股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)


股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)
【課程背景】
◆ 企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？
◆ 企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？
◆ 企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？
◆ 企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？
◆ 企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？
◆ 企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟
◆ 企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長效激勵(lì)機(jī)制？
【課程特色】
特色1——將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。
特色2——股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。
特色3——研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。
特色4——將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
特色5——將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效；
——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示；
——實(shí)用的方案落地工具；
【課程大綱】
時(shí)間：1—2天
課程內(nèi)容：
第一部分：股權(quán)激勵(lì)是什么，如何實(shí)現(xiàn)
1、揭秘企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的3大思維
2、股東實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的六大步驟
3、股權(quán)的三大核心價(jià)值
4、股權(quán)的兩大核心權(quán)益
5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的3大原則
6、如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的10大誤區(qū)
7、股權(quán)激勵(lì)方案制作的“十六定”邏輯
8、超額分紅激勵(lì)法與應(yīng)用案例
案例一：如何快速提升公司5倍業(yè)績；
案例二：如何快速降低10%成本的 有效方法
9、在職分紅激勵(lì)法與應(yīng)用案例
案例一：如何提升部門協(xié)作，從各掃門前雪到全力推動(dòng)公司發(fā)展；
案例二：如何解決股東分配不公的矛盾中解救公司
10、實(shí)股、漸進(jìn)式注冊股與應(yīng)用案例
案例一：某科技企業(yè)給出了實(shí)股，留住人才了，同時(shí)也帶了巨大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何提前約定退出機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
案例二：某產(chǎn)值過億的服務(wù)性企業(yè)，如何使用漸進(jìn)式注冊股激勵(lì)方式，留住并發(fā)揮優(yōu)秀人才并將公司做大做強(qiáng)？
案例與實(shí)戰(zhàn)演練
11、期權(quán)激勵(lì)法與應(yīng)用案例
案例一：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何使用期權(quán)綁定人才，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績，超越同行
案例二：科技型企業(yè)如何使用期權(quán)吸引業(yè)內(nèi)人才，提升公司在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
12、限制性股份激勵(lì)與應(yīng)用案例
案例一：某醫(yī)藥企業(yè)如何使用限制性股份激勵(lì)快速提升公司業(yè)績
案例二：某餐飲軟件企業(yè)如何使用限制性股份激勵(lì)，快速實(shí)現(xiàn)公司新業(yè)務(wù)模式，業(yè)績翻番
第二部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)操四大原則
1、合伙人股權(quán)激勵(lì)與應(yīng)用案例
合伙人模式構(gòu)建10大步驟
如何搭建企業(yè)的內(nèi)、外部合伙模式
如何通過合伙人機(jī)制早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
案例一：項(xiàng)目合伙人案例
案例二：區(qū)域合伙人案例
案例三：合伙人文化案例
案例四：事業(yè)合伙人案例
第三部分：如何讓股權(quán)溢價(jià)
股權(quán)價(jià)值發(fā)展，成就行業(yè)寡頭的直通車    
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
2、產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)與應(yīng)用案例
產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)4321法則
股權(quán)可以整合上游
股權(quán)可以開拓市場
股權(quán)可以整合同行
案例一：農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)、整合，成就區(qū)域霸主；
案例二：產(chǎn)業(yè)同盟，革新旅游新業(yè)態(tài)；
案例三：融人、融錢不花錢多開店，生意火爆。
第四部分：項(xiàng)目對賭和退出機(jī)制
什么是對賭協(xié)議
對賭需要具備什么條件
對賭案例分析
華為股權(quán)設(shè)計(jì)與退出機(jī)制
小米公司股權(quán)分紅與退出機(jī)制
第五部分：PE和VC相處之道
PE相處和應(yīng)對
VC相處之道
防止資本力量
第六部分：公司治理機(jī)制建立
公司治理和三會(huì)一層
公司戰(zhàn)略管理
股權(quán)設(shè)計(jì)與治理機(jī)制
總結(jié)：互動(dòng)交流

 

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