《MTP——企業(yè)中層管理者的能力蛻變》

  培訓講師：孔一言

講師背景：
孔一言老師孔一言高級企業(yè)培訓師中國電子商務師與滴滴打車程維同屆的阿里巴巴銷售鐵軍管理者上海交大EMBA|西亞斯學院電商專業(yè)大學講師職業(yè)背景：5+年的電子商務專業(yè)大學老師授課經(jīng)驗，10+年阿里巴巴等著名互聯(lián)網(wǎng)公司中高層管理經(jīng)驗，曾為阿里巴巴5 詳細>>

孔一言
    課程咨詢電話：

《MTP——企業(yè)中層管理者的能力蛻變》詳細內容

《MTP——企業(yè)中層管理者的能力蛻變》


《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》
一、課程前言
為什么我們的中層管理不能和頂層步調一致？
為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？
怎么樣能夠做好合格的管理者？
揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實的競爭力起源點，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競爭能力，本課程從頂層設計到底層執(zhí)行，由多個案例，通過三個維度快速提升學員的管理能力。
案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學院能夠在宏觀的思路層面上有領悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。
二、課程收益
快速提升中層管理的管理能力
學會管理常用的手段與目標
學習運用具體的科學方法設計業(yè)務流程、養(yǎng)成優(yōu)良的思考習慣
三、課程時間及對象：
課程時間為5天（30小時）
授課對象：中層干部等。
四、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
五、課程大綱
第一篇：團隊的管理
管理者的特質類型
管理的核心在于溝通
向上管理
向下負責
勝任力模型與搭建
團隊工作飽和度
情感管理的催化作用
第二篇：事務的管理
建立針對事物的分析思維（業(yè)務戰(zhàn)略地圖的指導作用）
計劃的制定、執(zhí)行與分析
工作中的數(shù)據(jù)思維
分析能力的養(yǎng)成：業(yè)務分析與分析方法
制度管理、流程管理的標準化意義
比較常用的管理方法與落地
如何維護好我們的客戶
如何做好銷售團隊的銷售支持（流量思維的詮釋）
管理的哲學
學一學互聯(lián)網(wǎng)的降維打擊（如何制定競爭手段）
第三篇：自我管理
以身作則，從自己開始，建立特質的標簽。
優(yōu)良習慣的養(yǎng)成
人以類聚，物以群分
管理者的自我驅動
魅力與人格
額外篇：掌控營銷關鍵點——做懂營銷的管理者
流量思維
降維打擊
消費者關聯(lián)
一個產(chǎn)品、2個對接、3個關系的梳理
產(chǎn)品與定位
趨勢、流量、包裝、產(chǎn)品、復購、價格與成本
全員營銷與銷售支持
數(shù)據(jù)分析與科學的戰(zhàn)略制定
常用營銷策略
優(yōu)秀是卓越的敵人，不破不立。

 

孔一言老師的其它課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)高效營銷》一、課程前言為什么有的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)后快速發(fā)展，有的卻快速死亡？顛覆4P后互聯(lián)網(wǎng)思維是如何在流量、產(chǎn)品、包裝、重復性購買上攻城掠地？互聯(lián)網(wǎng)時代下如何理解整個商業(yè)環(huán)境的變遷？揭示：通過多個案例梳理出企業(yè)如何高效擁抱互聯(lián)網(wǎng)，涅槃重生。案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學院能夠在宏觀的思路層面上有領悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐

 講師：孔一言詳情

《成為優(yōu)秀管理者的8項能力提升》一、課程前言管理者如何實現(xiàn)自我能力的蛻變？如何提升業(yè)務分析能力？如何做到一個優(yōu)秀的管理者？揭示：通過系統(tǒng)的講解，將思路、方法、實操融于一體，快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學院能夠在宏觀的思路層面上有領悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。二、課程收益學會分析業(yè)務并制定問題的解決方案

 講師：孔一言詳情

《如何維護好我們的大客戶》一、課程前言怎么樣做好大客戶維護？大客戶維護策略中的空間換時間思路是什么？大客戶維護的專業(yè)性怎么體現(xiàn)？如何讓大客戶愛上我們？揭示：通過系統(tǒng)的講解，將思路、方法、實操融于一體，快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學院能夠在宏觀的思路層面上有領悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。二、課程收益整體

 講師：孔一言詳情

知行合一：跟阿里一樣打造自己的銷售鐵軍一、課程前言為什么阿里巴巴的銷售人員有鐵軍稱號？如何搭建阿里鐵軍一樣的銷售團隊？知行合一的哲學在銷售與銷售管理中如何踐行？揭示：從分析阿里巴巴的銷售鐵軍入手，揭示出：銷售鐵軍從頂層設計到中層控制再到底層執(zhí)行的思路與方法。案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學院能夠在宏觀的思路層面上有領悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐灌

 講師：孔一言詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有