讀黨史學管理系列-講三大戰(zhàn)役歷史悟企業(yè)管理精髓

  培訓講師：劉建軍

講師背景：
劉建軍老師管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領域STA理事會主席上海市長春商會監(jiān)事長上海浦東國際金融學會特聘專家大成智庫創(chuàng)始合伙人20余年企業(yè)管理經歷，多年高層和中層管理經驗；先后任職于國企、民企和外企，對多種資產和文化背景企 詳細>>

劉建軍
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讀黨史學管理系列-講三大戰(zhàn)役歷史悟企業(yè)管理精髓詳細內容

讀黨史學管理系列-講三大戰(zhàn)役歷史悟企業(yè)管理精髓

講三大戰(zhàn)役歷史悟企業(yè)管理精髓
正確認識三大戰(zhàn)役
國共兩黨的戰(zhàn)略決戰(zhàn)
人民解放軍能力的極大提升
國民黨統(tǒng)治崩潰的開始
企業(yè)經營的生動一課
三大戰(zhàn)役之前的態(tài)勢
從全面進攻到重點進攻
孟良崮戰(zhàn)役與西北三戰(zhàn)三捷
東北國共兩黨實力地位的調換
挺進大別山與豫東戰(zhàn)役
華北整軍與解放石家莊
戰(zhàn)略的失敗預示著國民黨全盤皆輸?shù)拿\
組織能力的上升奠定了共產黨成功的基礎
三大戰(zhàn)役之遼沈戰(zhàn)役
不先打錦州也能取得遼沈戰(zhàn)役的勝利——組織能力決定了一切
先打錦州是為了全國戰(zhàn)場的全局——戰(zhàn)略與全局思維
為什么錦州能夠打下來——組織能力的打造與應用
先打錦州同時降低遼沈戰(zhàn)役的傷亡和難度——策略與組織能力相結合會有更大的收益
遼沈戰(zhàn)役后我黨全面占優(yōu)，解放戰(zhàn)爭的勝利不可逆轉——決戰(zhàn)戰(zhàn)場的選擇與價值
三大戰(zhàn)役之淮海戰(zhàn)役
淮海戰(zhàn)役之小淮?！舷录壭湃魏褪跈嗍前l(fā)揮組織內部積極性的有效手段
消滅黃伯韜兵團——相互信任與協(xié)作的組織才有戰(zhàn)斗力
淮海戰(zhàn)役總前委的誕生與組成——有效的用人和機制的力量
全殲黃維兵團——抓住主要矛盾與集中優(yōu)勢兵力解決關鍵性問題
杜聿明集團的覆滅——政治工作與正規(guī)作戰(zhàn)的結合
三大戰(zhàn)役之平津戰(zhàn)役
東野入關與華北野戰(zhàn)兵團建設——組織能力強是關鍵
爭取和平——戰(zhàn)略的需要和降低成本擴大效益
新保安天津與北平的和平解放——以斗爭求團結則團結存解放天津和北平——組織能力與策略的完美結合
三大戰(zhàn)役背后的事
解放區(qū)民眾的動員——組織能力的堅實基礎
中央與地方匯報制度的實施——防范獨立王國和整體一盤棋
隱蔽戰(zhàn)線的助力——組織能力不僅僅來自于組織內部
紅色政權與財經——重視資源對組織能力的影響
三大戰(zhàn)役給到企業(yè)管理的借鑒
戰(zhàn)略是決定性的
組織能力是基礎
策略可以幫助更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略和保存及提高組織能力
領軍人物是戰(zhàn)略和組織能力的關鍵

 

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