基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立
基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立詳細內容
基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立
基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立
基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃,細致、可行的財務戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式,帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理,掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
授課學時:7小時
學員受眾:各業(yè)務單元負責人、財務部管理者
課程大綱:
1、不偏離戰(zhàn)略的業(yè)務單元財務管理體系建立
1.1業(yè)務單元SBU的財務管理特點
1.2集團財務管理是如何失控的?
1.3財務集中管控體系規(guī)劃?
1.3.1戰(zhàn)略財務管理集中管控體系圖
1.3.2戰(zhàn)略財務管理核心要素的設計
1.3.3戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新機制建立
2.基于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)---預算管控
2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算目標的建立
2.2企業(yè)貫穿型預算指標分解
現(xiàn)場演練:如何將集團目標分解至部門目標
2.3企業(yè)整體預算指標集中控制
3.管理駕駛艙---分析決策控制
3.1財務大數(shù)據(jù)強穿式分析挖掘
3.2建立企業(yè)五力分析體系?
3.3建立企業(yè)決策體系
4、企業(yè)生命線---戰(zhàn)略資金管控
4.1資金管理的組織?
4.2如何建立資金池
4.3資金計劃、控制與預測?
4.4集團與成員單位資金調撥模式及流程設計
案例討論:資金的核心管理要點?
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