線上-目標管理與計劃落實-2次授課

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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線上-目標管理與計劃落實-2次授課

目標管理與計劃制定
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】目標管理與計劃制定
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果……這些對目標、計劃的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？
《目標管理與計劃制定》課程是專門針對中層管理干部而設計研發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標、計劃的實質與內(nèi)涵，還結合案例解析及課后作業(yè)，更好的使學員熟練掌握目標設定、計劃制定的方法。
結合目前特殊時期的特點，本課程設置為線上課程，并將本課程分兩兩大部分，第一部分以目標管理為核心，第二部分以計劃管理為核心。
【課程收益】
掌握目標設定的原則和方法
掌握從目標分解的實用工具
掌握工作計劃的五個核心要素
掌握計劃制定的實用工具
提升學員目標管理能力
【課程對象】各級管理干部
【課程時長】4小時，分兩次授課，每次2小時
【課程大綱】
第一部分 時長2小時
第一單元：目標管理認知
企業(yè)管理的本質：實現(xiàn)目標
目標達成的五個關鍵點
目標、策略、計劃、資源、過程控制
目的VS目標
化目的為目標
第二單元：目標制定與分解
目標制定的五個方面
目標分解工具OGSMA
目標是通過行動實現(xiàn)的
OGSMA工具詳解
案例呈現(xiàn)：某企業(yè)運用OGSMA工具分解工作目標
為什么目標得不到下屬的認同和接受？
目標制定從SMART到SAIL
第三單元：課程回顧與答疑
課后作業(yè)：
根據(jù)課程內(nèi)容，運用OGSMA工具，以小組為單位，分解某項日常工作至具體行動方案。學員完成后交由主管領導審閱。
第二部分 時長2小時
第一單元：計劃管理
計劃VS變化
工作計劃制定的基本原則
什么樣的計劃才更具執(zhí)行性？
案例呈現(xiàn)：從目標到計劃
工作計劃的五大核心要素
第二單元：計劃中的人員安排
內(nèi)部因素：誰適合做？
任務性質與選賢任能
員工發(fā)展階段與責任劃分
外部因素：涉及到哪些人？
五方利益人
案例研討：變換的關系不變的任務
第三單元：計劃管理與相關工具
一頁紙計劃管理表
案例呈現(xiàn)：某企業(yè)的一頁紙計劃管理表
計劃管理的四大要點
標準建設、看板管理、制度支撐及強化溝通
第四單元：課程回顧與答疑
作業(yè)：根據(jù)課程內(nèi)容，運用一頁紙計劃管理表制定協(xié)同性工作計劃。學員完成后交由主管領導審閱。

 

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