企業(yè)并購

企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
培訓(xùn)背景：
近年來，中國并購市場(chǎng)持續(xù)火熱，在國企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組、資本市場(chǎng)放松對(duì)
并購重組的限制、鼓勵(lì)并購融資等政策刺激作用下，中國企業(yè)并購活躍度與交易規(guī)模再
創(chuàng)新高。并購已經(jīng)成為中國企業(yè)快速擴(kuò)張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而，并購中買
方和賣方應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備工作？并購的規(guī)范流程是什么？并購中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最
大化？如何估值？如何防范并購中的風(fēng)險(xiǎn)？……本課程將為您詳細(xì)講解其中奧秘，并通過
案例和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享等多種教學(xué)方法使學(xué)員掌握并購的奧秘和企業(yè)外延式擴(kuò)張的精髓。

課程時(shí)長：1天6H
課程收益：
1．幫助學(xué)員了解并購對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義和并購業(yè)務(wù)流程；
2．培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行合理的并購規(guī)劃和如何做好并購前的準(zhǔn)備工作，提升企業(yè)價(jià)值；
3．根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)整體并購方案；
4．現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員掌握并購技巧。
授課模式：
方法理論講授、案例通俗闡釋、實(shí)踐問題剖析、實(shí)踐操作演練、學(xué)員點(diǎn)評(píng)互動(dòng)、講師
點(diǎn)撥提升
適合對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)高管、公司投資部門負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者等。
課程大綱：
一、企業(yè)并購發(fā)展歷史
1、美國企業(yè)并購浪潮和發(fā)展歷史
2、中國企業(yè)并購發(fā)展歷史
二、并購動(dòng)因和意義
1、協(xié)同效應(yīng)
2、市場(chǎng)競爭力
3、多元化
4、案例分析
三、并購業(yè)務(wù)流程講解
1、并購?fù)顿Y和新設(shè)投資的區(qū)別
2、并購業(yè)務(wù)基本流程分析
3、股權(quán)并購和資產(chǎn)并購的比較
4、案例分享
四、并購一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
1、具體模型簡介
2、并購操作中如何運(yùn)用一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
五、并購操作要點(diǎn)
1、賣方操作要點(diǎn)
（1）如何對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理
（2）如何尋找合適的買方
（3）和買方的溝通技巧
（4）如何充分展現(xiàn)價(jià)值，提高估值
（5）并購稅收籌劃
（6）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（7）對(duì)賭協(xié)議和賣方風(fēng)險(xiǎn)防范
2、買方操作要點(diǎn)
（1）并購規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
（2）如何尋找合適的并購標(biāo)的
（3）盡職調(diào)查方法
（4）并購估值
（5）并購協(xié)議起草
（6）并購后整合要點(diǎn)
（7）并購稅收籌劃
（8）上市公司并購
（9）上市公司并購基金運(yùn)作
六、現(xiàn)場(chǎng)演練

拿學(xué)員中的企業(yè)轉(zhuǎn)讓和收購需求的實(shí)戰(zhàn)案例，免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)演練、剖析和分享，輔導(dǎo)和模擬
并購中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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