《虎頭蛇身豹尾—培訓(xùn)師授課技巧精進(jìn)之旅》

  培訓(xùn)講師:李一卓

講師背景:
李一卓——實(shí)戰(zhàn)派中基層管理技能培訓(xùn)師?曾任:錦江集團(tuán)(亞洲TOP1、全球TOP2)酒店大學(xué)培訓(xùn)發(fā)展副總監(jiān)、高級(jí)講師?曾任:盧浮亞洲(歐洲TOP2盧浮集團(tuán)酒店品牌)管理人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?華東師范大學(xué)教育管理專業(yè)碩士?國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI) 詳細(xì)>>

李一卓
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《虎頭蛇身豹尾—培訓(xùn)師授課技巧精進(jìn)之旅》

《虎頭蛇身豹尾—培訓(xùn)師授課技巧精進(jìn)之旅》
主講:李一卓老師
【課程背景】在企業(yè)培訓(xùn)舞臺(tái)上,眾多內(nèi)訓(xùn)師正攜手應(yīng)對(duì)一系列共性的挑戰(zhàn),這些難題遮蔽了培訓(xùn)成效的光芒,也削弱了學(xué)員探索知識(shí)的熱情與體驗(yàn)的深度。尤為顯著的是,課堂氛圍的沉寂與活力的缺失,如同一潭死水,難以激起學(xué)員心中的求知漣漪。當(dāng)講師獨(dú)自沉浸于講授的海洋,卻忽略了與學(xué)員心靈的共鳴,知識(shí)的傳遞便成了一場(chǎng)孤獨(dú)的旅行,學(xué)員的注意力在時(shí)間的流逝中悄然飄散。據(jù)權(quán)威研究揭示,單純的講授式教學(xué),其知識(shí)留存率僅徘徊于5%,這一數(shù)字如同警鐘,提醒我們:提升授課藝術(shù),勢(shì)在必行。
本課程旨在以一套科學(xué)而系統(tǒng)的框架,引領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師們跨越障礙,邁向教學(xué)的新境界。課程首先從根源出發(fā),通過(guò)深入剖析培訓(xùn)師的角色定位、洞悉成人學(xué)習(xí)的獨(dú)特韻律、以及學(xué)習(xí)金字塔的奧秘,為內(nèi)訓(xùn)師們構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基石,使他們從內(nèi)心深處領(lǐng)悟到,精湛的授課技巧是知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、智慧啟迪的鑰匙。隨后,課程融入“虎頭-蛇身-豹尾”這一黃金法則,將授課過(guò)程精心劃分為引人入勝的開(kāi)場(chǎng)、豐富充實(shí)的主體、以及余音繞梁的結(jié)尾三大階段。在每一個(gè)階段,都會(huì)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,通過(guò)精心設(shè)計(jì)的技巧講授與實(shí)戰(zhàn)演練,讓內(nèi)訓(xùn)師們?cè)趯?shí)踐中磨礪,在反思中成長(zhǎng),快速掌握提升課堂氛圍、激發(fā)學(xué)員興趣、增強(qiáng)控場(chǎng)能力的秘訣。
這不僅是一場(chǎng)技能的修行,更是一次心靈的覺(jué)醒。讓我們攜手踏上這場(chǎng)旅程,共同探索授課藝術(shù)的無(wú)限可能,為企業(yè)的人才培養(yǎng)注入新的活力與智慧。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:課程不僅停留在系統(tǒng)的理論方法上,更注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。通過(guò)引入真實(shí)案例,經(jīng)典模型等,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握具體的方法,確保所學(xué)知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中
輕松的體驗(yàn) :課程通過(guò)案例、視頻、小組討論、測(cè)試、體驗(yàn)式活動(dòng)、練習(xí)等多種教學(xué)形式,點(diǎn)燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,使學(xué)員在引導(dǎo)式教學(xué)中輕松達(dá)到培訓(xùn)效果
愉快的感受 :通過(guò)各種具體的實(shí)際案例的體驗(yàn),使學(xué)員體會(huì)到學(xué)習(xí)到有用方法的收獲感
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者等
【課程大綱】
一、知彼——培訓(xùn)師的角色
1、Trainning的起源
2、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知:編、導(dǎo)、演三角色
案例分享:Trainning的起源、可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷廣告、李佳琪&董宇輝的不同直播風(fēng)格的啟示
小組討論:培訓(xùn)師的角色有哪些
二、知已——成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)&學(xué)習(xí)金字塔
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
FARMER原則:學(xué)而時(shí)忘之、對(duì)抗的、目標(biāo)導(dǎo)向、希望激勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)主義、需要重復(fù)回顧
小組討論:成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)金字塔
學(xué)習(xí)金字塔原理
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):利用“學(xué)習(xí)金字塔”原理,設(shè)計(jì)相關(guān)課程環(huán)節(jié),讓培訓(xùn)更加吸引人,讓別人能夠記住
三、虎頭豹尾——培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)與收尾技巧
課程名稱設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)套路一:對(duì)象+主題
設(shè)計(jì)套路二:對(duì)象+量化主題
設(shè)計(jì)套路三:雙標(biāo)題
主標(biāo)題的來(lái)源:
熱點(diǎn)跟風(fēng)——書(shū)名、電影名、節(jié)目名、網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ),平時(shí)多積累、勤思考,精妙標(biāo)題不請(qǐng)自來(lái)
巧用諧音——改寫(xiě)習(xí)慣用語(yǔ)
案例:不同設(shè)計(jì)套路的案例、“書(shū)”解疫慮、一“名”驚人等
虎頭豹尾-培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)與收尾技巧
虎頭開(kāi)場(chǎng)應(yīng)避免
避免說(shuō)得太長(zhǎng)、太多
避免道歉:…“對(duì)不起”
避免為發(fā)言而自辯:“由于…的關(guān)系,今天的課程由我分享…”
避免時(shí)間把握的不恰當(dāng)
避免負(fù)面的開(kāi)頭:“我將不會(huì)耽誤大家很多時(shí)間…”、“我將盡量簡(jiǎn)短…”
虎頭開(kāi)場(chǎng)的原則——三層破冰
第一層:破自己和學(xué)員之冰:打破隔閡
A. 精彩的自我介紹: 建立勢(shì)能、拉近距離、引入主題
B. 贊美學(xué)員:具體、謹(jǐn)慎、及時(shí)、真誠(chéng)
第二層:破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰:傳遞教學(xué)目標(biāo)
INTRO原則的運(yùn)用(Interest興趣、Need需求、Topic主題、Range范圍、Objective目的)
190557785第三層:破學(xué)員和學(xué)員之冰:營(yíng)造教學(xué)氛圍
A. 互相介紹、組建團(tuán)隊(duì)
B. 使用游戲等
豹尾結(jié)尾應(yīng)避免
避免尋求贊美
避免負(fù)面的結(jié)束語(yǔ)
避免草草收?qǐng)觥⒋颐Y(jié)束
避免要結(jié)束時(shí)開(kāi)始一個(gè)新的話題
豹尾結(jié)尾的原則
理性結(jié)尾
A. 重新歸納主要要點(diǎn)
B. 使用模型提煉
感性結(jié)尾
全感官?zèng)_擊
B. 期望和行動(dòng)
案例:出租車司機(jī)的MBA課、狐貍與老狼的故事、運(yùn)用視頻\圖片的要點(diǎn)、目標(biāo)的撰寫(xiě)、翻牌答題、盲人引路的啟示、全感官?zèng)_擊案例、期望和行動(dòng)的結(jié)尾
討論分享:判斷哪些是正確的教學(xué)目標(biāo)、INTRO原則-引起興趣的方法有哪些?
小工具:目標(biāo)動(dòng)詞參照表簡(jiǎn)化表
練習(xí):參考已學(xué)習(xí)INTRO原則的設(shè)計(jì)套路,設(shè)計(jì)“傳遞課程目標(biāo)”的破冰部分
體驗(yàn)式活動(dòng):開(kāi)場(chǎng)投票(今天的能量值、公司內(nèi)的地位、授課技巧了解程度、培訓(xùn)期待)、紅包來(lái)啦(小組答題)、大家來(lái)找茬
工具:STARS法、SCQA法
蛇身-培訓(xùn)師授課過(guò)程的技巧
1、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)呈現(xiàn)——課程心電圖
課程傳遞的教學(xué)設(shè)計(jì)
ORID四層級(jí)焦點(diǎn)討論法
243840100965世界咖啡討論法:
-1206560325培訓(xùn)師控場(chǎng)技巧
場(chǎng)景一:學(xué)員注意力不集中
場(chǎng)景二:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)
場(chǎng)景三:課堂吵鬧
場(chǎng)景四.:消極評(píng)價(jià)
場(chǎng)景五:上場(chǎng)緊張
場(chǎng)景六:時(shí)間把控
場(chǎng)景七:上場(chǎng)忘詞
場(chǎng)景八:冷場(chǎng)
案例分享:美國(guó)北方暴雪
視頻:野狼與牛群、死亡爬行、一站到底
小組討論:運(yùn)用ORID進(jìn)行提問(wèn)設(shè)計(jì)、控場(chǎng)的方法(注意力不集中怎么辦、現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)培訓(xùn)師怎么辦、上場(chǎng)緊張?jiān)趺崔k、上場(chǎng)忘詞怎么辦)
體驗(yàn)式活動(dòng):世界咖啡討論法、DHL送快遞(頭腦風(fēng)暴)
工具:世界咖啡討論法、團(tuán)隊(duì)列名法
2、全感官表達(dá)技巧
講師在展示時(shí)的視覺(jué)呈現(xiàn)與注意事項(xiàng)
肢體語(yǔ)言呈現(xiàn)
PPT呈現(xiàn)
板書(shū)與布局技巧
講師在展示時(shí)的聽(tīng)覺(jué)呈現(xiàn)與注意事項(xiàng)
重音
停頓
語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)
講師在展示時(shí)的感覺(jué)呈現(xiàn)與注意事項(xiàng)
邏輯的力量-能講清楚
情感的營(yíng)造-能有共鳴
體驗(yàn)式活動(dòng):錯(cuò)誤的肢體動(dòng)作(站姿、拿話筒的姿勢(shì)、手勢(shì)等)、視覺(jué)解讀線索
練習(xí):重音練習(xí)、停頓練習(xí)、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)練習(xí)
視頻:俄羅斯潘婷廣告的啟發(fā)
案例分享:腦白金廣告、發(fā)自內(nèi)心的笑
培訓(xùn)師的培訓(xùn)風(fēng)格及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
內(nèi)視覺(jué)培訓(xùn)師特點(diǎn)
內(nèi)聽(tīng)覺(jué)培訓(xùn)師特點(diǎn)
內(nèi)感覺(jué)培訓(xùn)師特點(diǎn)
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李一卓老師的其它課程

《領(lǐng)航成長(zhǎng)—管理者輔導(dǎo)員工的技術(shù)與藝術(shù)》主講:李一卓老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,其中,人才發(fā)展與知識(shí)傳承成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。管理者輔導(dǎo)員工的技能,作為連接組織智慧與個(gè)人成長(zhǎng)的橋梁,本應(yīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎,但現(xiàn)實(shí)中,其效果卻常因形式化、低效化而大打折扣,不僅耗費(fèi)企業(yè)資源,更阻礙了員工的快速成長(zhǎng)與

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《破繭成蝶——新晉管理人員管理能力提升五板斧》主講:李一卓【課程背景】企業(yè)新晉管理人員,剛剛步入管理者行列,在認(rèn)知層面,大多數(shù)仍然將自己視為過(guò)去的團(tuán)隊(duì)成員,而非一個(gè)需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)者。在認(rèn)知上,他們仿佛是一個(gè)消防隊(duì)長(zhǎng)到處為員工“救火”,也很少意識(shí)到,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是獨(dú)一無(wú)二和不同的成熟度水平,需要不同的激勵(lì)和管理策略;在技能方面,他們?nèi)?/p>

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《贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力》主講:李一卓老師【課程背景】作為管理者,您或您的團(tuán)隊(duì)是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:1、是否有時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作與整體任務(wù)方向存在偏差?2、在忙碌的工作中,是否有時(shí)感到被瑣事所困擾,無(wú)法專注于重要任務(wù)?3、在專心工作時(shí),突如其來(lái)的打擾導(dǎo)致分心,重新聚焦時(shí)發(fā)現(xiàn)自己需要一些時(shí)間重新找回狀態(tài)?4、在執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中,是否遇到過(guò)難以追蹤任務(wù)

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《從對(duì)立到合作—沖突管理的藝術(shù)與實(shí)踐》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化且高度競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作已成為推動(dòng)項(xiàng)目成功、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石。然而,隨著團(tuán)隊(duì)成員背景多樣、利益訴求各異,沖突難以避免地成為日常管理中的一大挑戰(zhàn)。無(wú)論是項(xiàng)目推進(jìn)中的意見(jiàn)不合、資源分配不均,還是個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)文化的摩擦,沖突若處理不當(dāng),不僅會(huì)阻礙工作效率,還可能破壞團(tuán)隊(duì)凝

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《從混沌到清晰:4X4企業(yè)問(wèn)題分析與解決技巧》主講:李一卓【課程背景】許多中基層管理者,在問(wèn)題分析與解決過(guò)程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí),往往難以準(zhǔn)確捕捉問(wèn)題的核心,導(dǎo)致問(wèn)題被放大或忽視真正的問(wèn)題所在。另一方面,即使找到了問(wèn)題,也常因缺乏科學(xué)的方法論和工具,導(dǎo)致原因分析不夠深入,決策制定不夠精準(zhǔn)。此外,制定計(jì)劃時(shí),也常因忽視關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛

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《服務(wù)致勝—服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量提升》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵要素。服務(wù)不僅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。本課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在深度剖析服務(wù)行業(yè)的精髓,為學(xué)員搭建起從理念到實(shí)踐的橋梁。本課程深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)人員作為企業(yè)形象的第一窗口,其專業(yè)態(tài)度與行為舉

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《管理你的不開(kāi)心——員工壓力與情緒管理》主講:李一卓【課程背景】“壓力”一詞已經(jīng)成為VUCA時(shí)代所出現(xiàn)的高頻詞匯,它是每個(gè)人都在面臨的一種無(wú)法逃避的心理狀態(tài)。我們每天可能會(huì)面對(duì)工作、家庭、婚姻、戀愛(ài)、子女、房貸、車貸......各種各樣的壓力,據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究,79-80的疾病與壓力有關(guān)。所以,有人說(shuō)“壓力讓人遠(yuǎn)離健康,遠(yuǎn)離快樂(lè)”。但還有人說(shuō)“井無(wú)壓力不出油,

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《雙重覺(jué)醒——管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力塑造》主講:李一卓【課程背景】您企業(yè)是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,企業(yè)管理者在工作中:角色定位模糊:他們大多數(shù)仍然將自己視為過(guò)去的團(tuán)隊(duì)成員,而非一個(gè)需要帶團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)者,有人甚至是一個(gè)消防隊(duì)長(zhǎng),在工作中到處為員工“救火”,員工沒(méi)有成長(zhǎng),自己卻精疲力盡領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格單一:有的管理者可能缺乏靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力,

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《解鎖潛能駕馭自我—自我管理與效能提升》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效能成為了衡量成功的重要標(biāo)尺。本課程正是在此背景下精心設(shè)計(jì)的,旨在全方位賦能學(xué)員,助力其在職業(yè)生涯中脫穎而出。本課程首先聚焦于“自我認(rèn)知與成長(zhǎng)”,引導(dǎo)學(xué)員深入了解自我,識(shí)別個(gè)人局限,為后續(xù)的自我提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后,通過(guò)“時(shí)間管理與復(fù)

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《跨越障礙,鑄溝通之橋——員工有效溝通技巧》主講:李一卓【課程背景】在溝通過(guò)程中,您或員工是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題:1、對(duì)溝通過(guò)程的理解不夠深入,導(dǎo)致信息傳遞時(shí)存在信息失真和遺漏,以至于溝通不暢2、員工對(duì)于彼此知識(shí)水平不對(duì)等、性格社會(huì)背景不同、說(shuō)話的技術(shù)和藝術(shù)、個(gè)性、情緒的影響等諸多溝通要素缺乏認(rèn)知,導(dǎo)致難以有效應(yīng)對(duì)溝通中的障礙,比如向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、沖突方面等。

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