做卓越的中高層
做卓越的中高層詳細(xì)內(nèi)容
做卓越的中高層
課程名稱:做卓越的中高層2
課程講師:王飛雄
課程課時:2天
適合行業(yè):中高層干部10人以上的企業(yè)
適用范圍:中高層管理者
課程特點:快速提高管理層的溝通能力;掌握企業(yè)組織執(zhí)行力的六大系統(tǒng);如何有效提高領(lǐng)導(dǎo)力;提升工作效率的管理方法及工具。
課程大綱:
第一講 中高層干部的溝通能力提升
干部不會溝通,源于對溝通的認(rèn)知匱乏
溝通的基本原理,與中國人溝通的金鑰匙
溝通的三要訣(攻克所有溝通難題的法寶)
溝通的五大基本動作
組織溝通的要點
如何對上、對平級、對下級、對客戶溝通
第二講:組織執(zhí)行力管控
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行的前提是什么?絕對服從
組織執(zhí)行管控的六大系統(tǒng)
→目標(biāo)體系
→計劃體系
→責(zé)任體系
→措施體系
→檢查體系
→獎罰體系
→改進(jìn)體系
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力概述
蓋洛普團(tuán)隊12問題自測,看看自己的缺失在哪
領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力的八心真經(jīng)
六維領(lǐng)導(dǎo)力提升
一入一出:學(xué)習(xí)力+教導(dǎo)力
一軟一硬:感召力+執(zhí)行力
一思一行:決斷力+推動力
第四講:管理者效率提升
1. 你為什么這么忙?
2. 效率低下的原因分析
a.不會或者不善于做計劃
b.不擅長時間管理
c.未合理的把工作委派給下屬
d.工作能力不夠
3. 快速提升效率的方法
a.管理者如何做計劃
b.高效易用的時間管理工具—六點優(yōu)先工作制
c.合理委派工作給下屬的原則
d.如何快速提生自身工作能力
備 注:保證音響效果即可
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