《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》1天

《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》
課程背景：
本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析，結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。
課程收益：
1.掌握項目前期利潤點分析要點；
2.理解設(shè)計單位的經(jīng)營溝通理念和方法；
3.掌握施工單位的工程經(jīng)營策劃技巧，了解可能存在的合同糾紛；
4.從造價構(gòu)成的角度詳細(xì)對施工合同進(jìn)行解讀，并針對可能存在的糾紛運用技巧；
5.合同履行過程中存在的方案簽證洽商的編寫技巧及糾紛的應(yīng)對技巧；
6.掌握結(jié)算相關(guān)資料的收集整理及可能存在的糾紛要點；
7.掌握跟蹤審計的溝通技巧及糾紛的規(guī)避。
課程對象：施工單位造價、管理等相關(guān)人員
課程時間：1天（6小時）
課程大綱：
第一部分項目前期利潤點分析要點
一、大家來說說施工單位的利潤從哪里來？
【思考問題1】按正常的工程造價計算，一個工程造價去掉必要材料費、機(jī)械費、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費，剩余的不會超過總造價的10%。而目前一般的工程投標(biāo)時均讓利10%左右。那么施工單位的利潤到底是哪里來呢？
很多人說：靠加強(qiáng)管理?但實際情況是80%以上的工程管理會亂，材料、人工浪費嚴(yán)重。
是靠偷工減料嗎？又有多個監(jiān)管部門（質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測、工程監(jiān)理）在監(jiān)管。
二、利潤都去哪兒了？項目虧損原因和浪費現(xiàn)象
1.工期
2.材料（鋼筋、混凝土、模板等）
3.機(jī)械設(shè)備
4.場地空間
5.現(xiàn)場簽證
6.意外事故
7.人事、管理（人事費用、項目部管理、現(xiàn)場管理、部門合作）
項目虧損的11大主觀原因
1.無成本控制目標(biāo)或干脆不執(zhí)行
2.材料、構(gòu)配件制度不全理（超額采購、人為操縱價格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、收發(fā)制度形同虛設(shè)、不按定額發(fā)料）
3.承包措施不配套
4.分包工程存在漏洞
5.嚴(yán)重的質(zhì)量問題
6.施工設(shè)備利用率不高
7.施工安排不合理
8.安全事故較多
9.間接費控制不力
10.財務(wù)管理混亂（沒有完整的財務(wù)管理制度；資金管理混亂；債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時；收入、成本的計算不準(zhǔn)確；會計基礎(chǔ)工作差）
11.合同管理混亂
三、施工單位提高利潤的8大絕招
1、合理加大工程量，增加現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證
2、轉(zhuǎn)變簽發(fā)主體，提高簽證可信度
3、細(xì)化簽證內(nèi)容，固定簽證成果
4、利用施工單位設(shè)計的最佳機(jī)會
5、讓設(shè)計單位改變工法
6、增加高價值項目，減少低價值項目
7、變附加工作為強(qiáng)制要求
8、提高混凝土強(qiáng)度等級，合理轉(zhuǎn)嫁費用
從合同角度對項目前期利潤點進(jìn)行分析
討論問題1合同無效，實際施工人是否有權(quán)獲取企業(yè)間接費
討論問題2建筑安裝工程費的組成及實際施工人權(quán)利主張
討論問題3合同解除后，利益損失舉證責(zé)任
討論問題4合同價款中雖約定預(yù)備費，但預(yù)備費并非當(dāng)然屬于承包人所有
第二部分設(shè)計單位的經(jīng)營溝通理念和方法
【舉例】施工單位出具的竣工圖設(shè)計院是否有義務(wù)配合？
【思考問題2】BIM技術(shù)的引入是否會有效提高施工單位與設(shè)計單位的溝通與交流？
要點：
（1）以某項目為例，介紹預(yù)算BIM在全過程預(yù)算數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用。
（2）對BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)，并利用預(yù)算BIM數(shù)據(jù)的內(nèi)容及時準(zhǔn)確的調(diào)用分析。
（3）施工BIM基于預(yù)算BIM創(chuàng)建完成后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況調(diào)整維護(hù)。
（4）BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤是通過對項目的精細(xì)化管理來實現(xiàn)的。
第三部分經(jīng)營策劃的重要性
討論問題5合同未對工程價款的計價方式明確約定，可以按照履行地市場價格確定
討論問題6承包人對計價方式可能導(dǎo)致的虧損風(fēng)險在簽訂合同時應(yīng)已有預(yù)見，是其自主作出的商業(yè)判斷，不得悔改
討論問題7合同履行期間，承發(fā)包雙方對人工費等事項達(dá)成一致意見，應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可
討論問題8固定價合同，風(fēng)險范圍外工程價款如何調(diào)整
合同的解讀及運用技巧（簽約合同價款）
第一節(jié)分部分項工程費
一、人工費
討論問題9對于人工費是否調(diào)差，應(yīng)尊重當(dāng)事人的約定
討論問題10承包人未按約定時間及程序向發(fā)包就人工費調(diào)差進(jìn)行申請，是否意味著喪失對人工費調(diào)差權(quán)利的主張
討論問題11專用條款的約定與通用條款的約定沖突時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用專門條款的約定
討論問題12合同約定的人工費調(diào)整文件被發(fā)文機(jī)關(guān)修改，人工費怎么計取
討論問題13網(wǎng)刊價存在綜合網(wǎng)刊價與市場網(wǎng)刊價之分，在合同約定同期網(wǎng)刊價的情況下，人工費如何調(diào)整
二、材料、設(shè)備費
討論問題14價格簽證單系承發(fā)包雙方的合意，不存在法律規(guī)定無效情形，應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可
討論問題15定額中的材料價應(yīng)據(jù)實調(diào)整，按照實際發(fā)生的材料價格計入工程造價是慣例
三、施工機(jī)具使用費
討論問題16施工機(jī)具使用費的損失計算
四、企業(yè)管理費
討論問題17實際施工人是否有權(quán)獲取企業(yè)管理費，以及獲取多少
討論問題18施工單位不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，企業(yè)管理費如何計取
五、利潤
討論問題19施工合同無效，利潤損失在承發(fā)包雙方之間如何分擔(dān)
討論問題20施工合同雖然無效，但在工程竣工驗收合格的前提下，工程款應(yīng)當(dāng)包括利潤在內(nèi)
討論問題21只有建設(shè)施工合同有效且承包工程已經(jīng)完成的情況下，施工方才有權(quán)要求支付利潤
討論問題22無資質(zhì)的個人，只計取工程直接費作為工程價款
六、風(fēng)險費用
討論問題23承發(fā)包雙方在施工合同中對風(fēng)險范圍進(jìn)行了約定，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不作調(diào)整
討論問題24投標(biāo)人在投標(biāo)時，當(dāng)采用工程量清單報價時，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，充分考慮工程量變化、人工、材料、機(jī)具費用上漲等風(fēng)險
第二節(jié)措施項目費
一、安全文明施工費
討論問題25安全文明施工費如何計取屬于承發(fā)包雙方自行約定的范疇
討論問題26安全文明施工費、規(guī)費等措施項目費是否可以下浮
二、夜間施工增加費
討論問題27夜間施工費屬于可競爭性費用，由當(dāng)事人自由約定
三、冬雨季施工增加費
討論問題28合同約定按定額結(jié)算工程款，冬雨季施工發(fā)生的措施費是否按實結(jié)算
四、已完工程及設(shè)備的保護(hù)費
討論問題29是否計取已完工程及設(shè)備保護(hù)措施費，取決于承發(fā)包雙方計價依據(jù)的約定
五、腳手架費
討論問題30總承包人在收取總承包服務(wù)費、施工措施費的情況下，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
討論問題31發(fā)包人直接分包工程，分包工程逾期完工期間產(chǎn)生的腳手架費用由誰承擔(dān)
六、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
討論問題32施工組織設(shè)計、施工方案，是用以證明工程量實際發(fā)生的證據(jù)材料
討論問題33對于固定價合同，承包人為工程項目施工所發(fā)生的措施費不再另行計價
第三節(jié)其他項目費
一、總承包服務(wù)費
討論問題34總承包服務(wù)費的支付主體
討論問題35分包工程所致工期延誤，責(zé)任由誰承擔(dān)
討論問題36配合費是否屬于工程款的范疇
討論問題37總承包服務(wù)費與總承包配合費是什么關(guān)系
二、暫列金額
討論問題38固定價合同中，如有暫列金，應(yīng)當(dāng)予以明確
三、計日工
討論問題39計日工屬于合同外的零星工程，一般以簽證方式確定價款，也可通過造價鑒定形式確定價款
第四節(jié)規(guī)費
討論問題40規(guī)范繳納主體和計取依據(jù)
討論問題41規(guī)費能否下浮
第五節(jié)稅金
討論問題42甲供材，稅金誰承擔(dān)
第五部分：方案簽證洽商及履約階段合同價款調(diào)整
一、法律法規(guī)變化
討論問題43承發(fā)包雙方未對建設(shè)主管部門發(fā)布的文件明確約定情況下，應(yīng)按文件規(guī)定執(zhí)行
討論問題44招標(biāo)范圍適用時效認(rèn)定
二、工程變更
討論問題45合同無效，且工程存在設(shè)計變更，工程價款如何結(jié)算
三、項目特征不符
討論問題46發(fā)包人是否就工程項目特征進(jìn)行描述，由誰承擔(dān)舉證責(zé)任
討論問題47缺少項目特征描述，無法依據(jù)清單進(jìn)行工程款結(jié)算
四、工程量清單缺項
討論問題48工程量清單與施工圖對比存在漏項漏量，責(zé)任由誰承擔(dān)
五、工程量偏差
討論問題49招標(biāo)人（發(fā)包人）應(yīng)當(dāng)對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)
六、計日工
討論問題50零星工程屬于合同外實施項目，以簽證形式確認(rèn)
七、物價變化
討論問題51材料差價如何確定
討論問題52施工期間材料價格漲跌是否調(diào)整，主要取決于施工合同的約定
八、暫估價
討論問題53暫估價專業(yè)工程分包人逾期完工，發(fā)包人能否據(jù)此抗辯工程款的支付
九、趕工補(bǔ)償
討論問題54趕工費的承擔(dān)主體
討論問題55承包人應(yīng)發(fā)包人要求趕工，產(chǎn)生的趕工費由發(fā)包人承擔(dān)
十、誤期賠償
討論問題56承包人未按約定工期竣工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任
十一、索賠
討論問題57承包人應(yīng)按照合同約定提起索賠，否則將承擔(dān)敗訴的風(fēng)險
十二、現(xiàn)場簽證
討論問題58監(jiān)理單位具有確認(rèn)增加施工項目等的職能，其在施工工程中具有特殊的地位
十三、暫列金額
討論問題59已簽約合同價中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用
第六部分結(jié)算相關(guān)資料的收集整理要點
第一節(jié)工程價款期中支付
一、預(yù)付款支付
討論問題60承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預(yù)付款損失，則喪失相應(yīng)的權(quán)利
討論問題61未按時支付預(yù)付款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
二、進(jìn)度款支付
討論問題62逾期支付進(jìn)度款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
第二節(jié)竣工結(jié)算
一、以物抵債
討論問題63債的更改一般需有當(dāng)事人明確消滅舊債的合意，否則，當(dāng)事人于債務(wù)清償期屆滿后達(dá)成的以物抵債協(xié)議，性質(zhì)一般應(yīng)為新債清償
二、送審價條款
討論問題64承包人是否按約向發(fā)包人遞交了完整的竣工結(jié)算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù)，是送審價得以確定的關(guān)鍵
討論問題65以“送審價”為準(zhǔn)結(jié)算工程款的運用
第三節(jié)合同解除工程價款結(jié)算
一、合同解除后工程款結(jié)算
討論問題66固定總價施工合同解除后，已完工程價款如何結(jié)算
討論問題67合同解除后工程款支付及違約責(zé)任的承擔(dān)
二、合同解除后損失賠償
討論問題68合同解除后，損失賠償如何確定
三、預(yù)期利益損失
討論問題69法院以鑒定報告為依據(jù)，直接確認(rèn)承包人的可得利益
討論問題70投標(biāo)報價函中的利潤率，能作為可得利益損失的計算依據(jù)
四、工程質(zhì)量舉證責(zé)任
討論問題71合同解除后，工程質(zhì)量舉證責(zé)任如何分配
討論問題72質(zhì)量問題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗收合格
第四節(jié)合同無效工程價款結(jié)算
一、合同無效情形及工程價款如何結(jié)算
討論問題73施工合同無效，承發(fā)包雙方都有權(quán)利選擇參照合同約定結(jié)算工程價款
二、合同無效損失分擔(dān)
討論問題74當(dāng)事人按過錯程度分擔(dān)因合同無效所造成的損失
討論問題75根據(jù)雙方過錯、施工進(jìn)度等具體情形，平衡雙方利益，法院居中自由裁量各方應(yīng)承擔(dān)的損失
討論問題76規(guī)費、利潤和管理費作為損失，根據(jù)過錯程度在承發(fā)包雙方之間分擔(dān)
三、竣工驗收是否為支付工程款的前提
討論問題77標(biāo)的物因違法不可能竣工驗收時，發(fā)包人不能以竣工作為支付工程款的前提予以抗辯拒付工程款
第六部分跟蹤審計的溝通技巧
討論問題78只有合同明確約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，才能將審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)討論問題79審計計價依據(jù)與合同約定不符，審計結(jié)論不得作為工程款結(jié)算依據(jù)

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