新時代下人力資源管理新趨勢

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進入民 詳細(xì)>>

陳松
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新時代下人力資源管理新趨勢詳細(xì)內(nèi)容

新時代下人力資源管理新趨勢

新時代下人力資源管理新趨勢
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】新時代下人力資源管理新趨勢
【課程背景】
在烏卡時代的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：
人才斷層開始顯現(xiàn)，硬性提拔開始增多;
物質(zhì)激勵已不能滿足員工的需求;
績效考核效果越來越低于預(yù)期;
培訓(xùn)的任務(wù)性大于實用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難;
90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突加劇;
人力資源在戰(zhàn)略上對企業(yè)的影響加大;
……
上述挑戰(zhàn)的成因，主要是因為人力資源管理并沒有根據(jù)形勢的變化而變化，人力資源工作者在思維、能力和創(chuàng)新方面都需要進行提高?！缎聲r代下人力資源管理新趨勢》一方面系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢，另一方面還將通過小組討論、案例分析、現(xiàn)場演練等方式將知識轉(zhuǎn)換為技能，將技能轉(zhuǎn)換為工作上的實際應(yīng)用，從而有效提升人力資源工作從業(yè)者的職業(yè)技能。
【課程收益】
掌握新形勢人力資源管理的發(fā)展趨勢
掌握人力資源管理的三支柱模型
掌握人力資源管理的工作核心
掌握現(xiàn)代人力資源管理的定位
掌握新時期管理變革的方向和內(nèi)容
【課程對象】企業(yè)各級人力資源管理人員
【課程時長】1天，6小時/天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。
【課程大綱】第一單元：先談經(jīng)營再議管理
新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
利潤增長VS人均工效
資源整合VS企業(yè)擴張
管理模式的兩個方向
方向一：管理的三化
案例分析：海爾的三化建設(shè)
小組討論：管理三化如何推行？
方向二：管理的四化
案例分析：人與企業(yè)的依賴關(guān)系
小組討論：管理四化如何推行
三化VS四化：企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理趨勢
人力資源管理定位轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理理念與行為轉(zhuǎn)變
人力資源管理模式轉(zhuǎn)變
第二單元：人力資源管理定位轉(zhuǎn)變
與業(yè)務(wù)共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務(wù)部門做什么？
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務(wù)對接的三種角色
HRBP業(yè)務(wù)伙伴
SSC共享服務(wù)中心
COE領(lǐng)域?qū)＜?br /> 案例討論：連隊上的黨支部與政委
從HR（參謀）到HRBP（政委）
HRBP的十大工作要點
HRBP的知識結(jié)構(gòu)
HRBP的核心技能
HRBP的工作路徑
HRBP獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持方法
第三單元：企業(yè)管理理念與行為轉(zhuǎn)變
案例分析：敏捷組織帶來的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)管理VS敏捷管理
敏捷地圖的五大核心路徑
以終為始的客戶需求
案例研討：變來變?nèi)サ目蛻?br /> 界定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
建立敏捷規(guī)則
小組討論：自組織日常運行需要什么規(guī)則？
團隊敏捷規(guī)則的四個層面
過程跟進
過程管理三不要
過程管理三必要
案例研討：家長型領(lǐng)導(dǎo)VS公仆式領(lǐng)導(dǎo)
改進與提升
案例研討：一人吃塹，眾人長智
第四單元：人力資源管理模式轉(zhuǎn)變
組織結(jié)構(gòu)從縱深到扁平
扁平化組織的特點
扁平化組織實施原則
勞資關(guān)系從雇傭到合伙
薪酬設(shè)計從寬帶到股權(quán)
傳統(tǒng)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
股權(quán)激勵的基本形式
員工激勵從單一到多元
從動機到績效
從績效到結(jié)果
從結(jié)果到滿意
績效推進從KPI到OKR
KPI的副作用
什么是OKR？
OKR的操作要點
培訓(xùn)形式從單兵到組織
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
知識管理時代來臨
案例管理法的操作
第五單元：人力資源工作者的能力模型
沖突處理
行動派
技術(shù)整合
數(shù)據(jù)分析
文化和變革倡導(dǎo)
學(xué)習(xí)型組織推進

 

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