互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理
【課程背景】
企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全員參與，涉及企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算管理體系，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容
，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化和細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能
為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要
手段，它對(duì)企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員
控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)企業(yè)全面
預(yù)算管理體系及過程、企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素和全面預(yù)算管理的案例進(jìn)行了分析和
討論，以幫助企業(yè)更好地全面做好預(yù)算管理。
【課程收益】
1. 了解企業(yè)預(yù)算管理是什么
2. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)是什么
3. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理的要素有哪些
4. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理的體系及過程
5. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理成功的要素
6. 了解企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
7. 了解企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
8. 了解如何讓你的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力
9. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法以及注意事項(xiàng)
【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理
人員、人力資源管理專員等
【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未
來發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿哲學(xué)氣息。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽課感受】
了解一個(gè)好的企業(yè)該如何全面做好預(yù)算管理，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷
、代入感強(qiáng)。
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程
1. 企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定
2. 企業(yè)全面預(yù)算管理組織模式的構(gòu)建
3. 企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
4. 企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
5. 全面預(yù)算管理的控制、調(diào)整和考核
第二單元 企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素
1. 明確預(yù)算管理是循序漸進(jìn)的過程
2. 明確全面預(yù)算管理包括預(yù)算、考核和激勵(lì)三個(gè)要素
3. 明確預(yù)算是討價(jià)還價(jià)的過程
4. 公司董事長(zhǎng)和高層必須重視和大力支持
第三單元 全面預(yù)算管理案例：HT集團(tuán)
1. HT集團(tuán)簡(jiǎn)介
2. HT集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
3. HT集團(tuán)基于子公司的預(yù)算編制流程圖
4. HT集團(tuán)的預(yù)算過程控制體系
5. HT集團(tuán)的預(yù)算分析報(bào)告體系
6. HT集團(tuán)的預(yù)算考評(píng)體系
7. HT集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施效果分析和存在的缺點(diǎn)
第四單元 對(duì)財(cái)務(wù)部門的期望
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表做到規(guī)范化、全面性、準(zhǔn)確性、安全性、充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用
2.
內(nèi)部管理報(bào)表要盡可能詳細(xì)，分析報(bào)表按照?qǐng)?bào)表的規(guī)格去做，都要與過去的格式相同
3. 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一致性
4. 科目順序要有邏輯性，并且相同
5. 數(shù)字表示要標(biāo)準(zhǔn)化
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淺談財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理【課程背景】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。使得企業(yè)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。【課程收益】了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理掌握財(cái)務(wù)管理的核心【課程對(duì)象】公司股東、董事長(zhǎng)、董事、
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