卓有成效的管理者

  培訓(xùn)講師:石華彬

講師背景:
石華彬老師石華彬老師有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他是一位真正從市場(chǎng)一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派老師!曾任紅桃K集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院院長(zhǎng)?,F(xiàn)任武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。同時(shí)擔(dān)任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授!石華彬 詳細(xì)>>

石華彬
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卓有成效的管理者詳細(xì)內(nèi)容

卓有成效的管理者

<<卓有成效的管理者>>課程大綱

-----彼得德魯克經(jīng)典解讀
主講:石華彬

一、授課時(shí)間:1天
二、授課形式:課堂講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)。
三、課程大綱:
第一講:目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)
2、目標(biāo)管理的定義、意義
3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理要素
2、目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理基本模型
4、目標(biāo)管理的內(nèi)容

第二講:有效管理是可以學(xué)會(huì)的
1. 為什么需要卓有成效的管理者
2. 誰(shuí)是管理者
3. 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
4. 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
5. 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?
第三講:掌握自己的時(shí)間
1. 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時(shí)間
3. 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4. 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
第四講:我能貢獻(xiàn)什么
1. 管理者的承諾
2. 如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效
3. 正確的人際關(guān)系
4. 有效的會(huì)議
第五講:如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
1. 要用人所長(zhǎng)
2. 如何管理上司
3. 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
第六講:要事優(yōu)先
1. 擺脫昨天
2. 先后次序的考慮
第七講:決策要素與有效決策
1. 決策的5個(gè)要素
2. 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系
3. 反面意見(jiàn)的運(yùn)用


 

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向毛澤東學(xué)管理一.重視對(duì)人的管理  何謂“管理”管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動(dòng)!  管理的本質(zhì)是什么協(xié)調(diào)!  協(xié)調(diào)的中心是什么人!  二.選擇什么樣的管理模式  要象毛澤東當(dāng)年對(duì)待馬克思主義理論那樣:  不照搬不迷信——反對(duì)教條主義!  學(xué)精髓悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)  走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路!  毛澤東的管理思維很簡(jiǎn)明:打仗靠槍

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銷(xiāo)售經(jīng)理五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練講師:石華彬引言:銷(xiāo)售經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練課程緣起于課程架構(gòu)第一單元:銷(xiāo)售人員1.選對(duì)種子最重要2.打破固有的招聘觀念3.重新定義人才4.關(guān)注冰山下面的部分5.優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的8大內(nèi)在要素6.傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員招聘的誤區(qū)與改善7.銷(xiāo)售人員招聘準(zhǔn)備8.素質(zhì)模型和簡(jiǎn)歷標(biāo)桿9.不把錢(qián)浪費(fèi)在廣告上:選擇合適的招聘渠道10.簡(jiǎn)歷閱讀與筆跡性格分析11.簡(jiǎn)單

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《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當(dāng)先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性?3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?4、為什么制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形?5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛

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新主人翁精神塑造與狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)修煉主講:石華彬【課程目的】◆本課程將幫助企業(yè)打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)◆訓(xùn)練我們的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行銷(xiāo)售潛能深化,深刻領(lǐng)悟顧問(wèn)式銷(xiāo)售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場(chǎng)來(lái)看待我們與客戶(hù)的關(guān)系◆全面準(zhǔn)確了解客戶(hù)之真實(shí)需要,從價(jià)值出發(fā)使顧客認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價(jià)格◆使學(xué)員具備新主人翁精神與素質(zhì),掌握更多的尋找、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的渠道與方法◆掌握客戶(hù)抱怨及

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新主人翁精神與執(zhí)行力打造特訓(xùn)營(yíng)主講:石華彬模塊一:什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)從哪里來(lái)A.想法決定悲喜情緒B.樂(lè)觀奠定成功的事業(yè)C.樂(lè)觀的身體不生病D.ABC理論模塊二:什么是“新主人翁”心態(tài)1

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主講:石華彬老師【課程背景】患得患失導(dǎo)致憂(yōu)慮,憂(yōu)慮引起壓力,一定的壓力是好事,正如一定的憂(yōu)慮能引人進(jìn)取,但壓力過(guò)度,鬧不好,會(huì)引發(fā)腸胃病變,正如憂(yōu)慮過(guò)度,會(huì)引發(fā)蛀齒,身體健康與心理健康本來(lái)相通,健康是工作的本錢(qián),壓力管理豈能小覷。本課程通過(guò)系統(tǒng)方法,直搗壓力源,徹底消釋無(wú)謂的憂(yōu)慮,讓壓力及其引發(fā)的情緒,銷(xiāo)聲匿跡,還員工一個(gè)輕松從容的本我?!菊n程收益】1.認(rèn)識(shí)

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做最受企業(yè)歡迎的人------正能量與陽(yáng)光心態(tài)一、課程背景:(工作中,為什么我們好的想法總得不到貫徹,整天無(wú)所事事,無(wú)動(dòng)于衷?(團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常常口頭上說(shuō)一套,而行動(dòng)又一套?(執(zhí)行時(shí),為什么我們老是打折扣,執(zhí)行沒(méi)結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?(上班時(shí),為什么我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容問(wèn)題:混兩個(gè)字尋找原因:心態(tài)三個(gè)字解決困惑:

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后疫情時(shí)代重塑新主人翁精神主講:石華彬模塊一:什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽(yáng)光的心態(tài)從哪里來(lái)A.想法決定悲喜情緒B.樂(lè)觀奠定成功的事業(yè)C.樂(lè)觀的身體不生病D.ABC理論模塊二:什么是“新主人翁精神”1、積

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華為飽和攻擊營(yíng)銷(xiāo)法主講:石華彬【培訓(xùn)背景】華為的成功,不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功,更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷(xiāo)能力的成功——連續(xù)多年高速成長(zhǎng)、把銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到從B端到C端的多個(gè)領(lǐng)域。而華為銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的核心,就是飽和攻擊營(yíng)銷(xiāo)法,什么叫“飽和攻擊”呢?這原本是個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),指的是二戰(zhàn)時(shí)蘇聯(lián)針對(duì)美國(guó)制定的一種戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)是,采用大密度、連續(xù)攻擊的方式,在短時(shí)間內(nèi),從空中

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課程方案主講:石華彬一、課程背景:企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收,否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話(huà)的注解!世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有明確目標(biāo)的人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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