國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)   08.30

國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項(xiàng)目在外部環(huán)境、項(xiàng)系人、資源配置、項(xiàng)目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提

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國際工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)   08.30

國際工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)課程大綱課程背景溝通與談判是國際工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)核心工作，談判能力是成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在項(xiàng)目管理和商業(yè)活動中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強(qiáng)勢、凌厲的談判對手，項(xiàng)目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一

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工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與保險實(shí)務(wù)   08.30

工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與保險實(shí)務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團(tuán)隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項(xiàng)目管理者才能“

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工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù)   08.30

工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù)課程大綱課程背景溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項(xiàng)底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實(shí)現(xiàn)雙贏的合作，達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。低效或失敗的溝通會導(dǎo)致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項(xiàng)目的失敗、。高效的溝通可以幫助實(shí)現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項(xiàng)目

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工程項(xiàng)目管理沙盤   08.30

工程項(xiàng)目管理沙盤課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項(xiàng)目管理的方法論。（“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項(xiàng)目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利

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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)   08.30

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢

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工程項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉   08.30

工程項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程大綱課程背景在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)項(xiàng)目面臨競爭激烈、客戶要求高、風(fēng)險大等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗(yàn)證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)目

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工程項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理   08.30

工程項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊和卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊的建設(shè)和管理是公司和項(xiàng)目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗(yàn)證的方法，可以有效地錘

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工程項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升   08.30

工程項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊和卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力。團(tuán)隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項(xiàng)目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團(tuán)隊的概念和團(tuán)隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團(tuán)隊建設(shè)方法。通過演練和研討，學(xué)習(xí)如何打造高效能團(tuán)隊執(zhí)行力。課程對象從事項(xiàng)目管理

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工程建設(shè)企業(yè)目標(biāo)管理和執(zhí)行力提升   08.30

工程建設(shè)企業(yè)目標(biāo)管理和執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是工程建設(shè)企業(yè)在日益嚴(yán)酷的競爭中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核心競爭力的重要基石。很多工程建設(shè)企業(yè)存在團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)、能力不夠、動力不足、溝通不暢、推諉拖延、執(zhí)行跑偏、計劃走樣、目標(biāo)落空等“執(zhí)行力之痛

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