《數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理》綱要

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó),谷歌中國(guó),阿里巴巴,華潤(rùn)集團(tuán),天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng),匯聚中外管理智慧,積累 詳細(xì)>>

孫平
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《數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理》綱要詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理》綱要

[數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理]
[課程背景]
大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物
。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大,越
來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn),可以利用類(lèi)似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機(jī)會(huì)
、擴(kuò)大新市場(chǎng)以及提升效率,才逐步形成大數(shù)據(jù)這個(gè)概念。
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)分析及管理的價(jià)值,以落地實(shí)效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具
實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源到數(shù)字資產(chǎn)的有效應(yīng)用。

[課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維!
[課程大綱]
1、電力數(shù)字化發(fā)展本質(zhì)與市場(chǎng)邏輯
? 什么是大數(shù)據(jù);
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀;
? 【圖解工具】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值;
? 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;
? 大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)價(jià)值;
? 大數(shù)據(jù)4V特征;
? 4V特征核心:精確性;
? 【圖解工具】大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP三部曲;
? 【案例研討】大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP5大核心利益;
? 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)能源大國(guó)紅利:電改;
? 數(shù)字化電力系統(tǒng)改造的本質(zhì):數(shù)據(jù)資產(chǎn)化;
? 互聯(lián)網(wǎng)能源業(yè)務(wù)創(chuàng)新特性;
? 互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)業(yè)布局;
? 數(shù)字化基建對(duì)電力能源的挑戰(zhàn);
? 電力數(shù)字化升級(jí)的兩個(gè)端;
? 電力數(shù)字化升級(jí)的“黑三角”;
? 電力數(shù)字化升級(jí)的4大方向;
? 電力數(shù)字化升級(jí)的5步路徑;
? 電力數(shù)字化升級(jí)的6大挑戰(zhàn);
? 電力數(shù)字化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì);


2、電力大數(shù)據(jù)分析與決策應(yīng)用
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用永恒核心是什么?
? 數(shù)字化升級(jí)整體策略;
? 數(shù)字化升級(jí)路徑的內(nèi)部趨同很關(guān)鍵;
? 數(shù)字化升級(jí)本質(zhì)——降本增效;
? 用戶體驗(yàn)管理與提升;
? 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);
? 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分析;
? 大數(shù)據(jù)用戶信息管理;
? 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)用戶體驗(yàn)提升;
? 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向;
? 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)施路徑;
? 圖解工具:數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算
? 數(shù)據(jù)分析三要素;
? 數(shù)據(jù)分析四大維度;
? 常用數(shù)據(jù)分析工具:數(shù)據(jù)分析漏斗群;
? 數(shù)據(jù)分析方法論:趨勢(shì)分析法,媒介對(duì)比法,受眾對(duì)比法,分類(lèi)匯總法;
? 【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀;
? 數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級(jí)法,剝洋蔥法,推導(dǎo)法;
【案例研討】業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析路徑驗(yàn)證商業(yè)路徑;
? 【案例研討】數(shù)字電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析路徑;
? 【案例研討】南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng);
? 【圖解工具】數(shù)字電力商業(yè)化5大層次:數(shù)據(jù)決策;
? 【案例研討】電力能源大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù);
? 【案例研討】南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng);
? 【案例研討】南方電網(wǎng)數(shù)字化4321建設(shè)方案;
? 【案例研討】國(guó)家電網(wǎng)數(shù)字新基建10大任務(wù);[pic]

 

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第二部分:市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動(dòng)”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見(jiàn),幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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