高績效團隊建設與管理

  培訓講師：肖大烈

講師背景：
肖大烈：實戰(zhàn)派服務管理專家！火鳳凰生命突破訓練營創(chuàng)始人四維引能特訓模式創(chuàng)始人國家認證培訓師國際注冊心理咨詢師2013首屆中國好講師百強2014年全球500強企業(yè)商學院最認可TOP100培訓專家IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師北京 詳細>>

肖大烈
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高績效團隊建設與管理詳細內(nèi)容

高績效團隊建設與管理

高績效團隊建設與管理
肖大烈
課程對象：中基層管理者
課程時間：2天
課程目標：
1、幫助學員了解團隊的基本概念；
2、診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導方法；
3、掌握挑選團隊成員的方法；
4、學會制定有效的團隊目標；
5、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。
課程目標：
1、幫助學員了解團隊的基本概念；
2、診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導方法；
3、掌握挑選團隊成員的方法；
4、學會制定有效的團隊目標；
5、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。
一、理解團隊真相
團隊三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？
什么是真正團隊？
團隊建設過程關(guān)鍵解讀
智慧與真相：領(lǐng)導、忠誠與責任
二、高效團隊建設策略
志同道合：團隊的最高境界
構(gòu)建系統(tǒng)：團隊運營七系統(tǒng)
團隊打造：五子登科建隊法
形式可以簡單,儀式必須偉大
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導培養(yǎng)四方面
輔導下屬的時機與步驟
三、團隊觀念與管控技巧升級
管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式
基于四種視角的管理區(qū)分
技巧：中國式管理3造
關(guān)于宗教式管理的探討
案例：團隊7種常見角色管理
四、管理者團隊溝通技能提升
本質(zhì)：曉之以理動之以情
縱橫捭闔揣摩術(shù)
不同性格人員的溝通策略
運用的贊美與批評的藝術(shù)
團隊溝通六大障礙及改善
團隊內(nèi)部溝通管理
五、下屬的高效輔導與業(yè)績追蹤
輔導的類型和時機
輔導模型與演練
輔導的有效反饋技巧
輔導的效率和循環(huán)過程
業(yè)績追蹤的八大高效實操方法
六、團隊執(zhí)行力的提升
團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的‘三三’法則
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大
創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
團隊管理者做結(jié)果的基本方法
執(zhí)行靠流程 流程靠標準
七、總結(jié)復盤、評估結(jié)果

 

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