《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》

  培訓(xùn)講師：黃喜仙

講師背景：
黃喜仙老師復(fù)旦大學(xué)國際金融本科；北京大學(xué)財(cái)政學(xué)碩士。資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理咨詢與投融資顧問；高頓財(cái)經(jīng)特聘財(cái)務(wù)課題講師安德信財(cái)稅咨詢特聘財(cái)務(wù)與股權(quán)課題講師武漢鈞策特聘管理與財(cái)務(wù)課題講師中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)總裁班特聘股權(quán)與財(cái)務(wù)課題講師浙江大 詳細(xì)>>

黃喜仙
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《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》詳細(xì)內(nèi)容

《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》

《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》
講師：黃老師
一、課程背景：
企業(yè)利潤可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經(jīng)營意識(shí)！
如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式讓企業(yè)人人成為經(jīng)營者、讓各部門協(xié)同作戰(zhàn)、聚焦客戶、聚焦利潤呢？本課程將為參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營經(jīng)營模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經(jīng)營模式、提升企業(yè)經(jīng)營效益、培養(yǎng)精英經(jīng)營人才。
二、課程收益：
了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴模式原理；
掌握阿米巴組織劃分與設(shè)計(jì)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算規(guī)則建立方法；
學(xué)會(huì)用阿米巴會(huì)計(jì)業(yè)績分析改善企業(yè)日常經(jīng)營并激活員工創(chuàng)造力；
掌握阿米巴在企業(yè)推行落地的系統(tǒng)工具和方法。
課程時(shí)間： 2天
課程對(duì)象：經(jīng)營管理人員、財(cái)務(wù)人員
五、課程大綱：
第一部分 為什么要建立阿米巴經(jīng)營核算機(jī)制？
企業(yè)經(jīng)營遇到的五個(gè)常見問題
只有老板關(guān)心利潤
經(jīng)營核算是一本糊涂賬
公司目標(biāo)壓死的只有營銷部這匹千里馬
職能部門有“事務(wù)意識(shí)”無“市場意識(shí)”
有結(jié)果獎(jiǎng)懲無過程管理
稻盛和夫如何用阿米巴創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡？
創(chuàng)辦京瓷的成功啟示
拯救瀕臨倒閉的日本航班空的五個(gè)秘訣
阿米巴經(jīng)營模式是什么
理解阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營的目的
掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的理念和方法
區(qū)別阿米巴經(jīng)營模式與承包經(jīng)營模式
第二部分 阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與劃分
阿米巴組織的設(shè)計(jì)原則
著眼于企業(yè)戰(zhàn)略
體現(xiàn)經(jīng)營策略
宏觀性原則
微觀性原則
動(dòng)態(tài)性原則
匹配性原則
功能性原則
二、典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
1、生產(chǎn)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
2、商貿(mào)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
3、服務(wù)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
4、項(xiàng)目型企業(yè)的阿米巴組織劃分
5、研發(fā)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
三、阿米巴組織設(shè)計(jì)操作六步曲
1、確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
2、畫出公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖
3、設(shè)置輔助職能機(jī)構(gòu)
4、梳理一級(jí)阿米巴單元
5、尋找公共職能進(jìn)行合并
6、細(xì)分二級(jí)或三級(jí)阿米巴單元
阿米巴經(jīng)營單元類型維度與順序
橫向阿米巴劃分
縱向阿米巴劃分
靈活多變的基層阿米巴單元
自上而下劃分
自下而上劃分
阿米巴經(jīng)營單元的裂變與整合
阿米巴單元與組織架構(gòu)的銜接
阿米巴經(jīng)營單元的三種形態(tài)
利潤型阿米巴
成本型阿米巴
費(fèi)用型阿米巴
第三部分 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算體系搭建
阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科目定義
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)原理與模板
阿米巴內(nèi)部經(jīng)營核算
內(nèi)部交易原則和交易對(duì)象
生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易
生產(chǎn)部門各工序之間的內(nèi)部交易
阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的方法
公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 公共費(fèi)用分?jǐn)偟谋匾?br /> 公共費(fèi)用分?jǐn)偟乃姆N基礎(chǔ)
公共費(fèi)用分?jǐn)傃菥?br /> 阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用
運(yùn)用阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)核心競爭力
運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)診斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
用阿米巴經(jīng)營報(bào)表進(jìn)行成本管控
用經(jīng)營報(bào)表部門負(fù)責(zé)人量化責(zé)權(quán)利
如何制定阿米巴經(jīng)營計(jì)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)
年度經(jīng)營計(jì)劃的邏輯
阿米巴經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容
年度經(jīng)營計(jì)劃承上啟下
制定年度經(jīng)營計(jì)劃的注意要點(diǎn)
第四部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會(huì)
建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
損益預(yù)測實(shí)際分析模型
建立阿米巴業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)原則
建立阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型
建立阿米巴考核與激勵(lì)機(jī)制
設(shè)計(jì)阿米巴激勵(lì)措施
設(shè)計(jì)阿米巴薪酬體系
第五部分 阿米巴經(jīng)營管控與實(shí)施
阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施的關(guān)鍵要素
二、組建阿米巴推進(jìn)委員會(huì)
三、建立阿米巴審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制
四、阿米巴單元定編定員
五、阿米巴巴長選拔、晉升與復(fù)制
第六部分 如何讓阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)落地生根
什么樣的企業(yè)適合推行阿米巴經(jīng)營模式
企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營模式需要具備的三種條件
基礎(chǔ)條件
前置條件
運(yùn)用條件
推行阿米巴經(jīng)營模式需要的三項(xiàng)關(guān)鍵認(rèn)知
目標(biāo)認(rèn)知
時(shí)機(jī)認(rèn)知
環(huán)境認(rèn)知
推行阿米巴經(jīng)營模式的三大原則
循序漸進(jìn)，切記急躁冒進(jìn)
先整體后局部
“合為本，分為表”
阿米巴經(jīng)營模式推行的八個(gè)步驟
推行阿米巴經(jīng)營模式需要避開的十個(gè)陷阱
---------------------結(jié)束-------------------------

 

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