《如何成為盡職盡責的安全員》

《從小白到安全專家》
如何成為盡職盡責的安全員
主講：付強【課程背景】
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。”企業(yè)安全管理的基本前提是需要有人來做安全管理的工作。
企業(yè)的發(fā)展離不開安全。企業(yè)需要專人或?qū)ｉT的時間來管理和監(jiān)督企業(yè)安全。誰來管理企業(yè)安全，如何管理企業(yè)安全，是每個企業(yè)不得不重視的現(xiàn)實。
臨危受命的安全員如何成為一個好的安全員？如何彌補交接空檔期對繼任者的影響？如何不負重托，做好安全員工作？這些又都是安全員不得不面對的客觀問題。本課程針對企業(yè)的專職和兼職安全員如何開展安全工作，深入淺出進行針對性授課，使安全員更好地依法履行職責，為企業(yè)的安全工作保駕護航。
【課程收益】
提高安全管理的意識和責任感
了解和熟悉安全員的工作內(nèi)容和知識體系
針對企業(yè)和行業(yè)特點，幫助安全員把握工作重點，針對性建立企業(yè)的安全體系
安全員更好地與工作對象和服務(wù)對象進行溝通，做好內(nèi)部和外部聯(lián)系工作
安全員學會如何匯報和開展安全工作
【課程特色】
具體場景和具體案例的重現(xiàn)：針對企業(yè)運行中真實遇到的實際安全管理問題，不斷進行探討。
通過引導式提問和小組討論方式，鼓勵并啟發(fā)學員找到痛點的解決方案。
【課程對象】企業(yè)專業(yè)安全員、兼職安全員、安全生產(chǎn)機構(gòu)管理人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
課前熱身
討論環(huán)節(jié)：安全員干什么？不干什么？
個人思考30秒，小組討論2分鐘，小組呈現(xiàn)2分鐘。
羅列出討論出來的問題，將在下面的模塊中逐一分析
安全員的基本功包括哪些？
基本的知識體系
安全生產(chǎn)
分別講解企業(yè)安全文化、安全規(guī)章制度、安全投入、特種設(shè)備及特種作業(yè)、危險作業(yè)、防護用品、第三方管理、安全檢查、危險化學品、涉爆粉塵等安全知識。
可針對企業(yè)具體情況，對其中涉及的方面展開具體講解和討論。
職業(yè)衛(wèi)生
從現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測，到職業(yè)健康體檢，到體檢信息上報，到個人檔案建立，完成職業(yè)健康建檔工作。
從現(xiàn)場警示、防護、告知、公示，到個體防護，急救用品及設(shè)施管理，完成職業(yè)衛(wèi)生的日常管理工作。
環(huán)境管理
從環(huán)評備案，到年度廢氣、廢水、噪聲檢測，到污水及危廢管理，完成環(huán)境工作管理。
標準化管理
文件準備及現(xiàn)場準備，聘請機構(gòu)及專家審查，完成審證及三年復審工作。
“三同時”管理
安全生產(chǎn)的預(yù)評價、設(shè)計及驗收報告，以及現(xiàn)狀評價的管理。
職業(yè)衛(wèi)生的預(yù)評價、設(shè)計專篇及控制效果評價報告。
文件工作的管理
制度與操作規(guī)程
標準化要求的基本制度及其他安全制度。
安全操作規(guī)程及格式要求。
法律法規(guī)收集
上位法、地方性法規(guī)、行政法規(guī)、地方政府規(guī)章、行政規(guī)章、規(guī)范性文件的講解
記錄管理
各類安全檢查記錄的編寫
官方平臺管理
應(yīng)急管理部門平臺、涉危平臺、危廢平臺、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等官方平臺管理
臺賬管理
特種作業(yè)、特種設(shè)備操作特種設(shè)備、應(yīng)急物資、消防設(shè)施、安全設(shè)施、急救設(shè)施、?；非鍐蔚扰_賬管理
現(xiàn)場工作的管理
安全標識與告知
各類警示標識、防護用品標識、告知牌的講解
安全檢查
安全檢查的清單
風險管控與隱患排查
風險的識別、評估及隱患清單的建立
日常的檢查和定期更新
危險作業(yè)
有限空間、高處作業(yè)、臨時用電等常見危險作業(yè)的管理
應(yīng)急演練
綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的講解
年度的應(yīng)急演練及相關(guān)文件管理
安全設(shè)施與應(yīng)急物資
設(shè)施及物資臺賬，日常巡檢
交接工作不可小覷
對外聯(lián)系方式
平臺密碼
制度文件電子版
紙質(zhì)文件與證書
備案等周期較長工作的進度
前任管理的難點與痛點
如何建立并維護安全員的人際關(guān)系？
跨部門的管理
提問：跨部門溝通的難點是什么？
討論：如何解決跨部門溝通的難點？
如何進行跨部門的溝通
及時、真實、清晰、反饋
安全檢查的配合
規(guī)則、預(yù)告、公示、跟蹤
安全活動的組織與配合
會議管理
安委會的會議要求及會議內(nèi)容
會議的通知、現(xiàn)場簽到、會議報告及會后跟蹤
對外的聯(lián)絡(luò)
如何與政府部門保持良好的互動
如何與廠家建立有效的合作
廠家的臺賬，與廠家銷售的聯(lián)絡(luò)，與廠家專家的溝通
安全員的向上管理之路？
討論
問題：為什么有時候領(lǐng)導不支持我的工作？
討論：如何讓領(lǐng)導支持我的工作？
方式：分兩組，一組提問，二組解答。
領(lǐng)導不支持工作的幾個方面（隨機提問）
成本
時間沖突
領(lǐng)導認為意義不大
未清楚說明問題和痛點
未及時溝通
如何針對性改進工作
課程總結(jié)
提問與回答環(huán)節(jié)。
互動環(huán)節(jié)：每人分享一點安全的收獲。
總結(jié)主要的內(nèi)容。

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