讀黨史學管理系列-讀黨史學管理
讀黨史學管理系列-讀黨史學管理詳細內(nèi)容
讀黨史學管理系列-讀黨史學管理
讀黨史學管理
課程簡介:
1、讀史明智,借古鑒今
中共中央政治局2014年10月13日下午就我國歷史上的國家治理進行第十八次集體學習。中共中央總書記習近平在主持學習時強調(diào),歷史是人民創(chuàng)造的,文明也是人民創(chuàng)造的。對綿延5000多年的中華文明,我們應該多一份尊重,多一份思考。對歷史上的成功經(jīng)驗,我們要本著擇其善者而從之、其不善者而去之的科學態(tài)度,牢記歷史經(jīng)驗、牢記歷史教訓、牢記歷史警示,為推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有益借鑒。
中華民族自古以來有讀史明智的傳統(tǒng),通過對歷史的了解,可以了解事物的發(fā)展規(guī)律,可以總結(jié)管理的經(jīng)驗教訓,可以用來作為現(xiàn)代企業(yè)治理的借鑒。
2、回顧歷程,堅定信心
當前我們在發(fā)展的過程中遇到了一些問題和一些挫折,通過對黨史的回顧,通過我黨90余年光輝歷程的回顧,堅定我們克服困難的信心,緊密的團結(jié)在黨的周圍,依靠群眾、發(fā)動群眾一定是可以尋找到解決的辦法的。
3、解決問題,再創(chuàng)輝煌
習總書記在《習近平談治國理政》一書中談到,強調(diào)獨特的文化傳統(tǒng)、獨特的歷史命運、獨特的國情,注定了中國必然走適合自己特點的發(fā)展道路?,F(xiàn)在大量的管理書籍都是西方的,與中國的文化背景不同。中國的管理書籍除了拼湊剪貼的,還有一些是基于工作經(jīng)驗,但是仍然缺乏沉淀和實證。而我們黨的90余年的歷史有大量值得我們借鑒的經(jīng)驗和教訓,但是我們沒有把這一寶藏利用起來。我們需要通過對黨史的學習,提高自己的管理能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,再創(chuàng)輝煌!
課程結(jié)構(gòu):
讀黨史學人員管理
讀黨史學任務完成
讀黨史學溝通協(xié)作
讀黨史學團隊建設
讀黨史學人員管理
三灣改編——組織管理的精髓
新式整軍運動——科學的用人與育人觀
解放戰(zhàn)爭中的四元戰(zhàn)將——人員任用的藝術
幾個根據(jù)地的建設——目標分解與任務分配
延安整風——徹底的統(tǒng)一思想
入黨手續(xù)——人的有效甄選
抗大——理論與實踐相結(jié)合的人員培養(yǎng)
解讀《東北三年解放戰(zhàn)爭軍事資料》對各個縱隊的評價——全面合理的人員考核
從最落后到最優(yōu)秀——績效改進
如何演變?yōu)閳远ǖ母锩摺藛T的激勵
幾支軍隊士兵的表現(xiàn)——激勵的方法與工具
從李德到白求恩——人才的引進與使用
讀黨史學任務完成
長征后期的北上與南下之爭——做正確的事比正確的做事更重要
中國共產(chǎn)黨戰(zhàn)略的演變——找出主要矛盾
解放戰(zhàn)爭的勝利歷程——用戰(zhàn)略分解保證目標實現(xiàn)
最后一支紅軍的消失——服從組織
林彪、粟裕的指揮——精妙的戰(zhàn)術制定
三大法寶之統(tǒng)一戰(zhàn)線——突破資源對目標實現(xiàn)的限制
革命軍隊正規(guī)化的歷程——制度與流程管理
解放戰(zhàn)爭中的武器保障——問題解決與創(chuàng)新
讀黨史學溝通協(xié)作
真實的四渡赤水——擁抱責任與正確溝通
第一代領導核心的談話藝術——溝通的技巧
長征路上的戰(zhàn)友情——重視情感賬戶
他們?nèi)绾纬蔀榱耸廊司囱龅念I導者——如何提高影響力
三三制與四組一隊——團隊協(xié)作
三大紀律八項注意——獲得支持很關鍵
幾支軍隊的戰(zhàn)斗力——合作與協(xié)調(diào)
讀黨史學團隊建設
我軍歷史上幾次著名的突圍——如何做好團隊建設
劉建軍老師的其它課程
中層管理系列10-創(chuàng)新管理 06.05
創(chuàng)新管理(1-2天)|課程名稱|創(chuàng)新管理|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|中高層管理者||課程目標|了解創(chuàng)新及創(chuàng)新類型的概念和特性|||掌握創(chuàng)新的過程和相關工具與方法|||了解如何打造創(chuàng)造力和創(chuàng)造性團隊|||了解如何進行創(chuàng)新管理;||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式
講師:劉建軍詳情
中層管理系列11-有效激勵 06.05
有效激勵課程介紹:激勵是組織設計的核心問題,也是各級管理者非常關注的問題。但是:激勵的本質(zhì)是什么?激勵是不是萬能的?激勵對象是不是就是盯著錢的?當沒有物質(zhì)激勵權限時怎么辦?基層管理者能夠營建激勵機制嗎?管理者自身都動力和信心不足,怎么做員工激勵?這些問題很多人不清楚,甚至都沒有想過。《有效激勵》這門課程將講解這些問題背后的原理,并給予方法和工具,幫助每一個管
講師:劉建軍詳情
中層管理系列5-有效的部屬培育 06.05
有效的部屬培育(1天)課程名稱有效的部屬培育課程時間1天授課形式MACROBUTTONUncheckIt課堂講授MACROBUTTONUncheckIt學員練習MACROBUTTONCheckIt角色扮演MACROBUTTONUncheckIt案例分析MACROBUTTONUncheckIt分組討論適用學員MACROBUTTONUncheckIt新晉管理者課
講師:劉建軍詳情
中層管理系列6-跨部門溝通與協(xié)作 06.05
跨部門溝通與協(xié)作(2天)正確認識跨部門溝通與協(xié)作?跨部門溝通是指組織內(nèi)部不同部門之間進行的業(yè)務與非業(yè)務、正式與非正式形式的的溝通行為及結(jié)果?跨部門溝通是跨部門協(xié)作的基礎?跨部門溝通與協(xié)作是組織中最難的部分,對于部門的管理者和成員都是嚴峻的考驗跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒有結(jié)果■遇到一些同事說一套做一套■大家都是平行部門,不配合
講師:劉建軍詳情
中層管理系列7-打造高效團隊 06.05
打造高效團隊(建議最好2天,可以根據(jù)客戶要求壓縮成1天)|課程名稱|打造高效團隊|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|正確認識團隊|||了解打造高效團隊的方法(樹立共同的目標與價值觀,確立和|||遵守規(guī)則與規(guī)范,明確團隊成員角色并形成互補,建立信任與|||合作關系,實現(xiàn)團
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系統(tǒng)思維與有效管理決策(1-2天)|課程名稱|系統(tǒng)思維與有效管理決策|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|了解系統(tǒng)思維的概念和特性|||掌握系統(tǒng)思維的常用工具與方法|||了解系統(tǒng)思維在管理中的應用|||掌握決策的方法|||學會在管理決策中
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中層管理系列9-打造高效執(zhí)行力 06.05
打造高效執(zhí)行力(管理者版本-2天)|課程題目|授課形式|課程內(nèi)容||認識執(zhí)行力|課堂講授|什么是執(zhí)行力|||案例分析|執(zhí)行力是組織發(fā)展的需要|||分組討論|戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)||||分工協(xié)調(diào)的需要||||執(zhí)行力也是個人成長的需要||||建立專業(yè)優(yōu)勢職業(yè)能力||||建立組織信任把握機會||||不同層級的執(zhí)行力表現(xiàn)||||高層-戰(zhàn)略決策||||中層-組織管控||||
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領導力系列2-員工的領導力修煉 06.05
員工的領導力修煉學員對象:青年優(yōu)秀人才;課程大綱領導力的認知什么是領導力?意義與界定領導力的本質(zhì)是一種影響力,即讓對方心理和行為發(fā)生改變怎么打造領導力?領導力的來源職權領導力非職權領導力領導力的新來源職權領導力不是一定有領導職務才有職權領導力行使管控職能帶來領導力明晰管控職能的要求和價值意義行使管控職能將管控職能流程化和標準化獲得職能賦予者的滿意獲得被管控對
講師:劉建軍詳情
中層管理系列1-管理者的角色認知 06.05
管理者角色認知課程前言:中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位如何界定管理者的關鍵任務?如何從過去的骨干員工真正轉(zhuǎn)變成為管理者?(很多人職務上轉(zhuǎn)變多年,但是思維
講師:劉建軍詳情
中層管理系列2-向上管理 06.05
向上管理(1天)|課程名稱|向上管理|課程時間|1天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程目標|理解向上管理的重要性;|||掌握向上管理的方法與技巧;|||規(guī)避向上管理中的誤區(qū);|||通過向上管理,助力職業(yè)發(fā)展和企業(yè)成功;||適用學員|管理骨干||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式|課程內(nèi)容||認識向上管理|課堂講授|企業(yè)中的團隊
講師:劉建軍詳情
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