《宏觀經(jīng)濟政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與組織能力建設、管理能力提升》

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《宏觀經(jīng)濟政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與組織能力建設、管理能力提升》詳細內(nèi)容

《宏觀經(jīng)濟政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與組織能力建設、管理能力提升》


宏觀經(jīng)濟形勢及組織能力建設與管理能力提升
【課程背景】
我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和，是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關中華民族永續(xù)發(fā)展和構建人類命運共同體。雙碳目標提出后，風能和光伏清潔能源加速發(fā)展，不同能源系統(tǒng)間的連接將更加緊密。黨的二十屆三中全會用較大篇幅對深化財稅體制改革作出部署。在此背景下,我國清潔能源投資亦大幅增長,但同時也存在融資困難、研發(fā)能力不足、投資缺乏整體規(guī)劃等問題,為此,應制定科學的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,健全相關的法規(guī)和政策,拓寬融資渠道,加快推動科技創(chuàng)新,提高組織力，降低管理運維成本,以促進我國清潔能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
課程時間；1.5天
課程大綱：
第一部分：當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與展望與二十屆三中全會關注點深度解讀
2小時
一、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與新基建
宏觀：經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進口拉動
中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構改革
“新基建”七大領域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
城鎮(zhèn)化加快與構建全國統(tǒng)一大市場意義
二、解讀二十屆三中全會關注點
高水平社會主義市場經(jīng)濟體制
堅持發(fā)展我國基本經(jīng)濟制度
大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
構建全國統(tǒng)一大市場
謀劃新一輪財稅改革
深化金融體制改革
擴大高水平對外開放
健全安全發(fā)展體制機制
綠色發(fā)展與節(jié)能減排
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設
案例35%
第二部分：新能源企業(yè)的組織能力建設與提升
（6H）
第一節(jié)： 組織發(fā)展 OD推進戰(zhàn)略落地
1. 組織發(fā)展OD的概念與歷史使命
案例剖析：厲以寧( 最迫切的改革 )
2.組織發(fā)展OD的變革特性：
a.OD核心是開發(fā)組織的自我更新力：
b.OD的三種組織變革的類型
3. OD干預組織變革的七個方面
4. OD關于組織發(fā)展的五大類措施
1) 個人類型的變革措施.
2) 小組類型的變革措施.
3) 群體類型的變革措施.
4)群體間類型的變革措施.
5) 組織類型的變革措施
案例剖析：記ZS公司成功的組織發(fā)展案例
第二節(jié)：組織發(fā)展 OD與團隊建設
1. OD的變革基礎:霍斯曼群體四要素模型
2. OD的理論基礎: 勒溫群體動力學與群體動力埸
3.OD的動力基礎:OB論述群體動力的三大源泉:
錄像案例. 群體團隊決策
第三節(jié)：OD的組織基礎與學習型組織打造
1.學習型組織的內(nèi)含
2. 組織發(fā)展過程是5項學習修煉的過程
3. 組織發(fā)展核心力是組織學習力
4學習型組織的七項行動
情景練習： 阿里&華為鐵軍打造
第四節(jié).組織發(fā)展 OD的變革與效能提升
一. 組織發(fā)展OD的系統(tǒng)變革模型
1.系統(tǒng)動力學與組織系統(tǒng)
2.系統(tǒng)變革是OD的基點
OD案例:華為組織能力案例
二. 組織發(fā)展OD的變革三步曲模型
三．組織發(fā)展OD的過程變革模型
1.組織發(fā)展 OD的過程理論
2.OD 有計劃變革的七步過程
3.OD過程變革模型要點:
4.“組織發(fā)展”強調(diào)目標訂立和計劃過程。
OD有關個體變革的5項技法
5、企業(yè)組織能力建設的實踐---阿里巴巴及（楊三角理論）
第三部分：新能源企業(yè)發(fā)展的管理干部能力提升的關鍵點（2H）
市場化意識提升
如何對標建立核心競爭力
如何提高組織降本增效
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三大痛點
5、管理干部的角色
（一）角色定位――不錯位，不越位
（二）作為上司的新晉升管理干部能力模型
1．四種常見的新晉升管理干部角色轉(zhuǎn)換
2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務與做管理
3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領頭雁
4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當教練
5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領導
6．角色轉(zhuǎn)換五：個人管理與制度約束
（三）作為同事的新晉升管理干部
1．角色定位分析
2．職責與角色
（四）作為下屬的新晉升管理干部
1.角色定位分析
2.委托――代理關系
3.中高層下屬的三種主要角色
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案例2：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動產(chǎn)生家庭必備五大件，列舉說明
案例3：3D打印技術各個行業(yè)賦能，改變?nèi)祟惿詈蜕?br/>企業(yè)轉(zhuǎn)型升級七大建議
匯總+互動+交流（15分鐘）

 

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