歐元
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本
什么是戰(zhàn)略管理?
看看當前全球環(huán)境
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論(資源配置戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、目標戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍海戰(zhàn)略、業(yè)務領(lǐng)先模型、從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系)
戰(zhàn)略的層次
核心能力
案例:差異化戰(zhàn)略到極致——這有山
案例:差異化 —— 有壁壘的稀缺價值——以朝日唯品牛奶為例
案例:目標聚集 —— 以“足力健老人鞋”為例
案例:亞馬遜的長線思維
案例:什么是模式謀劃
案例:李佳琦——沒搞懂定位啊
案例:日本:中國——制造業(yè)對比
戰(zhàn)略的升維與降維
案例:小米戰(zhàn)略定位混亂!
案例:借勢奔跑的山姆會員店
案例:用市場細分從0到1,用多元化從1到N——露露樂蒙
定位自身企業(yè)的點、線、面、體
案例:騰訊智慧零售的點、線、面、體
案例:戰(zhàn)略邏輯——我們應該向巴菲特學啥?
案例:2023伯克希爾股東大會解讀
案例:強周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
案例:從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”(3個案例)
杰克·韋爾奇的管理貢獻
質(zhì)量管理——6σ
案例:PEST分析之P——制裁洛克希德·馬丁
案例:五力分析——涪陵榨菜(002507)——管理會計應用指引第100號
價值鏈
成本管控中如何運用價值鏈分析
成本核心要素在價值鏈中的分布
案例:百年夏普是如何衰落的?
案例:特斯拉的設計成本控制
案例:華為是這樣論述技術(shù)的
計算:產(chǎn)品功能成本決策——評分法
計算:產(chǎn)品功能成本決策——強制確定法(0—1評分法)
波士頓矩陣——管理會計應用指引第100號
案例:盈虧平衡點法
戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
案例:我為什么不看好瑞幸咖啡?
案例:戰(zhàn)略失衡,霧鎖波音
上市公司為什么要做市值管理
案例:喜馬拉雅、快狗打車、KEEP
戰(zhàn)略成本管理體系基本框架
存貨成本管理
采購與庫存管理
計算:經(jīng)濟定購批量
庫存ABC分類管理法
存貨價值核算方法
VMI與3PL
基于數(shù)字化的運營成本決策
現(xiàn)在開始,企業(yè)應把數(shù)據(jù)當作資本要素看!
基于數(shù)據(jù)、算法的決策
案例:數(shù)字化的瑞幸,正在顛覆咖啡
案例:數(shù)字化的李寧
數(shù)字經(jīng)濟時代的增長邏輯
企業(yè)數(shù)字化水平和成熟度評測表
數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃 中共中央、國務院 2023.02.27.
案例:恒大事件始末
C2B下重構(gòu)質(zhì)量、成本、效率運營體系
計算:戰(zhàn)略選址規(guī)劃——因素評分法
案例:傳說中的costco什么樣?
案例:特斯拉第二工廠選址邏輯
案例:疫情3年逆勢增長的奧樂齊(ALDI) (德)
案例:優(yōu)衣庫實現(xiàn)逆勢增長
案例:京東2023年執(zhí)行低價戰(zhàn)略
敏感性分析——管理會計應用指引 第402號
計算:單、多因素敏感性分析
計算:用敏感性系數(shù)解釋疫情封控手段有效性
計算:多項成本變化后,預測目標成本變動率
投資決策分析
回收期法
貼現(xiàn)回收法
凈現(xiàn)值法(NPV)
盈利指數(shù)法(PI)
內(nèi)部收益率(IRR))
成本性態(tài)分析
案例:競爭拼的就是變動成本
完全成本法與變動成本法
計算:運用高低點法對混合成本進行分解
計算:回歸直線法(最小平方法)
內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價——管理會計應用指引 第404號
計算:集團公司為什么要內(nèi)部采購(內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價)?
案例:成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
計算:成本中心的績效考核
計算:產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
計算:根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務的決策
多維度盈利能力分析——管理會計應用指引 第405號
阿米巴是怎么來的?
瓶頸資源與約束理論——管理會計應用指引 第401號
一般約束資源的應對方法
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法——管理會計應用指引 第304號
作業(yè)成本法舉例計算
作業(yè)成本管理
計算:傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法
時間驅(qū)動作業(yè)成本法
案例:豐田的KPI
案例:特斯拉顛覆車險KPI
目標成本法
目標成本法——管理會計應用指引 第301號
目標成本法的產(chǎn)生背景
案例:什么是激勵機制(2個)
需要層次論
X-Y理論
雙因素理論
公平理論
強化理論
期望理論
目標設定的激勵效果機制模型
精益制造
案例:錢是賺出來的,還是省出來的?
ISO55000 —— 資產(chǎn)管理體系
商業(yè)模式畫布
標桿管理流程框架
標桿管理的缺陷
案例:對標世界一流——巴斯夫(BASF)(德)
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量管理
戴明——PDCA循環(huán)
質(zhì)量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢圖、雷達圖
質(zhì)量成本框架
傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型
質(zhì)量成本構(gòu)成比例與質(zhì)量水平區(qū)間
質(zhì)量管理——6σ
質(zhì)量成本管理流程
全面質(zhì)量管理(TQM)
以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線圖
環(huán)境成本管理
ESG評測
Wind ESG指標體系
ESG中的“雙重重要性”原則
建立ESG實質(zhì)性議題與財務因子的聯(lián)系
《央企控股上市公司ESG專項報告參考指標體系》 國資委 2023.07.25.
ESG 指標示例
優(yōu)化運營體系
構(gòu)建運營體系
案例:戴爾——漸行漸遠
案例:戴爾是怎么起家的?(1993--1995)
案例:理想上市了
一張圖看懂國民經(jīng)濟完整產(chǎn)業(yè)鏈
生產(chǎn)運營管控體系
服務運營管控體系
案例:十分鐘快捷剪發(fā)——QB House(日)
決策理論在運營管理中的運用
案例:現(xiàn)代版路徑依賴——2.58億歐元打水漂了
案例:決策中的邏輯陷阱
本量利分析——管理會計應用指引第401號解讀
計算:生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——看貢獻毛益
邊際貢獻分析——管理會計應用指引 第403號
計算:多類產(chǎn)品種類變動對盈虧平衡點的影響
計算:安全邊際分析
需求預測模型——滾動計劃法
規(guī)劃運營能力要考慮的因素
運營設施布置
流水線的設計與平衡
計算:流水線平衡
生產(chǎn)能力利用率
流水線優(yōu)化
案例:SEW——技術(shù)改變理念,進而改變戰(zhàn)略
流暢制造
工作系統(tǒng)研究
ERP系統(tǒng)
ERP全景圖
供應鏈評價的15個指標
集成供應鏈管理
案例:京東供應鏈
精益供應鏈
案例:什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)營杠桿分析法
成本無差別點分析法
計算:生產(chǎn)工藝決策
是否接受追加訂貨的決策分析
自制/外購與閑置生產(chǎn)能力決策
計算:成本差異分析
綜合差異分析
案例:你是否愿意購買此公司股票?
計算:現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期
計算:計算資金缺口
王曉耕老師的其它課程
戰(zhàn)略管理(1-2天) 05.25
課程8:戰(zhàn)略管理(1-2天)內(nèi)容主要包括:變革及其相關(guān)概念(變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革),戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念,戰(zhàn)略風險管理目標,戰(zhàn)略風險管理框架,戰(zhàn)略風險評估,戰(zhàn)略風險管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理,企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個
講師:王曉耕詳情
戰(zhàn)略決策與激勵(2天) 05.25
課程10:戰(zhàn)略決策與激勵(2天)主要內(nèi)容:本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容、決策的基本模型、轉(zhuǎn)移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法(KPI、OKR)、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權(quán)與控制權(quán)設計等內(nèi)容。課程背景:企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程,不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理,決策都貫穿始終,并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法,更需要強大的
講師:王曉耕詳情
戰(zhàn)略思維提升(1天) 05.25
課程7:戰(zhàn)略思維提升(1天)課程設計思路2023年12月11-12日,中央經(jīng)濟工作會議指出:堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多,國內(nèi)大循環(huán)存在堵點,外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個個性化的過程,進而是個復雜的過程,它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的,而戰(zhàn)略的制定和實施
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企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(1天) 05.25
課程4:企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(1天)課程背景:企業(yè)管理本身是個個性化的過程,進而是個復雜的過程,在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式,如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的,本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益:本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā),借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想,全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導
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企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(2天) 05.25
課程5:企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(2天)課程背景:企業(yè)管理本身是個個性化的過程,進而是個復雜的過程,在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式,如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的,本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益:本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā),借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想,全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導
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課程1:全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設方案及案例(2天)又名:新時期國有企業(yè)風險管控體系建設及重大風險事項管理又名:風險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內(nèi),安內(nèi)必控風險,風險必有手段,手段必成體系,體系創(chuàng)造價值講理念,教方法,給工具,說故事,敲警鐘課程設計背景與思路:近2年來,國務院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意
講師:王曉耕詳情
新《公司法》(3小時) 05.25
《新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范》課程大綱(3小時)課程設計思路近2年來,隨著《民法典》的出臺,《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整,在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下,有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī),
講師:王曉耕詳情
課程1:新時期國有企業(yè)風險管控體系建設及重大風險事項管理(1天)又名:企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設方案及案例講理念,教方法,給工具,說故事,敲警鐘課程設計背景與思路:近2年來,國務院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》(2019)、ISO出臺了ISO37301(2021),十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的
講師:王曉耕詳情
課程3:業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(1天)課程設計背景與思路:當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,在企業(yè)日常管理中,如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點,充分運用管理會計的相關(guān)理論、工具和計量方法,實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,著力提高全要素
講師:王曉耕詳情
課程12:業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制(2天)又名:核心業(yè)務流程、關(guān)鍵控制和風險指標梳理實戰(zhàn)內(nèi)容提要中國企業(yè)內(nèi)控建設已經(jīng)到了實務操作、提升管理水平的重要階段,但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中,如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中,客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在信用銷售中,信用政策訂立不到位,企業(yè)
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