高效倉庫管理(1-2天)

  培訓(xùn)講師:胡士筠

講師背景:
胡士筠老師胡士筠(教授)--中國十大采購與供應(yīng)管理專家英國皇家CIPS(注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理)認(rèn)證講師美國CPSM(認(rèn)證供應(yīng)管理專家)認(rèn)證講師2011年高級經(jīng)濟(jì)師上海師范大學(xué)教授同時兼任多所國內(nèi)外大學(xué)兼職教授中國物流采購聯(lián)合會專家組成員上?,F(xiàn) 詳細(xì)>>

胡士筠
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高效倉庫管理(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容

高效倉庫管理(1-2天)

高效倉庫管理
課程背景:
倉庫管理的核心是什么?進(jìn)貨風(fēng)險如何規(guī)避?如何充分利用倉儲空間?盤點(diǎn)的作用有多
大?出貨效率如何提高?倉儲安全如何提高力度及降低損耗?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)
倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升
部門績效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。
授課時長:1-2天(6課時/天),2天的課程分析的案例更多,更深入。
課程收益:
? 當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 如何做好收貨入庫管理?
? 如何做好儲位布局與管理?
? 如何提高盤點(diǎn)的有效性?
? 如何提高揀貨與發(fā)貨效率?
如何做好倉庫安全工作?
課程大綱:

主題一:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?


老板對倉儲管理的最基本要求是什么?


客戶對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?


不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)


倉庫管理的基本流程應(yīng)該如何?


倉庫管理的難點(diǎn)有哪些?


倉庫管理的主要控制點(diǎn)是什么?


主題二:如何做好收貨入庫管理?


收貨入庫的KPI指標(biāo)


收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?


如何做好收貨前的準(zhǔn)備


卸貨與檢查內(nèi)容


庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因


填表為什么經(jīng)常出錯?


抽樣的三類方法


如何取樣?


收貨的法律風(fēng)險


主題三:如何做好儲位管理?


儲位管理的核心是什么?


三種倉庫運(yùn)作模式


倉庫的常規(guī)布局


如何提高倉庫的有效利用率


倉庫合理布局的比例參考


庫區(qū)如何分配


倉儲物品按照揀貨要求如何分類


各類物品應(yīng)放哪里?


如何減少倉庫的臨時爆倉


自建倉庫還是外租倉庫?


主題四:如何提高盤點(diǎn)的有效性?


盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?


盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰


全面盤點(diǎn)的工作流程如何?


盤點(diǎn)管理的難度是什么?


盤點(diǎn)的三種形式


盲盤與實(shí)盤的比較


主題五:如何提高物料揀貨配送的效率?


揀貨(發(fā)料)的KPI?


哪些因素會影響揀貨績效?


揀貨運(yùn)作的流程如何?


各階段會出什么問題?


揀貨的兩種基本方法


如何避免揀(發(fā))錯貨?


如何做到“先進(jìn)先出”


硬件設(shè)施對揀貨的幫助


成品出貨的流程?


成品出貨的主要問題?


主題六:如何降低倉儲管理的損耗及加強(qiáng)安全管理?


倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?


看不見型損耗的產(chǎn)生原因


看得見型損耗的緣由會有哪些?


退貨的管理


倉庫管理的7S要求


安全管理的防范


倉庫日常巡查制度


 

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