《打造卓越領導力的區(qū)域操盤手》

《打造卓越領導力的區(qū)域操盤手》
卓越領導力，團隊凝聚力，團隊戰(zhàn)斗力
主講：廖大宇老師
【課程背景】
經(jīng)濟下行，內(nèi)卷更嚴重，競爭更激烈，企業(yè)生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)越來越大。
企業(yè)高層負責確定發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新轉型的方向，區(qū)域操盤手負責把戰(zhàn)略和管理意圖轉化為經(jīng)營成果，需要更強大的區(qū)域操盤手管理團隊。戰(zhàn)略規(guī)劃往往問題不大，但戰(zhàn)略落地和執(zhí)行往往問題很大。缺乏團隊管理能力/領導力，往往會出現(xiàn)以下問題：
團隊渙散，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力
團隊目標不統(tǒng)一，思想不統(tǒng)一
團隊溝通不順暢，工作氛圍差，時長有沖突
團隊績效不達標，業(yè)績無法突破
人才流失嚴重，留不住人
有大量的生意機會，缺乏合格的區(qū)域操盤手，導致喪失大量生意機會
由于缺乏后備人才，導致業(yè)務無法拓展
本次課程從思維轉變開始，詳細講解團隊管理/領導力發(fā)展趨勢，以及帶來的機會&挑戰(zhàn)；接著講解團隊管理閉環(huán)系統(tǒng)——組建團隊/工作計劃/輔導落地/高效溝通與激勵/沖突解決/績效管理；并搭配充分的小組討論/現(xiàn)場演練/案例分享，確實提升團隊的團隊管理能力；在此基礎上，提升區(qū)域操盤手三大領導力——決策力/執(zhí)行力/區(qū)域操盤手個人魅力，其背后的原理和對應行為；全方位提升學員領導力，最終助力企業(yè)增強團隊長的團隊管理和領導能力，提升團隊的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)一批具有卓越領導力的區(qū)域操盤手，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎！
【課程收益】
了解管理者1.0到4.0
掌握最新團隊管理/領導趨勢，以及帶來的機會&挑戰(zhàn)
掌握團隊管理六大步驟，以及每個步驟實用的方法/流程/工具：組建團隊/工作計劃/輔導落地/高效溝通與激勵/沖突解決/績效管理
掌握決策力/執(zhí)行力/區(qū)域操盤手個人魅力三大領導力背后的原理和對應行為；全方位提升學員領導力
助力企業(yè)增強團隊長的團隊管理和領導能力，提升團隊的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
培養(yǎng)一批具有卓越領導力的區(qū)域操盤手，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎！
【課程特色】
理論培訓與實際操作相結合，采用案例分析、小組討論、角色扮演演練等多種教學形式，內(nèi)容生動有效
全球500強團隊管理/領導力經(jīng)驗總結，來自老師全球500強實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
以提升業(yè)績?yōu)閷?，全面培養(yǎng)區(qū)域操盤手的團隊管理能力/領導力
從大量的咨詢項目中提煉的實戰(zhàn)模型，理論知識與實戰(zhàn)案例緊密結合
【課程對象】
區(qū)域操盤手/高管
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
成長蛻變——管理者1.0到4.0
管理者1.0到3.0
1.0管理自我
2.0管理團隊
3.0領導團隊
4.0團隊裂變
2、團隊管理最新發(fā)展趨勢&機會&挑戰(zhàn)
3、領導力發(fā)展最新趨勢&機會&挑戰(zhàn)
案例分析：我如何管理團隊
小組討論與分享：目前管理團隊有那些難點/困惑
4、團隊管理閉環(huán)系統(tǒng)——組建團隊/工作計劃/輔導落地/高效溝通與激勵/沖突解決/績效管理
團隊概念
管理概念
團隊管理閉環(huán)系統(tǒng)
5、優(yōu)秀團隊5大特征
6、區(qū)域操盤手領導力三角模型：決策力/執(zhí)行力/領導魅力
領導力概念
領導力三角模型
二、區(qū)域操盤手高效管理團隊——組建團隊
經(jīng)營目標
組織架構設計
職責分明
知人善任
如何知人——聽其言/觀其行；看過程/重結果
如何善任——人崗匹配/價值交換/發(fā)揮潛力
案例分析：識錯人的慘痛代價
小組討論與分享：你的目標和組織架構
三、區(qū)域操盤手高效管理團隊——工作計劃
1、目標制定與分解
目標制定與分解的難點
目標制定與分解的步驟——調研/機會/目標制定/目標分解/達成一致
目標制定SMART原則
工作任務
目標完成的思維模式
業(yè)務類
組織類
預算
小組討論與練習：目標制定與分解
四、區(qū)域操盤手高效團隊管理——輔導落地
1、輔導原則
2、員工分類
3、輔導方式
一對一輔導
現(xiàn)場輔導
會議輔導
角色演練：一對一輔導
角色演練：現(xiàn)場輔導
五、區(qū)域操盤手高效團隊管理——團隊溝通與激勵
1、溝通三大動作——傾聽/表達/提問
2、如何與上司溝通/如何與平級溝通/如何與下屬溝通
3、如何判斷團隊工作士氣
4、員工需求模型
5、激勵團隊10種方法
小組研討與分享：您團隊的士氣判斷，以及如何激勵你的團隊
六、高效團隊管理——沖突解決
1、什么是沖突
2、什么是對經(jīng)營管理有意義的沖突
3、團隊沖突解決五步驟
了解問題，分析根源
尋找共同點
傾聽和尊重
尋找解決方案
引入中立的第三方
小組研討與分享：團隊沖突有那些，如何用五步驟化解？
七、高效團隊管理——績效管理
1、績效管理的閉環(huán)——計劃規(guī)劃/績效匯報/績效考核/績效應用
2、績效管理的工具——經(jīng)營計劃
3、績效管理利器——經(jīng)營分析會
流程
工具
案例分析：某公司如何開經(jīng)營分析會
八、區(qū)域操盤手卓越領導力——提升決策力
案例分析：決策錯誤帶來后果
1、決策力三大原則
決策要有成本意識
決策要有格局意識
做好決策需要提升認知水平
2、提升決策力
博學廣識、豐富閱歷。
全面調研、全局思考
多元方案、權衡利弊
機不可失、時不再來
自信自強、獨立思考
堅韌意志、勇于決斷
九、區(qū)域操盤手卓越領導力——提升執(zhí)行力
案例分析：為何這個公司執(zhí)行力這么差
1、工作計劃落實
工作量化管理
管理顆粒度
2、過程管控
緊盯抓過程
三要素管控執(zhí)行
3、統(tǒng)籌管理
跨部門跨崗位協(xié)同問題
統(tǒng)籌管理動作
統(tǒng)籌管理機制
十、區(qū)域操盤手卓越領導力——區(qū)域操盤手領導魅力
案例分析：他為何那么有魅力
1、品行影響力
如何以身作則
如何為人處事
案例：塑造品行領導力
2、才干影響力
事業(yè)才干
專業(yè)才干
組織才干
3、語言影響力
思想導師
溝通技巧
正能量展現(xiàn)
十一、課程總結與區(qū)域操盤手工作任務布置
1、課程總結
2、工作任務布置

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