技術(shù)開發(fā)與管理智慧

  培訓(xùn)講師:陳久松

講師背景:
陳久松個人介紹本人1974年04月生,中共黨員,碩士,教授級高級工程師,享受國務(wù)院政府特殊津貼,江蘇省333第二層次人才,江蘇省產(chǎn)業(yè)教授,揚州大學(xué)研究生導(dǎo)師,江蘇大學(xué)研究生導(dǎo)師,東南大學(xué)成賢學(xué)院客座教授,揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院名譽教授;199 詳細>>

陳久松
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技術(shù)開發(fā)與管理智慧詳細內(nèi)容

技術(shù)開發(fā)與管理智慧

技術(shù)開發(fā)與管理智慧
第一講(3小時)
第一章 從技術(shù)精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換
第一節(jié):標(biāo)準化與合理化
第二節(jié):好人與壞人
第三節(jié):溝通
第四節(jié):個人與團隊成就感
第二章 研發(fā)技術(shù)人員的特點
第一節(jié):技術(shù)權(quán)威與無知
第二節(jié):認同與績效
第三節(jié):核心與向心
第四節(jié):用心與用形
課堂研討:
1、普通技術(shù)人員有什么特點?
2、技術(shù)管理管什么?
第二講(3小時)
第三章 項目合作與分工
第一節(jié):合作
第二節(jié):分工
第三節(jié):閑人與閑事
第四節(jié):獎勵與前景
第五節(jié):揚名與歸過
第六節(jié):組織與個人
第四章 項目的申報與獲獎
第一節(jié):行業(yè)協(xié)會
第二節(jié):技術(shù)標(biāo)準
第三節(jié):專利與著作權(quán)
第四節(jié):論文與會議
第五節(jié):產(chǎn)學(xué)研
第六節(jié):經(jīng)濟與社會效益
課堂研討:
1、如何管理好人才濟濟的團隊,英雄怎么分工?
2、簡述我們單位在行業(yè)內(nèi)的地位?
第三講(3小時)
第五章 專家的評定
第一節(jié):專業(yè)影響力
第二節(jié):論文與標(biāo)準
第三節(jié):專利與獎勵
第四節(jié):業(yè)績與效果
第六章 人員的聘用
第一節(jié):績效考核
第二節(jié):專業(yè)臺階
第三節(jié):內(nèi)部項目評比
第四節(jié):學(xué)會溝通
第五節(jié):寫手與總結(jié)
課堂討論:
1、技術(shù)人員的夢想是什么
2、技術(shù)人員最重要的技能是什么?
第四講(3小時)
第七章 項目開發(fā)管理
第一節(jié):項目申報
第二節(jié):項目審核
第三節(jié):項目進度
第四節(jié):項目結(jié)項
第五節(jié):項目評獎
第八章 項目效益
第一節(jié):成本與性能
第二節(jié):項目經(jīng)濟效益
第三節(jié):項目終身制
第四節(jié):聰明與勝任
課堂研討:
1.我們單位處理好內(nèi)部項目管理與平衡?
2.聰明員工與勝任的員工?

 

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用智慧規(guī)劃人生第1講:不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩第2講:什么是學(xué)習(xí)第3講:國學(xué)的誤讀第4講:大學(xué)之道第5講:開發(fā)自己的右腦第6講:思維的轉(zhuǎn)換第7講:認識自己的優(yōu)點與缺點第8講:給自己算命第9講:做自己的人生規(guī)劃。第10講:用營銷的觀點做技術(shù)第11講:用技術(shù)的觀點做營銷第12講:茶道

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中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)氣場第一講(3小時)第一章什么樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié):彈琴與熬夜第二節(jié):“平庸”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)的境界第四節(jié):激勵下屬第五節(jié):用人的策略第二章領(lǐng)導(dǎo)憑什么說了算第一節(jié):樹立威信的策略第二節(jié):捻死大象給螞蟻看第三節(jié):只有一個核心第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)是熟人第五節(jié):別樣紅第六節(jié):溫柔一刀課堂研討:1、談?wù)勀銓Α邦I(lǐng)導(dǎo)”的認知和理解?2、領(lǐng)導(dǎo)平時忙什么?第二講

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