企業(yè)財務分析與經營決策

  培訓講師:謝麗

講師背景:
謝麗老師北京大學金融碩士美國注冊管理會計師(CMA)中級會計師現(xiàn)任:深圳極點股權投資基金管理有限公司風控合伙人曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司財總董秘曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財總董秘曾任:帝光國際(DGNG)總部財務經理曾 詳細>>

謝麗
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企業(yè)財務分析與經營決策詳細內容

企業(yè)財務分析與經營決策

企業(yè)財務分析與經營決策
(主講:謝麗

課程背景:
財務報表對于經營管理者來說顯得神秘而復雜,繁雜的報表項目和數(shù)據(jù)常常讓經營者
望而卻步。實際上,在這些枯燥無味的數(shù)字背后,蘊藏著企業(yè)經營和管理的重要信息,
既包括了企業(yè)管理者過去種種決策所導致的結果,也包括了反映企業(yè)未來興衰存亡或命
運趨勢的信息。
本課程將深入淺出地介紹財務報表的核心內容,解讀財務報表對企業(yè)經營情況的折射
,并通過分析企業(yè)的財務報表以明確數(shù)據(jù)背后的經濟內涵和實質。本課程通過闡述公司
財務決策的核心知識,力圖將財務信息轉化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標和依據(jù),明確財
務政策與企業(yè)經營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。

課程收益:
▲ 熟練運用三張財務報表,了解杜邦分析法,并深刻認識ROE構成;
▲ 學會從財務報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產品/服務、運營效率、財力;
▲ 充分理解企業(yè)的五力模型;
▲ 運用財務思維解讀企業(yè)運作,從財務角度對經營決策進行有效評估;
▲ 掌握企業(yè)(部門)目標制定及計劃實施;
▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識;
▲ 提升企業(yè)管理的運營效率管理意識;
▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識。

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)核心人員
課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討

課程大綱
第一部分:運用財務思維解讀企業(yè)的運作
企業(yè)經營的終極目標
1. 眼前利益最大化
2. 未來價值最大化
財務管理中的一大命脈
財務管理與企業(yè)價值鏈的關系
一大命脈:現(xiàn)金流管理
資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
財務管理中兩大結構(對應的戰(zhàn)略選擇和風險控制
成本結構和成本戰(zhàn)略選擇、經營風險控制
資本結構和財務戰(zhàn)略選擇、財務風險控制
PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
第二部分:財務報表和經營分析:數(shù)字背后的業(yè)務呈現(xiàn)
案例導入:由兩個家庭的收入和資產狀況分析三大表的不同作用
一、財務三大表和分析指標
1. 資產負債表:企業(yè)的“底子”
2. 利潤表:企業(yè)的“面子”
3. 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的“日子”
4. 杜邦分析法解讀企業(yè)的三個維度:產品/服務、效率、財務
5. 比較分析法(預算目標,去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標桿)
6.
企業(yè)管理五力模型(發(fā)展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力)


二、資產負債表:企業(yè)運營問題的呈現(xiàn)
1. 貨幣資金:循環(huán)后的安全與增值
2. 應收賬款:銷售增長的助力和盈利性虧損的禍根
3. 存貨:及時供應與久居不下的兩難選擇
4. 固定資產:產能利用不足的痛點和短融長投的誘惑
5. 資產規(guī)模:做大做強的刺激與資金投入不夠的窘境
6. 負債率:經營負債和金融負債的區(qū)別
7. 財務杠桿與風險:戰(zhàn)略上的選擇
二、利潤表:盈利和成本結構的解讀
1. 一個原則:收入
2. 兩個基本點:毛利率、費用率
三、現(xiàn)金流量表:血液循環(huán)的解讀
1. 企業(yè)的造血:經營活動現(xiàn)金流
2. 企業(yè)的換血:投資活動現(xiàn)金流
3. 企業(yè)的輸血:籌資活動現(xiàn)金流
4. 企業(yè)不同生命周期、不同模式下的現(xiàn)金流狀況
案例分析:上市公司案例
第三部分:經營報表的財務分析與決策:成本結構與經營決策
成本相關決策的一個原則:成本-效益原則
兩組概念和兩大鏈條
1. 直接成本和間接成本
2. 固定成本和變動成本,以及相關的貢獻毛益、盈虧平衡分析
3. 價值鏈和供應鏈
三大戰(zhàn)略:成本領先、差異化、目標聚焦
四大因素:成本和效率、質量、時間、創(chuàng)新
成本決策五大步驟
1. 界定問題
2. 收集信息
3. 預測未來
4. 選擇方案
5. 實施方案、評估業(yè)績、學習提升
案例分析:成本戰(zhàn)略的選擇,目標成本與目標定價決策
第四部分:財務的戰(zhàn)略決策:合理的負債與資本結構
負債相關的財務指標
負債的分類
營運資金的管理
債務融資與資本結構
資本結構與財務戰(zhàn)略選擇
保守型
激進型
穩(wěn)健型
資本結構決策與企業(yè)風險
案例分析:資本結構不合理導致的企業(yè)現(xiàn)金流斷裂


課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑


 

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