《上市公司合規(guī)經營管理》

  培訓講師：鄧斯彥

講師背景：
鄧斯彥老師【專業(yè)資質】牛津布魯克斯大學榮譽學士（海外留學）注冊管理會計師（CMA）英國特許公認會計師（ACCA）注冊會計師（U.S.CPA）注冊管理會計師(CMA)—證書類培訓西南財經大學會計本科多次受邀參加國內外大型論壇及行業(yè)峰會：201 詳細>>

鄧斯彥
    課程咨詢電話：

《上市公司合規(guī)經營管理》詳細內容

《上市公司合規(guī)經營管理》

《上市公司關聯(lián)交易及合規(guī)經營管理》
【課程對象】企業(yè)管理人員（財務及非財人員均可）
【課程時長】 6小時/天
【課程大綱】
一、五個層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區(qū)別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結構
1.2.1 上市公司組織結構圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定
1.3.3 臨時報告信息披露內容概述
1.3.4 應披露的交易
1.4、財務管理
1.4.1 了解「錢」的流動過程
1.4.2 資本結構--構筑抵御風險的防線
1.5、價值管理
1.5.1 小酒吧引發(fā)的價值思考
1.5.2 解析創(chuàng)造公司價值的關鍵要素
1.5.3 5C價值管理體系
1.5.4 案例：IPO成就小米獨角獸
案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
二、 上市公司的合規(guī)經營
2.1、合規(guī)管理的基礎
2.1.1 建立和運行合規(guī)管理體系的基本模型
2.1.2 合規(guī)管理的內涵和外延
2.1.3 合規(guī)管理體系的核心要素
2.2、合規(guī)管理的重點領域
2.2.1 實現(xiàn)有效合規(guī)管理
2.3、合規(guī)風險評估與預警
2.3.1 合規(guī)管理的事前和事后管理
2.4、構建合規(guī)文化的舉措
2.4.1 案例：西門子的合規(guī)文化實踐
案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關系管理（IR）
3.1.1 上市公司的基本面分析
3.2、分析師關系管理（AR）
3.2.1 主動AR ，構建與買方機構聯(lián)系的橋梁
3.2.2 券商評級
3.2.2 券商研報
3.3、案例：媒體關系管理（MR）和監(jiān)管層關系管理（RR）
案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進行市值管理
4.1.1 創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的最大價值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1 利潤質量（案例分享）
4.2.2 現(xiàn)金流水平（案例分享）
4.2.3 資本結構（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1 市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1 五個維度做好市值管理規(guī)劃
4.5、市值管理的指標
4.5.1 產融互動情況的解讀和評判
案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
五、上市公司的產融互動
5.1、產融市場的三大周期
5.1.1 資本運作與企業(yè)發(fā)展階段匹配
5.2、上市公司產業(yè)市場的經營邏輯
5.2.1 發(fā)展模式匹配產業(yè)環(huán)境 管理模式匹配發(fā)展模式
5.3、上市公司資本市場的運作邏輯
5.3.1 資本運作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)（案例分析）
案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；
六、上市公司如何規(guī)范資本運作
6.1、建立內控及風險防范制度
6.1.1 上市公司常見的法律風險
6.1.2 法律風險管控與防范
6.2、謹防內幕交易及操控市場的行為
6.2.1 舞弊的類型和形成原因
6.2.2 建立反舞弊防范機制
6.2.3 常見反賄賂風險及應對措施
6.2.4 多方聯(lián)動 打擊內幕交易
6.2.5 案例：德賽電池總經理內幕交易案+中核鈦白董事長操控股票價格案
6.3、上市公司的社會責任
6.3.1 上市公司應承擔什么社會責任
案例+討論：每個要點有對應的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

 

鄧斯彥老師的其它課程

《提升財務跨部門溝通力和影響力》【課程背景】隨著新技術的蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、智能化、移動化、云計算正在改變每一個傳統(tǒng)領域，企業(yè)財務也處在變化轉型的緊急關口。財務管理在業(yè)財融合的熱浪呼聲中，工作內容和角色，已經從單一到涉及生產與運營龐雜系統(tǒng)中的方方面面，而財務管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價值也決定了財務部門在企業(yè)中的地位。業(yè)財融合能否安全著陸，使得財務人員的溝通能力顯

 講師：鄧斯彥詳情

《資本運營與企業(yè)成長》【課程背景】資本是企業(yè)經營和發(fā)展過程中非常重要的要素。在中國資本市場迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)的價值體現(xiàn)已不只是局限于業(yè)務和產品的經營成長，資本運作同樣發(fā)揮著重要的作用。尤其是我們正處在這個巨變的時代，產業(yè)發(fā)展和資本市場都在不斷地發(fā)生著變化，經營業(yè)態(tài)也在不斷地升級換代，如何讓企業(yè)的“賺錢”變成“值錢”，是每位企業(yè)經營者正在思考的問題。“我們

 講師：鄧斯彥詳情

《非財管理者的成本管理學》【課程背景】高毛利、粗放經營的時代已經離我們而去。競爭激烈、管理精細化的時代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時，也重視內部成本費用的績效管理，這就要求企業(yè)管理層從內部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯?！菊n程收益】本課程采用通俗易懂的語言和擬日?；陌咐治?，簡單生

 講師：鄧斯彥詳情

《非財經理的財務管理課》【課程目的】培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。【課程收益】本課程是針對非財務專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的實用性課程。管理人員的財務管理技能至少包括財務會計知識、管理會計知識和財務管理

 講師：鄧斯彥詳情

股權設計案例實務全解【課程背景】作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過資本市場放大企業(yè)價值，是老板和決策者必須學習和掌握的企業(yè)生存之道。【課程目標】1.了解股權架構，知道如何搭建股權架構2.明白股權控制權的重要規(guī)則，懂得如何加強企業(yè)控制3.理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧【課程對象】財務管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員【課程時長】：3小時Pa

 講師：鄧斯彥詳情

《互聯(lián)網時代績效激勵新模式》【課程背景】隨著互聯(lián)網科技的發(fā)展，很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上，然而一刀切的薪酬調整卻導致公司的績效考核體系無法落地，甚至導致關鍵人才消極怠工，對公司的長期發(fā)展不利。在環(huán)境變化，經濟結構變化，企業(yè)模式變化，人員價值觀變化等互聯(lián)網帶來的變革中，人力資源如何正確認識并放棄“底薪+提成”的無效激勵，而是通過搭建科學

 講師：鄧斯彥詳情

《簡明財務分析洞察》【課程背景】財務分析好比卸妝油，能幫助我們洗去公司表面的修飾，回到更真實的樣子。通過有效的財務分析，幫你判斷公司經營是否有“水分”，有沒有風險？幫你及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有效解決方案；幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿?，值不值得投資；本課程內容設計的初衷，是帶你認識或跳出傳統(tǒng)財務思維，以管理會計思維做財務分析，深入認識財分析以及財務管理職能所發(fā)揮的價

 講師：鄧斯彥詳情

《客戶信用風險管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務的市場競爭環(huán)境下，客戶信用風險的問題日益嚴重，由于客戶違約造成公司資金周轉困境和企業(yè)的運營效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經是一個亟待解決的課題了。本課程通過對客戶信用風險的識別、分析和評估模型的學習，在有效地分析、理解和管理客戶信用風險的同時，達到完善金融機構風險管理的目的。【課程收益】獲得客戶信用風

 講師：鄧斯彥詳情

如何通過財務管理提供企業(yè)績效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理越來越重要。財務思維與理念也涉及企業(yè)運營的方方面面，但長期以來，很多人對財務管理的理念和認知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財務管理一度成為企業(yè)經營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財務部門與財務部門互相不理解，配合度不高，嚴重影響企業(yè)經營效率的提升。對于財務管理，很多人不

 講師：鄧斯彥詳情

《財務實踐中的經營活動分析》【課程背景】財隨著經濟的日益發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，傳統(tǒng)財務分析已經不能滿足企業(yè)經營中所面臨的挑戰(zhàn)和競爭。目前財務人員人才培養(yǎng)體系中，有關財務分析又多聚焦在企業(yè)財務數(shù)據(jù)層面上，而缺少對經營活動層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進步，財務共享以及“互聯(lián)網+會計”的財務新模式也要求大數(shù)據(jù)和智能分析工具全面為企業(yè)服務?！菊n程收益

 講師：鄧斯彥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有