技術(shù)開發(fā)與管理智慧
技術(shù)開發(fā)與管理智慧詳細內(nèi)容
技術(shù)開發(fā)與管理智慧
技術(shù)開發(fā)與管理智慧
第一講(3小時)
第一章 從技術(shù)精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換
第一節(jié):標(biāo)準化與合理化
第二節(jié):好人與壞人
第三節(jié):溝通
第四節(jié):個人與團隊成就感
第二章 研發(fā)技術(shù)人員的特點
第一節(jié):技術(shù)權(quán)威與無知
第二節(jié):認同與績效
第三節(jié):核心與向心
第四節(jié):用心與用形
課堂研討:
1、普通技術(shù)人員有什么特點?
2、技術(shù)管理管什么?
第二講(3小時)
第三章 項目合作與分工
第一節(jié):合作
第二節(jié):分工
第三節(jié):閑人與閑事
第四節(jié):獎勵與前景
第五節(jié):揚名與歸過
第六節(jié):組織與個人
第四章 項目的申報與獲獎
第一節(jié):行業(yè)協(xié)會
第二節(jié):技術(shù)標(biāo)準
第三節(jié):專利與著作權(quán)
第四節(jié):論文與會議
第五節(jié):產(chǎn)學(xué)研
第六節(jié):經(jīng)濟與社會效益
課堂研討:
1、如何管理好人才濟濟的團隊,英雄怎么分工?
2、簡述我們單位在行業(yè)內(nèi)的地位?
第三講(3小時)
第五章 專家的評定
第一節(jié):專業(yè)影響力
第二節(jié):論文與標(biāo)準
第三節(jié):專利與獎勵
第四節(jié):業(yè)績與效果
第六章 人員的聘用
第一節(jié):績效考核
第二節(jié):專業(yè)臺階
第三節(jié):內(nèi)部項目評比
第四節(jié):學(xué)會溝通
第五節(jié):寫手與總結(jié)
課堂討論:
1、技術(shù)人員的夢想是什么
2、技術(shù)人員最重要的技能是什么?
第四講(3小時)
第七章 項目開發(fā)管理
第一節(jié):項目申報
第二節(jié):項目審核
第三節(jié):項目進度
第四節(jié):項目結(jié)項
第五節(jié):項目評獎
第八章 項目效益
第一節(jié):成本與性能
第二節(jié):項目經(jīng)濟效益
第三節(jié):項目終身制
第四節(jié):聰明與勝任
課堂研討:
1.我們單位處理好內(nèi)部項目管理與平衡?
2.聰明員工與勝任的員工?
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