《上市公司合規(guī)經營管理》
《上市公司合規(guī)經營管理》詳細內容
《上市公司合規(guī)經營管理》
《上市公司關聯(lián)交易及合規(guī)經營管理》
【課程對象】企業(yè)管理人員(財務及非財人員均可)
【課程時長】 6小時/天
【課程大綱】
一、五個層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區(qū)別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結構
1.2.1 上市公司組織結構圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定
1.3.3 臨時報告信息披露內容概述
1.3.4 應披露的交易
1.4、財務管理
1.4.1 了解「錢」的流動過程
1.4.2 資本結構--構筑抵御風險的防線
1.5、價值管理
1.5.1 小酒吧引發(fā)的價值思考
1.5.2 解析創(chuàng)造公司價值的關鍵要素
1.5.3 5C價值管理體系
1.5.4 案例:IPO成就小米獨角獸
案例+討論:每個要點有對應的案例分析或演練說明,以加深理解和借鑒;
二、 上市公司的合規(guī)經營
2.1、合規(guī)管理的基礎
2.1.1 建立和運行合規(guī)管理體系的基本模型
2.1.2 合規(guī)管理的內涵和外延
2.1.3 合規(guī)管理體系的核心要素
2.2、合規(guī)管理的重點領域
2.2.1 實現(xiàn)有效合規(guī)管理
2.3、合規(guī)風險評估與預警
2.3.1 合規(guī)管理的事前和事后管理
2.4、構建合規(guī)文化的舉措
2.4.1 案例:西門子的合規(guī)文化實踐
案例+討論:每個要點有對應的案例分析或演練說明,以加深理解和借鑒;
三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關系管理(IR)
3.1.1 上市公司的基本面分析
3.2、分析師關系管理(AR)
3.2.1 主動AR ,構建與買方機構聯(lián)系的橋梁
3.2.2 券商評級
3.2.2 券商研報
3.3、案例:媒體關系管理(MR)和監(jiān)管層關系管理(RR)
案例+討論:每個要點有對應的案例分析或演練說明,以加深理解和借鑒;
四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進行市值管理
4.1.1 創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的最大價值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1 利潤質量(案例分享)
4.2.2 現(xiàn)金流水平(案例分享)
4.2.3 資本結構(案例分享)
4.3、市值管理模型
4.3.1 市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1 五個維度做好市值管理規(guī)劃
4.5、市值管理的指標
4.5.1 產融互動情況的解讀和評判
案例+討論:每個要點有對應的案例分析或演練說明,以加深理解和借鑒;
五、上市公司的產融互動
5.1、產融市場的三大周期
5.1.1 資本運作與企業(yè)發(fā)展階段匹配
5.2、上市公司產業(yè)市場的經營邏輯
5.2.1 發(fā)展模式匹配產業(yè)環(huán)境 管理模式匹配發(fā)展模式
5.3、上市公司資本市場的運作邏輯
5.3.1 資本運作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)(案例分析)
案例+討論:每個要點有對應的案例分析或演練說明,以加深理解和借鑒;
六、上市公司如何規(guī)范資本運作
6.1、建立內控及風險防范制度
6.1.1 上市公司常見的法律風險
6.1.2 法律風險管控與防范
6.2、謹防內幕交易及操控市場的行為
6.2.1 舞弊的類型和形成原因
6.2.2 建立反舞弊防范機制
6.2.3 常見反賄賂風險及應對措施
6.2.4 多方聯(lián)動 打擊內幕交易
6.2.5 案例:德賽電池總經理內幕交易案+中核鈦白董事長操控股票價格案
6.3、上市公司的社會責任
6.3.1 上市公司應承擔什么社會責任
案例+討論:每個要點有對應的案例分析或演練說明,以加深理解和借鑒;
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