向毛澤東學(xué)管理   05.27

向毛澤東學(xué)管理一．重視對人的管理　　何謂“管理”管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動(dòng)！　　管理的本質(zhì)是什么協(xié)調(diào)！　　協(xié)調(diào)的中心是什么人！　　二．選擇什么樣的管理模式　　要象毛澤東當(dāng)年對待馬克思主義理論那樣：　　不照搬不迷信——反對教條主義！　　學(xué)精髓悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)　　走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！　　毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍

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銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練   05.27

銷售經(jīng)理五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練講師：石華彬引言：銷售經(jīng)理現(xiàn)場訓(xùn)練課程緣起于課程架構(gòu)第一單元：銷售人員1.選對種子最重要2.打破固有的招聘觀念3.重新定義人才4.關(guān)注冰山下面的部分5.優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素6.傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7.銷售人員招聘準(zhǔn)備8.素質(zhì)模型和簡歷標(biāo)桿9.不把錢浪費(fèi)在廣告上：選擇合適的招聘渠道10.簡歷閱讀與筆跡性格分析11.簡單

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新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道   05.27

《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？4、為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛

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新主人翁精神塑造與狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造   05.27

新主人翁精神塑造與狼性營銷團(tuán)隊(duì)修煉主講：石華彬【課程目的】◆本課程將幫助企業(yè)打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)◆訓(xùn)練我們的營銷人員進(jìn)行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的關(guān)系◆全面準(zhǔn)確了解客戶之真實(shí)需要，從價(jià)值出發(fā)使顧客認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價(jià)格◆使學(xué)員具備新主人翁精神與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及

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新主人翁精神與執(zhí)行力打造   05.27

新主人翁精神與執(zhí)行力打造特訓(xùn)營主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是“新主人翁”心態(tài)1

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壓力與情緒管理   05.27

主講：石華彬老師【課程背景】患得患失導(dǎo)致憂慮，憂慮引起壓力，一定的壓力是好事，正如一定的憂慮能引人進(jìn)取，但壓力過度，鬧不好，會(huì)引發(fā)腸胃病變，正如憂慮過度，會(huì)引發(fā)蛀齒，身體健康與心理健康本來相通，健康是工作的本錢，壓力管理豈能小覷。本課程通過系統(tǒng)方法，直搗壓力源，徹底消釋無謂的憂慮，讓壓力及其引發(fā)的情緒，銷聲匿跡，還員工一個(gè)輕松從容的本我?！菊n程收益】1.認(rèn)識(shí)

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正能量與陽光心態(tài)   05.27

做最受企業(yè)歡迎的人------正能量與陽光心態(tài)一、課程背景：(工作中，為什么我們好的想法總得不到貫徹，整天無所事事，無動(dòng)于衷？(團(tuán)隊(duì)里，為什么我們常?？陬^上說一套，而行動(dòng)又一套？(執(zhí)行時(shí)，為什么我們老是打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？(上班時(shí)，為什么我們在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容問題：混兩個(gè)字尋找原因：心態(tài)三個(gè)字解決困惑：

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卓有成效的管理者   05.27

課程大綱-----彼得德魯克經(jīng)典解讀主講：石華彬一、授課時(shí)間：1天二、授課形式：課堂講授、案例教學(xué)、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評。三、課程大綱：第一講：目標(biāo)管理概述一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）2、目標(biāo)管理的定義、意義3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別二、目標(biāo)管理內(nèi)容1、目標(biāo)管理要素2、目標(biāo)管理特點(diǎn)3、目標(biāo)管理基本模型4、目標(biāo)管理的內(nèi)容第二講：

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華為飽和攻擊營銷法   05.27

華為飽和攻擊營銷法主講：石華彬【培訓(xùn)背景】華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營銷能力的成功——連續(xù)多年高速成長、把銷售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到從B端到C端的多個(gè)領(lǐng)域。而華為銷售經(jīng)驗(yàn)的核心，就是飽和攻擊營銷法，什么叫“飽和攻擊”呢？這原本是個(gè)軍事術(shù)語，指的是二戰(zhàn)時(shí)蘇聯(lián)針對美國制定的一種戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)是，采用大密度、連續(xù)攻擊的方式，在短時(shí)間內(nèi)，從空中

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績效與目標(biāo)管理   05.27

課程方案主講：石華彬一、課程背景：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價(jià)其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解！世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人

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