創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理






課 程 背 景

?
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)
導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。作為第四次工
業(yè)革命的核心，AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。中國也在大力
推進人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了著名的“百模大戰(zhàn)”。AI時代將會帶來管理的革命，創(chuàng)
新領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
?
AI時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的
領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
?
如何積極擁抱AI，擁抱變革，用數(shù)智化思維打造領(lǐng)導(dǎo)力，設(shè)計商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)
，給傳統(tǒng)企業(yè)植入數(shù)智化思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)智化轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
?
數(shù)智化思維的領(lǐng)導(dǎo)方式、商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么？如何領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)企
業(yè)的新商業(yè)模式？實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生？
?
如何拓展企業(yè)家的數(shù)智化思維，變革領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
?
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新領(lǐng)導(dǎo)、新思維、新模式、新視
野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)
，立即行動！


課 程 宗 旨

1. 洞察數(shù)字化時代創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯
2. 讀懂數(shù)智化、移動數(shù)智化思維的真正奧秘
3. 體驗中外數(shù)智化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變革的真知灼見
4. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何變革突圍的新領(lǐng)導(dǎo)模式

課 程 大 綱

模塊一 數(shù)智化時代的領(lǐng)導(dǎo)新變革的商業(yè)邏輯
1. 【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，領(lǐng)導(dǎo)變革企業(yè)到底拼什么？
3. 【案例分析】：諾基亞到底死在哪里？
4. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
5. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
6．【案例分析】馬云的領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？
7. 領(lǐng)導(dǎo)力威信的4大支柱
8. 領(lǐng)導(dǎo)力的3種責任
9. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
10．【小組討論】管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
11．【案例分析】杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
12. 【案例分析】約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
13．【案例分析】GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
14. 【案例分析】寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
15．【案例分析】IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
16. 【小組討論】國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
17. 領(lǐng)導(dǎo)變革者的窘境與數(shù)智化基因
18．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
19. 【案例分析】三星李健熙的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
20. 【案例分析】杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
21. 【案例分析】波音的領(lǐng)導(dǎo)危機意識與領(lǐng)導(dǎo)
22. 【案例分析】微軟的領(lǐng)導(dǎo)危機意識與領(lǐng)導(dǎo)
23. 【案例分析】騰訊的領(lǐng)導(dǎo)危機意識與領(lǐng)導(dǎo)
24. 【案例分析】誰動了我的奶酪？
25. 【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)變革面臨的十大挑戰(zhàn)
模塊二 數(shù)智化思維與領(lǐng)導(dǎo)變革的本質(zhì)分析
1. 1. 【小組討論】數(shù)智化思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 2. 工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)思維特點
3. 3. 工業(yè)化組織特點與管理特點
4. 4. 工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)思維的時代挑戰(zhàn)
5. 世界是平的：數(shù)智化時代的組織結(jié)構(gòu)變革
6. 粉絲經(jīng)濟學(xué)與數(shù)智化時代的變革管理法則
7. AI大模型重塑組織與變革
8. AI大模型與ChatGPT
9. ChatGPT與AIGC
10. AIGC與內(nèi)容創(chuàng)作創(chuàng)新
11. AIGC與組織敏捷協(xié)同
12. 數(shù)智化思維之開放共享共贏
13. 數(shù)智化思維變革之互聯(lián)互通
14. 馬云論數(shù)智化思維變革
15. 雷軍論數(shù)智化思維變革
16. 數(shù)智化思維與領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)新文明變革
17. 數(shù)智化思維之云
18. 數(shù)智化思維之碎片化
19. 用戶新主權(quán)時代來臨與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威崩塌
20. 數(shù)智化思維之去中心化領(lǐng)導(dǎo)
21. 數(shù)智化思維之科技與人文交匯
22. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型AI大模型數(shù)智化
23. 數(shù)智化時代的巨大機會在哪里？
24. 【案例分析】三只松鼠的數(shù)智化思維與商業(yè)模式變革
25. 【案例分析】Google的數(shù)智化思維與商業(yè)模式變革
26. 【案例分析】華為的數(shù)智化思維與商業(yè)模式變革
模塊三 數(shù)智化思維精髓的深度透視
1. 【小組討論】新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
2. 數(shù)智化時代的9大思維
3. 數(shù)智化思維之一：用戶思維
4. 為什么得用戶者得天下？
5. 【案例分析】亞馬遜的用戶思維
7. 數(shù)智化思維之二：簡約思維
8. 為什么大道至簡？
9. 【案例分析】蘋果的簡約思維
11. 數(shù)智化思維之三：極致思維
12. 【案例分析】T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗？
14. 數(shù)智化思維之四：迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 【案例分析】微信的迭代思維
17. 數(shù)智化思維之五：流量思維
18. 【案例分析】360的免費思維
19. 【案例分析】羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 數(shù)智化思維之六：社會化思維
21. 【案例分析】人人成為自媒體
22. 【案例分析】口碑營銷
23. 數(shù)智化思維之七：大數(shù)據(jù)思維
24. 【案例分析】沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
26. 數(shù)智化思維之八：平臺思維
28. 【案例分析】阿里巴巴的平臺思維
29. 數(shù)智化思維之九：跨界思維
30. 【案例分析】洗車公司A的跨界思維
31. 數(shù)智化9大思維背后的人性透視
32. 【小組討論】數(shù)智化思維究竟顛覆了什么？
模塊四 數(shù)智化時代領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新案例剖析
1. 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)如何運用數(shù)智化思維進行轉(zhuǎn)型突圍？
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 【案例分析】小米的數(shù)智化思維與商業(yè)模式設(shè)計
4. 小米如何用數(shù)智化思維做智能手機和智能汽車？
5. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟？
6. 小米如何營造《參與感》？
7. 小米數(shù)智化思維的精髓是什么？
8. 小米的商業(yè)模式與雷軍的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
9. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)商業(yè)模式？
10. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)商業(yè)模式？
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)商業(yè)模式？
12. 雷軍如何用數(shù)智化思維搞SU7汽車？
13. 【案例分析】小米商業(yè)模式和領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制嗎？
14. 【小組討論】數(shù)智化時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型落地變革創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？


授 課 對 象

? 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授 課 形 式

? 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

? 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

授 課 時 間

? 2天
-----------------------
齊振宏教授精品版權(quán)課程
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

齊振宏老師的其它課程