《項目管理知識體系核心精要》

項目管理知識體系核心精要
一 、課程概述
本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。
通過學習本課程，參訓學員梳理正確的項目管理理念框架；建立項目管理團隊統(tǒng)一的工作語言交流平臺；掌握項目管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實際工作案例演練幫助理解項目管理知識理念在實踐中的應用技巧、核心工具的具體使用方法。
二 、課程對象
項目負責人 、準項目負責人 、項目團隊成員 、企業(yè)需要培訓 的其它相關(guān)人員 。
三 、課程時間： 2天
四、課程大綱第一章 項目管理基礎(chǔ)概述
1、項目管理概述
1.1什么是項目1.2?什么是項目管理1.3.項目管理知識領(lǐng)域2、項目生命周期與組織結(jié)構(gòu)
2.1?項目生命周期2.2項目組織結(jié)構(gòu)2.3項目經(jīng)理
2.4項目干系人3、項目管理過程
3.1項目管理的過程3.2項目管理過程組3.3過程間的相互聯(lián)系與交互作用3.4項目管理過程和知識域關(guān)系圖解
第二章 項目范圍管理
2.1什么是項目范圍管理
2.2定義范圍
2.3創(chuàng)建WBS
2.4 確認范圍
2.4控制范圍
第三章 項目進度管理
3.1項目進度管理的重要性
3.2定義活動
3.3 排列活動順序
3.4 估算活動資源
3.5估算活動持續(xù)時間
3.6制定進度計劃
3.7 控制進度
第四章 項目成本管理
4.1 項目成本管理的重要性
4.2估算成本
4.3 制定預算
4.4 控制成本
第五章 項目質(zhì)量管理
5.1項目質(zhì)量管理概述
5.2規(guī)劃質(zhì)量管理
5.3管理質(zhì)量
5.4控制質(zhì)量
第六章 項目資源管理
6.1?人力資源管理概述6.2?人力資源管理規(guī)劃
6.3 團隊組建
6.4 建設團隊
6.5 管理團隊
第七章 項目溝通管理
7.1 項目溝通管理的重要性
7.2規(guī)劃溝通管理
7.3 管理溝通
7.4 監(jiān)督溝通
第八章 項目干系人管理
8.1 項目干系人管理的重要性
8.2識別干系人
8.3 規(guī)劃干系人參與
8.4 監(jiān)督干系人參與
第九章 項目風險管理
9.1項目風險管理的重要性
9.2規(guī)劃風險管理
9.3 識別風險
9.4 實施定性風險分析
9.5 實施定量風險分析
9.6 規(guī)劃風險應對
9.7 監(jiān)督風險
第十章 項目整合管理
10.1什么是整合管理
10.2整合管理的重要性
10.3 制定項目章程
10.4 制定項目管理計劃
10.5 指導與管理項目工作
10.6 監(jiān)控項目工作
10.7 實施整體變更
10.8結(jié)束項目或階段

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