劉小明 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

課程背景

融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。

我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí),那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報(bào)廢率高的企業(yè)。

為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題,我們特推出此課程,為廣大制造型企業(yè)建立實(shí)施有效的質(zhì)量管控貢獻(xiàn)綿薄之力。

 

課程收益

使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實(shí)運(yùn)用。

◆詳細(xì)闡述了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要素。

◆通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)中基層可以掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的秘訣。

 

課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長

天(6小時(shí))

 

課程大綱

一、質(zhì)量概論

1、什么是質(zhì)量

2、什么是合格

3、什么是不合格

4、什么是顧客滿意

5、什么是缺陷

6、什么是返工

7、什么是返修

8、什么是讓步接收

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要素
1、要素說明
2
、質(zhì)量管理的核心 —“巧婦是怎樣煉成的
1)人員的選擇與教育
2)問題溝通
3)目標(biāo)管理
4) 培養(yǎng)自主管理
3
、質(zhì)量管理的利刃鍋好不焦
1)設(shè)備的適用性評(píng)估
2)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
3)設(shè)備操作規(guī)程與質(zhì)量
4)點(diǎn)檢作業(yè)
5)首檢時(shí)機(jī)
4
、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)米好才香
1)材料明細(xì)表的必備要素
2)領(lǐng)用錯(cuò)誤防止
3)放置區(qū)混料防止
4)工序站位錯(cuò)用防止
5)代用必須的程序
6)不良品也許可用

7)限度樣品使用方法
5
、質(zhì)量管理的環(huán)境 —“燭光晚餐人人都需要
1)硬環(huán)境的管理
2)軟環(huán)境的營造
3)改善環(huán)境的途徑
6
、質(zhì)量管理的方法 —“美味佳肴制作說明
1四化建設(shè)
2)質(zhì)量歷史檔的建立與使用
3)運(yùn)用PDCA管理循環(huán)來解決質(zhì)量問題
4)運(yùn)用QC-STORY來解決質(zhì)量問題
5QCC活動(dòng)開展
6)改善提案活動(dòng)推行
75S活動(dòng)推動(dòng)
8)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用

三、現(xiàn)場(chǎng)干部管理質(zhì)量的秘訣
1、產(chǎn)生質(zhì)量不良的四大環(huán)節(jié)
2
、事半功倍的做法
3
、減少爭議和內(nèi)耗的做法、
4
、務(wù)實(shí)的做法
5
、高效易用的管理工具

 

 劉小明,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,質(zhì)量管理

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