劉小明 8S管理

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 8S管理詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 8S管理

課程背景

◆8S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,現(xiàn)在很多企業(yè)推行8S是在5S的基礎(chǔ)上增加了3個(gè)“S”，8S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

◆8S是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。

◆一個(gè)公司要留住員工的心，就必須有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛和好的福利待遇工資等。今天我們說(shuō)的是8S，就是造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工認(rèn)真、與人為善、有上進(jìn)心的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的工作文化，實(shí)現(xiàn)留住員工的心的一種管理手段和營(yíng)造一個(gè)和諧有序的管理氛圍。

 

課程收益

◆8S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行8S作前期準(zhǔn)備。
◆學(xué)習(xí)8S優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
◆通過(guò)目視管理學(xué)習(xí)方法，是學(xué)員更能清晰認(rèn)識(shí)推行8S的必要性。

◆通過(guò)兩個(gè)企業(yè)推行8S的成功案例與同學(xué)進(jìn)行分享，使學(xué)員更能清晰8S如何推行？

◆第二天進(jìn)行課程總結(jié)與結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)公司推行8S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

 

課程對(duì)象

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

兩天(12小時(shí))

 

課程大綱

一、概論
1、關(guān)于8S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？

（2）日本的第一感覺(jué)

（3）為什么稱(chēng)之為“8S”？

（4）8S的三大支柱

（5）8S的特點(diǎn)

（6）8S的作用

2、為什么要做8S

（1）企業(yè)生存的需要

（2）塑造個(gè)人行為的需要

（3）時(shí)代的需要

3、8S之間的關(guān)系與推行

4、開(kāi)展工作的基本思路

二、8S理論與實(shí)踐

1、8S定義

2、8S推行具體要求

（1）8S的步驟一：整理

整理的實(shí)施要領(lǐng)

整理舉例

現(xiàn)場(chǎng)8S管理研討

（2）8S的步驟二：整頓

整頓：訂立保管規(guī)則

整頓舉例

整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所

整頓的技巧（2）—放置方法

整頓的技巧（3）—穩(wěn)定性

整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓

整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓

整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓

整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示

整頓的技巧（8）—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理

整頓的技巧（9）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西

整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等 

整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

（3）8S的步驟三：清掃

清掃舉例

清掃

清掃的實(shí)施要領(lǐng)

清掃（案例）

清掃制度化

（4）8S的步驟四：清潔

清潔的推行要點(diǎn)

清潔舉例

清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）

（5）8S的步驟五：教養(yǎng)

教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

“教養(yǎng)”的重點(diǎn)

教養(yǎng)舉例

教養(yǎng)的推行要點(diǎn)

教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）

（6）8S的步驟六：安全

安全管理的作用

事故隱患舉例1：火災(zāi)事故

事故隱患舉例2：人身事故

事故隱患舉例3：設(shè)備事故

事故隱患舉例4：化學(xué)品保管

事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全

事故隱患舉例6：保密安全

安全推行要領(lǐng)

推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法

（8）8S的步驟七：節(jié)約

節(jié)約管理的作用

節(jié)約案例1：成本控制

節(jié)約案例2：習(xí)慣的養(yǎng)成

（9）8S推行的步驟八：學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

學(xué)習(xí)的檢查點(diǎn)

3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8S要點(diǎn)

（1）員工在8S中的義務(wù)和權(quán)限

（2）管理者在8S中的義務(wù)和權(quán)限

（3）辦公室8S檢查要點(diǎn)

（4）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)8S檢查要點(diǎn)

三、8S推進(jìn)

1、推進(jìn)原則

2、推進(jìn)組織及其職責(zé)

3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理

4、推進(jìn)策略

（1）推行8S的幾項(xiàng)措施

（2）措施舉例

（3）實(shí)施技巧

紅牌子作戰(zhàn)

定點(diǎn)攝影

檢查表

揭示檢查結(jié)果

目視管理法

基于ISO管理平臺(tái)的8S推行

四、目視管理

1、目視管理的定義

2、目視管理的要點(diǎn)

3、目視管理的分類(lèi)

（1）按管理對(duì)象考慮

對(duì)物品的目視管理

對(duì)作業(yè)的目視管理

對(duì)設(shè)備的目視管理

品質(zhì)管理中的目視管理

安全管理中的目視管理

（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用

顏色管理

實(shí)物管理

區(qū)域管理

識(shí)別管理

4、目視管理的水準(zhǔn)

五、8S推進(jìn)步驟

1、步驟1——成立推行組織

2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)

3、步驟3——擬定工作計(jì)劃

4、步驟4——說(shuō)明及教育

5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)

6、步驟6——8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施

7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定

8、步驟8——評(píng)比考核試行

9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲

10、步驟10——檢討修正

11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中

六、8S推進(jìn)案例(文圖展示)

1、某制造企業(yè)推行8S圖片展示

2、某卷煙廠推行8S案例全過(guò)程

七、課程總結(jié)及與學(xué)員討論分享

1、本課程內(nèi)容總結(jié)

2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，與學(xué)員討論公司8S如何推行

 劉小明，8S，8S管理

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