《TTT企業(yè)培訓(xùn)師實用技能訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：李健霖

講師背景：
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事兼營銷組組長導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李健霖
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《TTT企業(yè)培訓(xùn)師實用技能訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師實用技能訓(xùn)練》

【課程概述】
在財富500強企業(yè)里，一個理念已經(jīng)形成共識：不會教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)。一門課程得到空前的重視——TTT培訓(xùn)師之培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)師的必修課。
借鑒歐美國家的最新培訓(xùn)師訓(xùn)練版本，從培訓(xùn)師的角色定位入手，對培訓(xùn)師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。目前已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)師必修課程，是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型團隊的必修課，是目前國內(nèi)最具前沿性的實用性的管理課程之一。
【課程對象】
人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理。
【課程目標】
指導(dǎo)培訓(xùn)師掌握學(xué)習(xí)者的一般性向、并進行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓(xùn)練；幫助培訓(xùn)師熟練運用語言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)方法，提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水準與培訓(xùn)效果
【授課方式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程大綱】
主題導(dǎo)入：《播種春天》
1．企業(yè)培訓(xùn)師之道
１.１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”
１.２培訓(xùn)師的四項職業(yè)使命
１.３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型
１.４演練：1分鐘Mini課程
2．企業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)
２.１克服怯場的5項策略
２.２課程導(dǎo)入的5種手法
２.３課程收結(jié)5項手法
２.４演練： 1分鐘導(dǎo)入
２.５課堂必修的4項風(fēng)范
２.６專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢
3．教學(xué)方法指南
3．１培訓(xùn)常用7種方法
3．２精彩課程8大因子
3．３如何做到情理并茂
3．４如何運用PowerPoint
3．５演練：3分鐘課程
4．學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4．１學(xué)習(xí)型組織10項評價指標
4．２企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系
4．３培訓(xùn)者的5項責(zé)任
4．４培訓(xùn)計劃5步流程
4．５培訓(xùn)需求分析6項方法
4．６中層培訓(xùn)內(nèi)容36項
4．７演練：制訂培訓(xùn)計劃
５．培訓(xùn)師的角色定位
５.１培訓(xùn)師四種類型分析
５.２做一個杰出的“演員”
５.３做一個高明的“導(dǎo)演”
５.４做一個卓越的“編劇”
５.５課程開發(fā)七步成章法
５.６學(xué)員成長自我評價表
５.７七分鐘精彩展示
 
 TTT，企業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部講師培訓(xùn)

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