《萬億“新基建”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)》

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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《萬億“新基建”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)》詳細(xì)內(nèi)容

《萬億“新基建”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)》

萬億“新基建”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)
課程背景:
作為“新基建”的重要組成部分,數(shù)字基建將為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐,促使更多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上尋找新機(jī)遇。數(shù)字基建的賦能,還將成為各地政府提升現(xiàn)代化治理能力的有力抓手。如何提升政府效能,推動(dòng)政策精準(zhǔn)落地,背后是對(duì)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。作為深化“最多跑一次”改革的積極探索,與更多現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景融合,將叩開城市數(shù)字化治理的大門??梢哉f,推進(jìn)新基建,拓展應(yīng)用服務(wù),有助于政府把公共服務(wù)高效地“精準(zhǔn)滴灌”至企業(yè)和群眾手中。
課程時(shí)間:半天
課程對(duì)象:部門主管、企業(yè)管理層、相關(guān)領(lǐng)域人員
課程方式:講師講授+案例剖析+互動(dòng)交流
課程大綱
引言:數(shù)字化背景下生存之道——保持危機(jī)感
第一講:國(guó)家戰(zhàn)略與數(shù)字化趨勢(shì)
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
1. 什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2. 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素
3. 新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能
4. 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重
5. 供給側(cè)和需求側(cè)有效協(xié)同
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)是行業(yè)變革底層驅(qū)動(dòng)力
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是自上而下的系統(tǒng)工程
案例解析:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、新基建賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 國(guó)家層面為什么推進(jìn)新基建
2. 什么是新基建,新基建新在哪里
3. 新基建的范圍:融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施
4、數(shù)字新基建是新基建的核心
5、物理世界與數(shù)字世界貫通
6、新基建帶來的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
案例解析:過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力
三、為什么“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”在中國(guó)持續(xù)引爆
1. 擁有全世界最好的數(shù)字化土壤
2. 政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識(shí)欠缺
案例解析:從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”
四、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構(gòu)
案例1:智能交通——今天遇見未來
案例2:無人超市——新零售拉開序幕
案例3:倉(cāng)儲(chǔ)物流——智能調(diào)度,商品溯源
案例4:智能家居——理想生活新境界
案例5:工業(yè)機(jī)器人——解放人類還是取代人類
案例6:智慧醫(yī)療——AI健康管理助手
案例7:公共安全——突發(fā)事件預(yù)警聯(lián)動(dòng)
案例8:環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測(cè)與平衡發(fā)展
第二講:新基建的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件
一、5G引爆:技術(shù)再次飛躍
1. 高速率:大幅提高傳輸速率
2. 低時(shí)延:端到端毫秒級(jí)時(shí)延
3. 大帶寬:km2百萬級(jí)設(shè)備接入
4. 廣連接:應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富
案例解析:深圳機(jī)場(chǎng)攜手華為打造最佳體驗(yàn)數(shù)字化機(jī)場(chǎng)
二、物聯(lián)網(wǎng):連接一切
1. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征
2. 傳感器——人類感官的延伸
3. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界
案例解析:萬物互聯(lián):當(dāng)尿不濕植入芯片
三、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料
1. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——C2B個(gè)性化定制
2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
3. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像
案例解析:城市大腦:基于大數(shù)據(jù)的智能交通
四、云計(jì)算:智能時(shí)代的基石
1. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算
2. 算力提升與算法優(yōu)化
3. 為了無法計(jì)算的價(jià)值
4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)
案例解析:黃奇帆:算力是國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三講:實(shí)體產(chǎn)業(yè)如何植入數(shù)字基因
一、用戶思維——為懶人服務(wù)
1. 傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴
2. 別讓消費(fèi)者做選擇題
3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉
4. 用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景
案例解析:郵政VS順豐,用戶的槽點(diǎn)在哪里
案例解析:騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”
案例解析:華為用戶體驗(yàn)的“科技基于人性”
二、產(chǎn)品思維——對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
1. 無痛點(diǎn),不產(chǎn)品(服務(wù))
2. 做減法,不做加法(功能)
3. 小步快跑,快速迭代(效率)
4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(機(jī)制)
案例解析:馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數(shù)據(jù)思維——行業(yè)變革的底層驅(qū)動(dòng)力
1. 數(shù)據(jù)是新時(shí)代的能源
2. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心邏輯
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程
案例解析:門店暴增,“優(yōu)剪”的數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新
四、平臺(tái)思維——規(guī)則制定者
1. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng)
2. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
3. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間
4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度
實(shí)戰(zhàn)分享:某新能源車充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的糾結(jié)
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間
2. 瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件
3. “跨界打劫”VS“降維打擊”
4. “跨界打劫”的本質(zhì):場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)
案例解析:誰(shuí)奪走了分眾傳媒的電梯生意
六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事
1. 創(chuàng)新不是瞎折騰
2. 創(chuàng)新不是耍小聰明
3. 創(chuàng)新是“有中生無”
4. 否定是創(chuàng)新的開始
5. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

 

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對(duì)標(biāo)國(guó)際一流法治化營(yíng)商環(huán)境與案例解析課程背景:面對(duì)疫情大考,特區(qū)當(dāng)有特別之為。聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切,順應(yīng)人民群眾期待,堅(jiān)持“先行示范”標(biāo)準(zhǔn),瞄準(zhǔn)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)最優(yōu)”,刀刃向內(nèi)、自我加壓,“精準(zhǔn)式、點(diǎn)穴式”制定重點(diǎn)任務(wù)清單,將營(yíng)商環(huán)境改革推向縱深,既是深圳因應(yīng)實(shí)際紓解企業(yè)現(xiàn)實(shí)困難、幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊的重要舉措,也是為“雙區(qū)”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供有力支撐的

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“十四五時(shí)期”及“二十大”之后——新格局時(shí)代,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與天津區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展課程背景:黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向,是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行

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