卓有成效的管理者
卓有成效的管理者詳細(xì)內(nèi)容
卓有成效的管理者
<<卓有成效的管理者>>課程大綱
-----彼得德魯克經(jīng)典解讀
主講:石華彬
一、授課時(shí)間:1天
二、授課形式:課堂講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)。
三、課程大綱:
第一講:目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)
2、目標(biāo)管理的定義、意義
3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理要素
2、目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理基本模型
4、目標(biāo)管理的內(nèi)容
第二講:有效管理是可以學(xué)會(huì)的
1. 為什么需要卓有成效的管理者
2. 誰(shuí)是管理者
3. 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
4. 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
5. 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?
第三講:掌握自己的時(shí)間
1. 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時(shí)間
3. 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4. 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
第四講:我能貢獻(xiàn)什么
1. 管理者的承諾
2. 如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效
3. 正確的人際關(guān)系
4. 有效的會(huì)議
第五講:如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
1. 要用人所長(zhǎng)
2. 如何管理上司
3. 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
第六講:要事優(yōu)先
1. 擺脫昨天
2. 先后次序的考慮
第七講:決策要素與有效決策
1. 決策的5個(gè)要素
2. 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系
3. 反面意見(jiàn)的運(yùn)用
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做最受企業(yè)歡迎的人------正能量與陽(yáng)光心態(tài)一、課程背景:(工作中,為什么我們好的想法總得不到貫徹,整天無(wú)所事事,無(wú)動(dòng)于衷?(團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常常口頭上說(shuō)一套,而行動(dòng)又一套?(執(zhí)行時(shí),為什么我們老是打折扣,執(zhí)行沒(méi)結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?(上班時(shí),為什么我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容問(wèn)題:混兩個(gè)字尋找原因:心態(tài)三個(gè)字解決困惑:
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后疫情時(shí)代重塑新主人翁精神主講:石華彬模塊一:什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)從哪里來(lái)A.想法決定悲喜情緒B.樂(lè)觀奠定成功的事業(yè)C.樂(lè)觀的身體不生病D.ABC理論模塊二:什么是“新主人翁精神”1、積
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華為飽和攻擊營(yíng)銷(xiāo)法主講:石華彬【培訓(xùn)背景】華為的成功,不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功,更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷(xiāo)能力的成功——連續(xù)多年高速成長(zhǎng)、把銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到從B端到C端的多個(gè)領(lǐng)域。而華為銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的核心,就是飽和攻擊營(yíng)銷(xiāo)法,什么叫“飽和攻擊”呢?這原本是個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),指的是二戰(zhàn)時(shí)蘇聯(lián)針對(duì)美國(guó)制定的一種戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)是,采用大密度、連續(xù)攻擊的方式,在短時(shí)間內(nèi),從空中
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