一線營銷技巧（1-2天）   08.12

一線營銷技巧課程時長：1-2天（6課時/天）課程大綱：一、市場營銷方針的確立1、我們的市場究竟在哪里（美國西部挖礦案例的拓展）2、不同的營銷方針，你的選擇1）一個著名的勵志故事—賣鞋子，顯示企業(yè)的營銷方針2）別讓他跑了，其實說的是李嘉誠的企業(yè)方針二、市場營銷目標的形成1、市場的分類1）需要和需求的不同與服裝市場的分類2）50對50的風險收益項目你做嗎？3）女

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采購降本分析與談判技巧（2天）   08.12

采購降本分析與談判技巧課程背景：CostDownCostDown降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艱難時勢，供應商總是說降無可降，究竟是真是假？如何跳出低層次成本分析壓價框框走向持續(xù)降價與戰(zhàn)略降價？采購降本“道法術(shù)”幫你尋找一條可行之路談判、談判、談判！天天與供應商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？四步制勝策略為你奠定談判勝

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高效倉庫管理（1-2天）   08.12

高效倉庫管理課程背景：倉庫管理的核心是什么？進貨風險如何規(guī)避如何充分利用倉儲空間盤點的作用有多大出貨效率如何提高？倉儲安全如何提高力度及降低損耗？本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的倉儲理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。授課時長：1-2天（6課時/天

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供應商全面管理課綱（1-2天）   08.12

供應商全面管理課綱課程目標：通過案例，并結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認的供應商管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向，幫助建立供應商選擇、評價與管理的結(jié)構(gòu)和體系。課

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敏捷供應鏈與物流管理（1-2天）   08.12

敏捷供應鏈與物流管理課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程目標：1、先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu)2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的3、用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化4、現(xiàn)代采購方法與采購技巧5、缺貨風險和對庫存的控制6、信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理

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企業(yè)市場營銷實務課程大綱（1-2天）   08.12

企業(yè)市場營銷實務授課時長：1-2天（6課時/天）課程大綱：一、市場營銷方針的確立1、我們的市場究竟在哪里（美國西部挖礦案例的拓展）2、不同的營銷方針，你的選擇1）一個著名的勵志故事—賣鞋子，顯示企業(yè)的營銷方針2）別讓他跑了，其實說的是李嘉誠的企業(yè)方針3）宜家的餐廳被老年人霸占了，作為總經(jīng)理的你如何應對二、市場營銷目標的形成1、市場的分類1）市場結(jié)構(gòu)告訴你營銷

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