重構(gòu):顛覆傳統(tǒng)家電經(jīng)銷,新零售創(chuàng)業(yè)、營銷與管理能力提升培訓
重構(gòu):顛覆傳統(tǒng)家電經(jīng)銷,新零售創(chuàng)業(yè)、營銷與管理能力提升培訓詳細內(nèi)容
重構(gòu):顛覆傳統(tǒng)家電經(jīng)銷,新零售創(chuàng)業(yè)、營銷與管理能力提升培訓
《重構(gòu):顛覆傳統(tǒng)家電經(jīng)銷,新零售創(chuàng)業(yè)、營銷與管理能力提升培訓》
培訓目的:
疫情之下傳統(tǒng)家電行業(yè)如何突破困境
家電經(jīng)銷如何搭建新零售、店鋪管理、引流
3C產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)技巧
提升家電場景營銷能力
培訓對象:
鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域家電經(jīng)銷商
培訓規(guī)劃(2天)2天/期(每天6小時,共計12小時)
培訓大綱:
模塊主題
課程內(nèi)容
收益/任務
模塊一
家電經(jīng)銷好生意法則
做得早是門好生意
品類的開創(chuàng)者
區(qū)域市場的品類先行者
區(qū)域市場的品牌先行者
二、做到極致是門好生意
規(guī)模極致
產(chǎn)品極致
效率極致
成本極致
服務極致
問題:作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域家電經(jīng)銷商,你什么可以做到極致
三、有靈魂的創(chuàng)新
跨界的融合新體驗
思考及討論:疫情作為一種長期存在:家電和什么可以融合創(chuàng)新?
把握本質(zhì)的獨特價值主張
從思維上改變傳統(tǒng)家電經(jīng)營模式
模塊二
家電經(jīng)銷選址拓展的科學方法論
鄉(xiāng)鎮(zhèn)認知:你所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個待開發(fā)的商業(yè)金礦嗎?
結(jié)合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)特色具體分析
商圈認知:大樹底下乘涼的邏輯
點位認知:扎針的功夫
客戶認知:我要在哪里體驗才爽
品牌認知:門當戶對與調(diào)性相合
產(chǎn)品認知:賣多還是賣貴
好的選擇評判標準:七大考量
最后決定前的測算:數(shù)據(jù)說了算
租金倒推法
歷史參考法
競品評估法
鄰近商業(yè)參照法
傳統(tǒng)家電經(jīng)銷如何選址
模塊三
家電營運的核心密碼
進店數(shù)--流量就是一切
引流策略
--產(chǎn)品引流
--促銷折扣
--廣告投放
--品牌活動
--異業(yè)聯(lián)盟
--客戶轉(zhuǎn)介紹
--陌拜與派發(fā)傳單
--便捷設施、創(chuàng)意擺件
引流工作的開展
流量工作制度
二、成交率---讓更多顧客愿意買單
評論與意見領(lǐng)袖
信任狀矩陣
賣場氛圍
成交的場域助手
導購與銷售配合
銷售的臨門一腳
抑制成交的因素
三、客單價---如何賣貴與賣多
推高賣貴
賣多的邏輯
顧客互動與社群效應
四、轉(zhuǎn)型,社群+新零售,怎么做
社群,對經(jīng)銷商的價值巨大
新零售對經(jīng)銷商而言,將帶來巨大的效益增長
大數(shù)據(jù)究竟起到何種作用?
營運的具體操作
模塊四
家電經(jīng)銷智慧營銷
尋找種子顧客
“非常6+1”搭建家電經(jīng)銷全場景
構(gòu)建家電零售混合流量池
網(wǎng)紅門店2.0:最穩(wěn)定的
社交流量矩陣:私域流量核心四部曲
投放型流量矩陣:品銷合一雙管齊下
直播零售:用內(nèi)容重構(gòu)公域大流量
裂變增長:性價比最高的獲客之道
新零售智慧營銷全景大智連
進度研究,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
模塊五
知己知彼,百戰(zhàn)不殆(國美、永樂、蘇寧、傳統(tǒng)改新零售)
一、知己(自我分析)
1、
2、
3、
二、知彼(國美、永樂和蘇寧轉(zhuǎn)型)
廈門家電批發(fā)商老王的興衰啟示
海爾、真誠到永遠
傳統(tǒng)百貨的沉淪于國美、蘇寧的興起
格力叫板國美、誰是贏家?
蘇寧的轉(zhuǎn)型之痛與永樂的被收購
進度研究,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
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