《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

  培訓(xùn)講師:謝沛霖

講師背景:
謝沛霖老師企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展專(zhuān)家●OPPO全國(guó)大客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部部長(zhǎng)、培訓(xùn)部部長(zhǎng)●華潤(rùn)雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)●萬(wàn)科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長(zhǎng)●超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長(zhǎng)●長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練●國(guó)家二 詳細(xì)>>

謝沛霖
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

【課程大綱】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
1天版一、課程背景:
隨著社會(huì)的進(jìn)步,管理的深入,領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。在我們不斷強(qiáng)化管理的同時(shí),卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)力缺失正成為團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)展新形勢(shì)下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式,解放“人”本身的動(dòng)力,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是人的競(jìng)爭(zhēng),管理只能讓我們做及格,而領(lǐng)導(dǎo)才能讓我們做優(yōu)秀。
二、課程目標(biāo)
● 了解現(xiàn)代管理下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理思維。
● 了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及在管理中的地位與作用。
● 了解領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的作用。
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的過(guò)程與要求。
● 學(xué)習(xí)如何提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。
● 掌握運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)不同部署的方法。
● 掌握如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊(duì)的心態(tài)信念與能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:希望在領(lǐng)導(dǎo)力上有所突破的管理層
課程方式:?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過(guò)演講、視頻及案例分析,實(shí)踐討論等
三、課程大綱
第一講:現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理思維與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 組織的方向:戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞
2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向
3. 組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物:文化----百年基業(yè)
第二講:為什么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
研討:
1)為什么很多優(yōu)秀的員工提升后卻成為平凡的領(lǐng)導(dǎo)者?
2)為什么許多人成為管理者后無(wú)法面對(duì)持續(xù)的成長(zhǎng)?
1. 一個(gè)人的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)他的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 一個(gè)人成功由領(lǐng)導(dǎo)人(相處的人)的能力機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)決定
3.大部分管理者現(xiàn)狀:管理過(guò)度、領(lǐng)導(dǎo)不足!
第三講:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力定義:讓人們自愿追隨并達(dá)成目標(biāo)的能力!
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心:影響力
3. 改變他人的行為與影響他人的行為是完全不同的兩碼事
4. 管理≠領(lǐng)導(dǎo)
5. 權(quán)力≠影響力
第四講:如何發(fā)展合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 方式與方法的重要性探討
2. 控制型與支援型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
測(cè)試:你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
活動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格優(yōu)劣辯論賽
第五講:提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度
人們之所以愿意自愿跟隨的三大要素:喜歡你,欠你的,有未來(lái)
維度1:提高個(gè)人魅力可以提高領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)人魅力的來(lái)源:學(xué)識(shí)修養(yǎng) 為人處事 性格脾氣
維度2:你的下屬欠你越多越有領(lǐng)導(dǎo)力
欠你的原因:教育指導(dǎo) 關(guān)心關(guān)愛(ài) 遮風(fēng)擋雨
維度3:審時(shí)度勢(shì)的能力越高越有領(lǐng)導(dǎo)力
有未來(lái)才有領(lǐng)導(dǎo)力:心胸格局 趨勢(shì)判斷 布局規(guī)劃
第六講:用人有道:情境領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
一、什么是情境領(lǐng)導(dǎo)力?
要點(diǎn):情境領(lǐng)導(dǎo)力的維度
解析:四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
二、下屬準(zhǔn)備度的兩個(gè)緯度:能力與意愿
解析:四種不同類(lèi)型的下屬
訓(xùn)練:如何運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格面對(duì)不同類(lèi)型的下屬。
工具:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景實(shí)踐表
第七講:如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)
1. 如何用一個(gè)模型來(lái)判斷團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)
2. 影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的三種狀態(tài)
3. 心態(tài)問(wèn)題、信念問(wèn)題、能力問(wèn)題
4. 解決心態(tài)問(wèn)題的教練技術(shù)對(duì)話(huà)
訓(xùn)練:如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)的四步十六法提升下屬心態(tài)
5.信念改變的步驟與流程
訓(xùn)練:如何運(yùn)用信念對(duì)話(huà)模型來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的信念
6. 能力培養(yǎng)的關(guān)鍵要素與節(jié)點(diǎn)

 

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