敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（1-2天）

  培訓講師：胡士筠

講師背景：
胡士筠老師胡士筠（教授）--中國十大采購與供應(yīng)管理專家英國皇家CIPS（注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理）認證講師美國CPSM（認證供應(yīng)管理專家）認證講師2011年高級經(jīng)濟師上海師范大學教授同時兼任多所國內(nèi)外大學兼職教授中國物流采購聯(lián)合會專家組成員上?，F(xiàn) 詳細>>

胡士筠
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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（1-2天）詳細內(nèi)容

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（1-2天）

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程目標：
1、 先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3、用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
4、 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
5、缺貨風險和對庫存的控制
6、 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
7、提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程大綱：
主題一、企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭
核心就是降低成本，但是鏈條是很長的
本質(zhì)就是一體化
真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—－考核功能和計劃功能
參考世界500強公司的架構(gòu)—－全方位解析
主題二、鏈條上的元素一：采購體系－－成本控制的源頭
1、采購應(yīng)做到“采”和“購”分開，采購都是受賄的嗎？
2、采購的供應(yīng)商分析，如何分類？
3、采購的成本意識與還價技巧
4、如何考核供應(yīng)商與管理技巧
主題三、 鏈條上的元素二：庫存控制－－利潤的殺手
1、庫存控制第一關(guān)鍵點—－銷售預(yù)測
牛鞭效應(yīng)
三大定性預(yù)測方法
基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立
2、庫存控制第二關(guān)鍵點—－生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃
動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制
3、庫存控制第三關(guān)鍵點—－質(zhì)量
質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
4、庫存控制第四關(guān)鍵點－－采購方式
寄售庫存采購方式
代管庫存采購方式
主題四、鏈條上的元素三：運輸－－成本風險的規(guī)避
1、外包手段的運用技巧與風險點
2、自營的降本手段
主題五、 鏈條上的元素四：倉庫－－靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈
1、倉庫管理的3要素
2、射頻技術(shù)與EPOS的使用
主題六、供應(yīng)鏈條上的元素五：計劃和預(yù)測—－成本萬惡之根源
1、如何預(yù)測
2、計劃的獨立
3、如何減少偏差的影響
主題七、 供應(yīng)鏈條上的元素六：生產(chǎn)與排產(chǎn)計劃－－緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
1、我們生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)圖
2、柔性的內(nèi)涵
3、JIT的不足
4、緊急插單的處理
主題八、 供應(yīng)鏈管理下的績效考核

 

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