《自動(dòng)化設(shè)備前期管理策略》2天

自動(dòng)化設(shè)備前期管理策略
【課程背景】
自動(dòng)化設(shè)備前期管理：又稱為自動(dòng)化設(shè)備的規(guī)劃工程，是指自動(dòng)化設(shè)備從規(guī)劃開(kāi)始到投產(chǎn)這一階段的管理，主要包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對(duì)設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。
45085819151、投資階段決定了幾乎全部周期費(fèi)用的90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本。
2、投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 3、投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，也影響到企業(yè)裝備功能的發(fā)揮和可利用率。
自動(dòng)化設(shè)備分為通用常規(guī)自動(dòng)化設(shè)備、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，自動(dòng)化的目的：①質(zhì)量管理 ②少人化帶來(lái)的成本降低 ③多樣化應(yīng)對(duì)④人性尊重
企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：
1、新品問(wèn)題多，標(biāo)準(zhǔn)化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無(wú)突破；制程一致性差，保障能力弱；品質(zhì)、效率、成本無(wú)優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)；自動(dòng)化程度低、自動(dòng)化閑置、自動(dòng)化成本高。這些問(wèn)題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破！
2、方案制定與涉及驗(yàn)收環(huán)節(jié)往往涉及多個(gè)相關(guān)方，所代表立場(chǎng)不一樣、意見(jiàn)不一致是往往采用領(lǐng)導(dǎo)者拍板的形式，缺少合理的策略；
3、自働化設(shè)備替換手工作業(yè)設(shè)備后，簡(jiǎn)單類維護(hù)保養(yǎng)操作由維護(hù)團(tuán)隊(duì)還是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成存在爭(zhēng)議；
精益管理系列課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。

【課程收益】
● 掌握自動(dòng)化設(shè)備從規(guī)劃導(dǎo)入—設(shè)備終驗(yàn)的流程及關(guān)鍵點(diǎn)管控；
● 自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入過(guò)程中，能統(tǒng)一各相關(guān)方意見(jiàn)的策略；
● 自動(dòng)化設(shè)備在日常生產(chǎn)過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)分工策略；
● 使學(xué)員熟練掌握自動(dòng)化推進(jìn)的步驟與方法；
● 深入了解優(yōu)秀企業(yè)在低成本智能自働化的探索與實(shí)踐；
● 理解自動(dòng)化所運(yùn)用的精益思想、方法、工具等精益技術(shù)；
● 熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點(diǎn)、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵；
● 使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進(jìn)的步驟與方法；
【課程方式】
課程講授60%，案例分析及互動(dòng)研討實(shí)戰(zhàn)40%
【課程對(duì)象】
企業(yè)相關(guān)管理者、生產(chǎn)/設(shè)備/工程/工藝/自動(dòng)化/IE/品質(zhì)/財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員、相應(yīng)工程師，以及對(duì)自働化感興趣的人員
【課程特色】
源于實(shí)戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動(dòng)的咨詢引導(dǎo)型培訓(xùn)，以典型案例或演練啟迪學(xué)員；
邏輯性強(qiáng)：理論、實(shí)踐、研究成果高度結(jié)合，用通俗易懂的語(yǔ)言使各類學(xué)員聽(tīng)懂并掌握；
深入淺出：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)既幽默風(fēng)趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法；
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，使學(xué)員由外行變成內(nèi)行的知識(shí)利器；
方法論新：專業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+問(wèn)題改善;
【課程時(shí)間】
2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一講：自動(dòng)化相關(guān)概念及開(kāi)展重點(diǎn)一、自動(dòng)化概述
1、自動(dòng)化
2、簡(jiǎn)易自動(dòng)化
二、自動(dòng)化開(kāi)展重點(diǎn)
1、規(guī)劃與實(shí)施
2、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化應(yīng)用成熟度分享：世界五百?gòu)?qiáng)自動(dòng)化工廠規(guī)劃分享
自動(dòng)化精益評(píng)價(jià)模型
三、自動(dòng)化管控關(guān)鍵
1、事前管理(項(xiàng)目準(zhǔn)備）
項(xiàng)目分級(jí)管理
評(píng)審管理
供應(yīng)商管理
2、事中管理（項(xiàng)目實(shí)施）
指標(biāo)牽引
過(guò)程管控
3、事后管理（項(xiàng)目維持）
項(xiàng)目驗(yàn)收管理
日常管理（保養(yǎng)、開(kāi)動(dòng)、故障管理）
互動(dòng)：自身企業(yè)存在哪些典型問(wèn)題或困惑
第二講：自動(dòng)化設(shè)備規(guī)劃及選型
調(diào)研規(guī)劃
1、自動(dòng)化項(xiàng)目需求調(diào)研單
工藝流程分析
物料一致性分析
設(shè)備利用率分析
方案說(shuō)明及目標(biāo)收益分析
項(xiàng)目實(shí)施功能指標(biāo)
項(xiàng)目調(diào)研結(jié)論
項(xiàng)目組成員確認(rèn)
2、項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表
項(xiàng)目?jī)?nèi)容及立項(xiàng)依據(jù)
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及收益分析
預(yù)算制定說(shuō)明、歷史采購(gòu)成本說(shuō)明
擬選參加投標(biāo)供應(yīng)商及理由
實(shí)施計(jì)劃：
后評(píng)價(jià)指標(biāo)
最終結(jié)論
3、自動(dòng)化項(xiàng)目投資效益核算表
年度物料成本差異
減人工成本收益
設(shè)備投入預(yù)算
設(shè)備維護(hù)費(fèi)用
設(shè)備備件費(fèi)用
年度能源使用費(fèi)用
場(chǎng)地租金
改善前后降低成本（萬(wàn)元）
實(shí)際回收期
投資決策
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)：梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
4、自動(dòng)化項(xiàng)目投資IE分析評(píng)估表
（人工生產(chǎn)IE評(píng)估分析、自動(dòng)化生產(chǎn)IE評(píng)估分析），項(xiàng)目組簽字
5、人員安全自動(dòng)化項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
事故發(fā)生的可能性（L)
頻繁程度(E)
后果(C)
6、環(huán)境安全自動(dòng)化項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
排放現(xiàn)況法規(guī)的符合性
歷史事故/相關(guān)方反饋
異常情況可發(fā)現(xiàn)/可預(yù)防的可能性
管理狀況
污染性
7、設(shè)備選型
設(shè)備生產(chǎn)能力（效率）及精度要求；
可靠性、維護(hù)性；
三化程度（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化）；
先進(jìn)型（技術(shù)性能和應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)）
安全、環(huán)保、節(jié)能性；
經(jīng)濟(jì)性；
售后服務(wù)要求；
生產(chǎn)廠的質(zhì)量信譽(yù)；
8、自動(dòng)化項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審（總體）
方案可行性
技術(shù)可靠性
項(xiàng)目收益評(píng)估
品質(zhì)、安全評(píng)估
預(yù)算的合理性
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)：梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
第三講：招標(biāo)及采購(gòu)
供應(yīng)商管理
投資項(xiàng)目供應(yīng)商新增申報(bào)表
投資項(xiàng)目供應(yīng)商資料概況表
投資項(xiàng)目供應(yīng)商規(guī)模評(píng)分表
設(shè)備供應(yīng)商引入考察報(bào)告
設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
2、項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)表
3、項(xiàng)目采購(gòu)策略碰頭會(huì)議
4、招投標(biāo)
技術(shù)協(xié)議內(nèi)容
一、項(xiàng)目技術(shù)方案介紹
項(xiàng)目概述
項(xiàng)目組成-項(xiàng)目清單：
二、工序流程要求
項(xiàng)目配套及要求
項(xiàng)目方案布局
配套水電氣
兼容產(chǎn)品
三、項(xiàng)目總體要求
設(shè)備效率要求
設(shè)備品質(zhì)要求
設(shè)備安全要求
設(shè)備需要用到下述關(guān)鍵零部件，則要求選用相關(guān)品牌：
設(shè)備涂裝要求
設(shè)備資指示/銘牌要求
設(shè)備環(huán)境要求：
四、項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)要求
控制柜布線規(guī)范要求；
現(xiàn)場(chǎng)布線規(guī)范要求：
配套水、電、氣處理要求：
整機(jī)合理性要求：
控制系統(tǒng)要求
項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)要求(具體到每個(gè)工序）
信息化要求：
品質(zhì)要求：
五、項(xiàng)目方案圖紙報(bào)備
六、調(diào)機(jī)物料提供
七、隨機(jī)附件要求（隨機(jī)資料、易損件/備品備件）
八、項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收
初步驗(yàn)收
終驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行及整改項(xiàng)的落實(shí)情況
九、交期及質(zhì)保要求
十、售后技術(shù)服務(wù)
十一、其它
招標(biāo)文件
現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)記錄表
5、合同
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)：梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
第四講：設(shè)備監(jiān)造
項(xiàng)目進(jìn)度管控表
3D計(jì)劃完成日期 實(shí)際評(píng)審進(jìn)度 實(shí)際下單進(jìn)度 實(shí)際回貨進(jìn)度 實(shí)際安裝調(diào)試進(jìn)度
2、供方現(xiàn)場(chǎng)審核進(jìn)度
3、設(shè)計(jì)方案檢討
制作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備優(yōu)化
問(wèn)題點(diǎn)跟蹤表
4、安裝調(diào)試總結(jié)
調(diào)試過(guò)程全程跟進(jìn)
制作調(diào)試報(bào)告
力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)、制造和配套等方面的問(wèn)題在制造廠解決
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)：梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
第五講：設(shè)備到貨驗(yàn)收
1、設(shè)備初驗(yàn)收
2、設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（初版）
3、設(shè)備維護(hù)手冊(cè)（初版）
4、項(xiàng)目設(shè)備預(yù)驗(yàn)收
5、項(xiàng)目合同預(yù)驗(yàn)收
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)：梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
第六講：設(shè)備安裝與調(diào)試
1、進(jìn)廠后的安裝調(diào)試
2、培訓(xùn)人員
3、生產(chǎn)使用
4、設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
5、目視化標(biāo)準(zhǔn)
6、備件管理
第七講：設(shè)備最終驗(yàn)收
1、自動(dòng)化設(shè)備穩(wěn)定性分析評(píng)估表
人機(jī)對(duì)比差異
設(shè)備定位精度與動(dòng)作配合影響評(píng)估
品質(zhì)一次通過(guò)率
動(dòng)作一次成功率
2、使用與自主維護(hù)
3、設(shè)備參數(shù)優(yōu)化
4、設(shè)備運(yùn)行記錄
5、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控
6、項(xiàng)目設(shè)備終驗(yàn)收、項(xiàng)目合同終驗(yàn)收、設(shè)備質(zhì)保期驗(yàn)收
7、交付使用
自動(dòng)化梯隊(duì)人員能力要求
現(xiàn)場(chǎng)工藝具備技能
自動(dòng)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師具備技能
自動(dòng)化電控開(kāi)發(fā)工程師具備技能
視覺(jué)或機(jī)器人應(yīng)用工程師具備技能
自動(dòng)化運(yùn)維工程師具備技能
使用操作人員具備技能
互動(dòng)：我們存在哪些問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)：梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
第八講：TPM標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、作業(yè)指導(dǎo)、點(diǎn)檢表、保養(yǎng)指引
2、設(shè)備6S管理
3、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿線的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、工廠TPM稽查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：五星評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、稽查標(biāo)準(zhǔn)
研討：接下來(lái)我們?nèi)绾伍_(kāi)展工作
第九講：工藝先行，助力自動(dòng)化推進(jìn)
開(kāi)展思路
項(xiàng)目挖潛
1）工藝技術(shù)地圖
2）思維導(dǎo)圖
項(xiàng)目規(guī)劃
工藝突破
可制造性
標(biāo)準(zhǔn)化
案例分享
工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究
可制造性：極致產(chǎn)品（成本最低、結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)）、制造端新品評(píng)審；
標(biāo)準(zhǔn)化：研發(fā)整體平臺(tái)-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通；電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化5、
5、方 法 論
1）工藝研究方法論
2）可制造性方法論
3）新品導(dǎo)入方法論
案例：改善案例分享
演練：工藝研究項(xiàng)目挖潛（工藝技術(shù)地圖）、產(chǎn)品可制造性
第十講：全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線推進(jìn)案例
“六階段18步法”
1、團(tuán)隊(duì)組建
2、過(guò)程分析
3、精細(xì)規(guī)劃
4、項(xiàng)目實(shí)施
5、線體調(diào)試
6、人才育成
實(shí)戰(zhàn)：自身企業(yè)如何能夠成功推行全自動(dòng)智能生產(chǎn)線
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

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