《目標績效管理盈利模式》2天

  培訓講師：高鴻胤

講師背景：
高鴻胤老師高鴻胤企管專家、法務專家南開大學法律學士；國家一級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師北大、清華、交大總裁研修班特聘專家高級企業(yè)管理咨詢顧問曾任中國移動（江西）、賽德水泥（四川，美資企業(yè)）、國茂控股（重慶，50強大型集團民企）首席法務、人 詳細>>

高鴻胤
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《目標績效管理盈利模式》2天詳細內容

《目標績效管理盈利模式》2天

目標績效管理盈利模式
課程背景
績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產(chǎn)生期望的效果。老師通過成功經(jīng)驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗
課程收益
?如何幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感；
?員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻；
?如何把公司經(jīng)營目標科學合理分解到部門及個人；
?怎樣通過建立科學的薪酬機制，調動員工積極性；
?怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用；
?如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力。
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
中高層管理人員、人力資源管理者
時間安排
系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程內容
第一單元 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、關鍵業(yè)績指標（KPI）
3、實施績效考核系統(tǒng)的目標到底在哪里
4、實施績效考核系統(tǒng)的意義
5、績效管理循環(huán)
6、實施績效考核系統(tǒng)所需的技能
7、人力資源部在崗位責任系統(tǒng)中的作用
第二單元 開展工作分析
1、工作分析的流程
2、工作分析的方法
3、任職資格表的填寫
4、工作內容表的填寫
5、工作分析表的修訂
6、常用崗位的工作分析開展
第三單元 企業(yè)目標管理
1、目標的重要性
2、目標衡量標準的寫法
3、寫目標的注意事項
4、什么是好的目標
5、目標的衡量標準
6、年度目標的績效模板
7、月度目標或者季度目標的模板
練習：目標計劃書（附件6）
第四單元 績效管理工具原理、技術要點
1、如何提取績效考核指標
2、如何選取關鍵績效指標
3、如何對員工品行進行考核
4、如何對員工能力和態(tài)度進行考核
5、如何對營銷崗位進行考核
6、如何對職能崗位進行考核
7、如何對技術研發(fā)崗位進行考核
8、員工發(fā)展計劃的制定
9、年度規(guī)劃模板、個人年度目標模板
練習：績效指標庫（附件1）
品行指標（附件2）
員工態(tài)度考核指標（附件4）
員工能力考核指標（附件5）
第五章：績效管理使用的流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、薪酬與績效的結合
6、形成績效考核制度
練習：公司績效考核制度（附件3）
第三單元 熟悉績效考核系統(tǒng)實施的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經(jīng)理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現(xiàn)的問題、關于考核辦法
4、績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結
練習：績效評價面談表（附件7）
第四單元 知曉績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點
1、部門工作規(guī)劃書
2、部門組織結構圖
3、績效考核書和考核表
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表
附件：
附件1：績效指標庫
附件2：品行指標（26項）
附件3：公司績效考核制度
附件4：員工態(tài)度考核指標評定表
附件5：員工能力考核指標評定表
附件6：目標計劃書
附件7：績效評價面談表

 

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