農產品品牌與營銷

  培訓講師:劉有法

講師背景:
【基本資料:實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;營銷九段創(chuàng)始人;多家教育集團專家成員;入選《大師的智慧》100位世界級大師。曾為中國職業(yè)經理人高級資格認證、策劃師高級資格認證、國家銀河培訓工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔任主講。【擅長領域:A善于為經 詳細>>

劉有法
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農產品品牌與營銷詳細內容

農產品品牌與營銷

 

           《農產品品牌與營銷》

                  【課 綱 】

 

【主講人:劉有法老師

實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;

“營銷九段”創(chuàng)始人 ;

入選《大師的智慧》100位世界級大師。

曾為中國職業(yè)經理人高級資格認證、策劃師高級資格認證、國家銀河培訓工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔任主講。

 

【課程對象:

種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)老板、農合社社長、農產品深加工合作社社長。

 

  【專題課時:1天

 

【課程目的:

通過本專題學習,使學員在農產品營銷上,確立品牌意識、樹立商業(yè)信譽、拓寬國內銷售渠道、拉長國際出口短板,掌握有效的營銷思路與營銷方法,為實現新型農業(yè)現代化添加助力!

   

 【學員收益:

掌握打造農產品品牌個性使其具有市場魅力;

拓展農產品國內銷售渠道并使其有效的維系;

了解開發(fā)國際市場的方式進而拉長出口短板;

有效整合社會資源為自己所用并創(chuàng)造高價值;

講求商業(yè)信譽使產品在市場不戰(zhàn)而屈人之兵。

 

【專題內容:分五個部分

第一章   品牌個性;

第二章   渠道伙伴;

第三章   策應組織;

第四章   商業(yè)信譽;

第五章   出口外銷。

 

《農產品品牌與營銷》         

                 【課 綱】

 

第一章   品牌個性

 

第一節(jié) 定位目標群體

 

   【農產品種植前解決“兩個問題”:

 

 A 從消費觀念切入;

   如:蘋果基地:

   (日本蘋果農莊何以將產品分銷不同國家?)

 

 B 從消費心理切入;

   如:紅菇基地:

   (紅菇基地產品何以成功打入東南亞國家?)

 

 C 從消費風俗切入。

   如:南瓜基地:

(南瓜基地何以成功開發(fā)南非國家市場?)

 

            第二節(jié) 鎖定核心價值

 

   【給消費者一個購買的理由:

    

 A 從產品功能切入;

   如:花生基地:

   (黑花生產品何以走俏國內市場?)

   如:梨基地:

   (梨產品何以在市場快速銷售?)

 

 B 從產品造型切入;

   如:桃基地:

(桃產品何以市場售價提升10多倍并俏銷國際市場?)

如:花木基地:

 (花木產品何以有效提升售價并走俏市場?)

 

 C 從價值虛擬切入。

   如:核桃基地:

    (山核桃產品何以提升售價并俏銷市場?)

   如:雪桃基地:

(雪桃產品何以單個售價1000元?)

 

             第三節(jié) 打造風格個性

 

 A 從包裝個性切入;

 【農產品包裝“三定律”:

 【美國包裝業(yè):

 

   如:茶葉基地:

(茶葉產品何以在市場引發(fā)消費青睞?)

如:菊花基地:

 (金菊花產品何以有效提升售價并俏銷市場?)

 

 B 從風味個性切入;

   如:冬棗基地:

   (冬棗產品何以突顯個性并贏得消費青睞?)

   如:柿子基地:

(柿子產品何以提升售價并獲得消費傾心?)

 

 C 從品種個性切入。

   如:養(yǎng)馬基地:

(養(yǎng)馬基地何以單匹售價提升10多倍?)

   如:養(yǎng)牛基地:

(養(yǎng)?;睾我詥沃皇蹆r提升10多倍?)

 

            第四節(jié) 追加文化底蘊

 

【中國經濟發(fā)展的“四個時代”:

 

 A 從廣告文化切入;

   如:麒麟瓜基地:

(麒麟瓜產品何以引發(fā)消費者的購買興趣?)

如:柚子基地:

 (香柚產品何以引發(fā)消費者青睞?)

 

 B 從品牌故事切入;

   如:荔枝基地:

(荔枝產品何以暢銷國內市場?)

如:桃基地:

 (桃產品何以引發(fā)市場消費興趣?)

 

 C 從產品寓意切入。

   如:蘋果基地:

(蘋果基地品牌連鎖店何以暢銷圣誕節(jié)?)

如:小番茄基地:

 (小番茄基地品牌連鎖店何以俏銷情人節(jié)?)

 

 【附:

   A 本章要點提示:

如何解決為誰生產?

如何給客戶一個購買的理由?

如何打造品牌風格個性?

如何追加品牌文化底蘊?

 

   B 本章小結語:(略)

 

第二章 渠道伙伴

 

第一節(jié) 綁定加盟渠道

 

 A 區(qū)域分銷商;

   ——如何綁定區(qū)域分銷商在市場競爭中風雨同舟?

如:堅果干果加工基地:

    (堅果干果加工基地何以有效拓展分銷渠道?)

 

品牌連鎖店。

——如何開發(fā)并維系城市品牌連鎖店在經營發(fā)展中共同成長?

   如:水果種植基地:

    (水果種植基地何以在城市成功招商品牌連鎖店加盟?)

            第二節(jié) 牽手協作渠道

 

 A 技術協作機構;

如:養(yǎng)羊基地:

(養(yǎng)羊基地何以有效提高經濟效益?)

如:花木基地:

 (花木基地何以有效開發(fā)新品種市場?)

 

 B 生產合作基地;

   如:養(yǎng)豬基地:

(養(yǎng)豬基地何以有效拓展養(yǎng)殖規(guī)模?)

如:花木基地:

(花木基地何以成功拓展異地種植規(guī)模?)

 

            第三節(jié) 對接原料渠道

 

 A 簡易加工業(yè);

   如:生姜基地:

    (生姜基地產品何以有效開發(fā)俄羅斯市場?)

   如:花卉基地:

(花卉基地何以有效滿足不同商戶需求?)

 

 B 生產制造業(yè)。

   如:小麥基地:

(小麥基地何以成功開發(fā)國內高端白酒原料市場?)

   如:藥材基地:

    (藥材基地何以成功開發(fā)當地醫(yī)藥企業(yè)原料市場?)

 

            第四節(jié) 植入食材渠道

  

 A 酒店快餐店;

   如:養(yǎng)兔基地:

(雜交野兔基地何以有效開發(fā)城市酒店餐桌市場?)

如:養(yǎng)雞基地:

 (養(yǎng)雞基地何以有效開發(fā)快餐連鎖品牌食材市場?)

 

 B 企事業(yè)單位;

   如:花生基地:

(美國花生深加工產品何以有效打入俄羅斯院校消費市場?)

如:糧蔬基地:

 (糧食與蔬菜基地何以有效開發(fā)國內院校消費市場?)

 

【附:

   A 本章要點提示:

如何綁定區(qū)域分銷商與品牌連鎖渠道?

如何牽手技術研發(fā)與生產合作渠道?

如何對接對口生產企業(yè)原料入口渠道?

如何植入餐飲業(yè)與企事業(yè)餐用終端渠道?

 

   B 本章小結語:(略)

 

第三章   策應組織

 

第一節(jié) 提升品牌公信力

 

 A 探尋公信力人物;

   ——成立提升品牌公信力團隊。

 

 B 實施重大選題;

——確定不同時期重大新聞選題。

 

 C 溶入理念情感。

——同公信力提升團隊達成共識。

   

   如:養(yǎng)蛙基地:

(養(yǎng)蛙基地產品何以能在池塘口被外來商戶屢屢預定?)

   如:三七基地:

    (三七種植基地產品何以引發(fā)外來商戶的爭搶購買?)

 

            第二節(jié) 提升外圍銷售業(yè)績

 

 A 制定《管理辦法》;

   ——針對社會兼職團隊制定相應管理措施。

 

 B 招聘兼職團隊;

  ——依照《管理辦法》組建社會兼職團隊。

 

 C 督導兼職業(yè)績。

   ——對社會兼職人員進行督導與管理。

 

 如:花卉基地:

   (花卉基地何以創(chuàng)造中國行業(yè)市場份額第一?)

 

            第三節(jié) 現有客戶乘數效應

 

 A 制定激勵政策;

   ——制定激勵現有客戶擴大業(yè)務量的政策。

 

 B 激發(fā)現有客戶;

   ——以激勵政策對現有客戶深度激勵。

 

 C 管理現有客戶。

   ——對現有客戶業(yè)務量的工作管理。

   如:有機農場:

    (有機農場何以利用客戶擴大營業(yè)額?)

 

            第四節(jié) 深度維系團購客戶

 

 A 制定團購政策;

   ——針對團體業(yè)務制定相關政策。

 

 B 尋求關鍵節(jié)點;

   ——探尋訂單成交的關鍵點。

 

 C 維系團購客戶。

   ——對成交的關鍵點進行培植。

   如:有機食品基地:

    (有機食品基地何以成功維系團購大戶?)

 

 【附:

   A 本章要點提示:

如何從外圍策應提升品牌公信力?

如何從外圍策應提升銷售業(yè)績?

如何使現有客戶達成乘數效應?

如何深度維系團購客戶關系?

 

   B 本章小結語:(略)

 

第四章   商業(yè)信譽

 

第一節(jié) 透明生產過程

 

 A 透明生產現場;

   ——在生產現場采取有效措施。

 

 B 網上全程公示;

   ——在網上商城、公司網站全程公示。

   如:有機農場:

   (有機農場何以向公眾展示田間生產的全過程?)

 

            第二節(jié) 客戶實地體驗

 

 A 開發(fā)“農夫市場”;

   ——針對城市居民開展體驗活動。

 

 B 開發(fā)觀光市場。

   ——針對城市居民開展休閑觀光活動。

   如:有機蔬菜基地:

  (有機蔬菜基地何以引發(fā)持續(xù)的人氣的效應?)

 

            第三節(jié) 客戶親自檢驗

 

 A 產品專屬“身份證”;

   ——讓每個產品進入“拍碼”時代。

   如:水蜜桃基地:

(水蜜桃基地何以彰顯品牌品質?)

如:養(yǎng)牛基地:

(養(yǎng)?;禺a品何以在賣場向消費者展示每塊雪花牛肉的“來世今生”?)

 

 B 產品便捷式測試。

   如:蔬菜基地:

(蔬菜基地何以讓第一次訂貨客戶放心?)

 

            第四節(jié) 公開社會承諾

 

 A 第三方權威認證;

   ——申請權威機構進行認證。

 

 B 社會公開承諾。

   ——向社會進行問題產品賠付承諾。

 如:有機食品基地:

   (有機水稻、有機雜糧、有機野菜干菜、有機山珍菌類、有機堅果干果產品何以向社會公開進行品質承諾?)

 

 【附:

   A 本章要點提示:

如何向公眾透明整個生產過程?
    2 如何讓客戶親身參與生產體驗?

如何讓客戶親手檢驗產品品質?

如何向社會公眾公開信譽承諾?

 

   B 本章小結語:(略)

 

第五章   出口外銷

 

第一節(jié) 借取海外展會

 

【農產品如何參加海外展會:

 

  A 參展人員;

   ——雙向團隊組合。

 

 B 參展產品;

   ——三大系列勾兌。

 

 C 客戶政策。

   ——雙軌激勵政策。

  如:大蒜產業(yè)農合社:

    (大蒜產業(yè)農合社何以調整產業(yè)結構使產品暢銷歐美市場?)

 

            第二節(jié) 借取專業(yè)網站

 

 A 網站級別;

   ——公司網站“五個級別”:

 

 B 網站版本;

   ——公司網站“三大版本”:

 

 C 專業(yè)網站。

   ——利用各大專業(yè)網站。

   如:核桃產業(yè)農合社:

   (核桃產業(yè)農合社何以創(chuàng)造從基地到消費者家門口上千份訂單?)

 

            第三節(jié) 借取國外政府

  

 A 業(yè)務項目;

   ——國外政府年度項目。

 

 B 進入門檻;

   ——公司產品參與資格。

 

 C   信息獲取。

   ——三種不同信息渠道。

 如:珍珠產業(yè)農合社:

   (珍珠產業(yè)農合社產品何以成功打開美國市場?)

 

            第四節(jié) 借取國內政府

  

 A 機構選擇;

   ——具備一定級別的機構。

 

 B 主題平臺;

   ——設定針對性的主題平臺。

 

 C 主題展開。

   ——針對主題展開特定活動。

 如:棉花產業(yè)農合社、種子產業(yè)農合社:

   (棉花產業(yè)農合社與種子產業(yè)農合社何以分別在家門口拿到海外大單?)

  

 【附:

   A 本章要點提示:

如何有效利用海外農產品展銷會?

如何有效利用專業(yè)化網絡平臺?

如何借取國外政府業(yè)務平臺?

如何借取國內政府機會平臺?

 

   B 本章小結語:(略)

 

               【金鑰匙】

        【農產品營銷“十大策略”:

 

 農產品

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  1、讓銷售員熟練地陳述每種產品對客戶的價值  2、知道針對不同客戶推薦產品的順序  3、在客戶進店時,能良好的禮儀和技巧,給客戶良好的印象  4、能夠定向激發(fā)客戶對產品核心優(yōu)勢的需求  5、能借助問題,銷售流程或道具有效拉升客戶需求  6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產品的價值  7、能熟練處理常見的異議  8、能熟練處理常見的投訴

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    本課程是專門針對銷售管理人員設計的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問題:  1)如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者,淘汰不適合的銷售人員;  2)優(yōu)秀銷售經理應該具備的基本團隊領導能力,以保障銷售團隊工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性;  3)優(yōu)秀銷售經理如何有效執(zhí)行和管控整個銷售流程,以達成公司的銷售目標。課程的核心流程是:找到合適的有潛能的銷

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